质量与安全:两轮并进

工程质量是施工企业的信誉和品牌,也是企业发展的利器和资本,如同企业的生命线。而安全则是施工企业生存的根本、发展的基础。安全有两层意义:一是产品的安全。施工企业的产品就是建筑物,其安全性至关重要,关系到群众的生命安危,关系到社会的安定。二是人的安全。无论企业还是社会,人的安全是第一位的,忽略了人的安全,管理如同无源之水、无本之木。安全与质量犹如建筑工程之车的两轮,缺一就难以运行。     

施工企业中有关应收账款的探究

为了提高施工企业的资金安全,方便企业资金周转,提升企业效益,回收应收账款的管理就显得十分重要。施工企业被拖欠款现象愈演愈烈,严重破坏了社会经济秩序,也会给社会的稳定带来一定的负面影响。该文从多个方面解释了施工企业出现应收账拖欠的原因及其所造成的危害,并在此基础上,针对应收账款管理和核算问题提出若干对策。     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

浅谈施工企业项目财务管理优化研究

在经济发展的带动下,社会不断发展,也使得工程项目的数量不断增加。对于施工企业而言,做好工程项目财务管理工作,是十分重要的,不仅能够提高施工企业的经济效益,还可以为施工企业的生存和发展奠定良好的基础。本文结合当前施工企业项目财务管理中存在的问题,对其优化策略进行了阐述。     

浅析施工成本控制的关键及应对措施

在建筑市场竞争日益激烈的情况下,施工企业的利润空间越来越为薄弱,成本控制成为施工企业生存和发展重点关注的问题。本文立足于新时期施工成本控制的需要,就施工成本控制的关键问题和应对措施进行了浅要的分析。     

战胜"包工头"--港澳地区建筑施工企业管理的启示

1.成本管理意识渗透到企业管理的每一环节。港澳建筑施工企业,可以说是生存于一个竞争极度激烈的环境之中。因为当地政府除了大型公共建筑要求具有一定资质的企业投标承建外,一般的建筑发展项目,只要是注册的施工企业就可以自由地投标承包施工。施工企业之间拼资本、拼管理是生存的根本,只有极大地降低成本,尽最大的努力增加赢利,企业才能生存,这就造就了港澳施工企业强烈的成本意识。每一个工程项目的成本是由董事级待遇的合约经理抓,责任到人,责任上身。而每一个项目的成本又分解到分部、分项工序的成本中,每一部分、每一分项,甚至每一工…     

浅析施工企业财务管理

随着我国经济的持续增长,施工企业得到了快速发展,财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一条生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展。现就施工企业财务管理中存在的问题作出分析,并提出自己的一些意见,供同行参考。     

新形势下加强施工企业财务管理的探讨

施工企业要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须提高财务管理水平、提高施工企业经济效益、着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。     

市场经济环境下施工企业财务管理浅探

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存和发展,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心"的观念。     

水利施工企业加强内部治安保卫工作

在水利施工企业的实际工作进展中,如果管理者未能充分认识到内部治安保卫工作的重要性,将会威胁到水利施工企业的稳定发展。不仅会对企业造成巨大的损失,还会扰乱社会的发展秩序,因此深入研究如何开展和强化水利施工企业内部治安保卫工作,将有利于促进企业的有序发展。     

施工成本控制的三加强三做好

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题.当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要.建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义.本文就结合工作实践,谈谈对加强施工成本控制"三加强三做好"的认识.     

创新是企业发展的内在动力

创新是指人们在社会发展或工作生活中，为了生存与发展的需要，运用已知的知识和手段，不断突破常规，发现或创造某种有价值的新事物的活动。其核心是新，本质是突破。创新不仅是事物发展的永恒主题，也是企业生存发展的内在动力。企业要想在市场竞争中占据到制高点，获取市场占有率，取得较好的经济效益和持续性发展，就必须创新，否则就会失去生存与发展的天地。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

浅谈国有建安施工企业中工程项目之材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,国有建安施工企业将全面与市场接轨,这既会使其更加自主经营,又使其承担更大风险。国有建安施工企业的生存和发展,靠的是在市场竞争中获取更多的施工任务,并通过优化配置、完善管理、降低成本、创造效益,从而推动企业不断发展壮大。     

浅议提高企业创新文化的途径

今社会，企业之间的竞争越来越为激烈，主要表现在人才、技术、管理、成本、质量等各方面的竞争，企业要想在市场化大潮中生存下来，就必须靠有效的发展，而企业在发展到一定程度时就会遇到相应的瓶颈，要突破这道瓶颈就需要进行创新，创新不仅仅局限以上内容，还包括创新文化方面的创新。文章浅议了提高企业创新文化的途径。     

浅谈建筑施工企业全面预算管理

随着我国改革开放的发展,建筑业已经成为国民经济的支柱产业,其健康发展对于企业乃至对国民经济的稳定、快速发展意义重大。在这个变无定数的环境中,施工企业如何才能提高经济效益?是关系到施工企业生存发展的核心问题。笔者就建筑施工企业如何加强预算管理作出了一些观点。     

新时期对我国施工项目成本控制的思考

进入21世纪,市场竞争逐渐加大,建筑施工企业面临的压力也越来越大,如何在众多的施工企业中脱颖而出,占有一定的市场地位,成为施工企业面临的主要问题,因此,对施工项目进行成本控制就成为企业生存和发展的主要手段。本文从这一角度出发,首先论述了施工。企业对施工项目进行成本控制的必然性和必要性,然后对现阶段施工项目成本控制中出现的问题进行探讨,最后结合实际情况提出相应的措施。     

施工企业的人才流失与控制

施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，如果解决不好人才流失问题，最终影响企业的生存发展，留住人才对提升施工企业核心竞争力意义重大。本文以人才流失为切入点，剖析人才流失的成因，研究人才流失的控制方法，就如何建立施工企业留住人才机制进行探讨。     

浅谈施工企业成本管理

<正>施工企业工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。近年来建筑行业竞争日趋激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。事实上,很多施工企业的成本管理工作始