面向2035年沪澳共建世界重要人才中心和创新高地的人才激励评价机制研究

构建高效且完善的人才激励评价机制有利于充分发挥人才创新能力,提升区域竞争力。通过研究沪澳人才激励评价机制,发现其中存在激励措施“一刀切”、物质激励不均衡、评价结果与激励奖惩脱节、评价主体一元化、评价周期过短等问题,造成未能有效激励和评价。提出实行差异化激励、扩大物质激励政策的覆盖范围、坚持评价结果与激励奖惩相结合、努力推进评价主体的多元化、建立中长期评价机制等措施,优化沪澳人才激励评价机制,以期激发人才活力,为沪澳共同建设世界重要人才中心和创新高地提供智力支持和人才保障。     

创新事业单位关键人才激励策略的思考

伴随着越来越多的事业单位改制转企,事业单位的内外环境发生了巨大的改变,在此背景下如果加强对关键人才的激励,从而充分发挥关键人才对于事业单位发展的重要促进作用,已经成为事业单位不得不面对的一个课题。本文通过阐述事业单位关键人才的特征,阐述了事业单位关键人才的重要作用,并在此基础上提出了事业单位关键人才激励策略,以期为事业单位改制转企以后的健康发展做出有益探索。     

福建省科技创新创业人才激励机制探析

科技创新创业人才是推动经济发展和增强综合国力的战略性驱动力量。该文通过分析福建省在创新创业政策激励、物质条件、精神激励和环境激励等方面的一些做法和成效,以及存在的不足之处,提出完善福建省创新创业人才激励机制的对策及建议。     

许昌供电公司人力资源管理创新实践研究

当前企业之间的竞争已从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争。人力资源已成为企业第一资源，也是公司长期发展的制度性保证。许昌供电公司面对当前激烈的市场竞争，通过不断探索，强化人力资源管理体系，抓住培养、吸引、使用、激励等关键环节，完善人才结构，壮大人才队伍，促进了公司的全面、协调、可持续发展。     

海纳百川利聚义合--浅谈中国水电四局第六分局人才管理中的忠诚与能力

本文以一个中央企业中最基础的处级分局为单位,通过忠诚和能力的论述,以探索企业人才培养和激励的最佳模式,给施工企业人才的培养提供思考。     

浅谈建筑施工企业中员工激励的实施

21世纪,人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。新型的人力资源管理模式中人力资源的开发是主要内容,而激励是实现人力资源开发的主要途径之一。建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高组织的绩效,也有利于吸引、使用和保留人才。鉴于此,本文通过对激励作用及其实施原则等理论内容的分析,阐述了建筑施工企业激励实施中存在的问题,实施激励的原则,研究了实施激励的步骤与方法,希望能为建筑施工企业组织激励的实际应用提供一些借鉴和帮助。     

乡村振兴背景下领导型人才队伍建设

领导型人才是我国各行各业中最宝贵、最稀缺的人才。在国家实施乡村振兴的战略过程中,如何建设一支实用型、高素质领导型人才队伍,已成为目前乡村振兴工作的当务之急。乡村领导型人才应具备理论和执行政策能力强、懂科技、热爱乡村、具有领导潜质等特质,当前乡村领导型人才队伍建设遭遇瓶颈,未来乡村领导型人才的获取途径以本土化精英、青年知识型人才及社会专家型人才为主。为此,应从人才吸引、培养、激励与保障等方面进行建设,做好"引才"的政策顶层设计,探索"以选促培"的"育才"方式,用激励与保障为"留才"兜底,促进乡村振兴中的领导型人才队伍形成。     

中小企业员工激励机制研究——以烨电公司为例

人才的竞争已成为21世纪企业竞争的核心,如何通过各种机制吸引人才、激励人才是企业经营者特别关注的问题,本文以烨电科技公司为例,通过分析企业竞争的背景,结合国内外员工激励机制研究的理论,激励的对策、机制和原则。对企业进行员工激励提出建议,对企业的发展有着一定的作用。     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切.企业的进步首先是制度上的进步.江苏金桥盐化集团自2008年组建以来,经过探索和实践,初步形成了系统的人力资源管理制度,有力推动了企业的改革和发展. 一、按市场化导向定位制度建设 构建市场机制调节与上级监管相结合的薪酬分配体系,着力推进市场化薪酬分配与用工;运用市场机制对人力资源进行有效调节和配置,建立以业绩和能力为导向的人才选拔与任用机制、人才评价与考核机制、人才激励与约束机制;建立以能力建设为核心的人才培训与发展机制,通过运用市场规律进行合理化的人才配置和用工管理,在集团公司形成责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相结合的人力资源管理体系. 二、按照市场化用人机制创新创优人才引进和选用方式方法 (一)探索建立"3+X"选人用人新机制和"骨干类+支撑类"员工管理新模式.     

股权激励机制分析——以东阿集团为例

随着现代企业制度的变迁和知识经济的发展,企业为加强对人才的激励和约束,更好地发挥管理人员的聪明才智,克服管理层的短期行为,通过不断的探索,开始在公司内部实施股权激励计划,以建立管理层的长期激励机制。股权激励从20世纪50年代就被作为一种能够改善代理问题,提高企业价值的激励机制,并且在西方国家尤其是美国广泛使用。但由于其争议性,以及我国股权分置的特殊性,我国企业在股权激励机制改革中,仍处于不但探索的阶段。本文主要以东阿集团为例,为其他企业的股权激励机制的探索提供一些参考。     

激励在学生思想政治工作中作用的探讨

在实际生活和工作,我们每一个人都需要激励,无论来自自身还是他人,学生工作的激励是我们继续探索和应用的重要课题,通过激励,可以很好地指导我们的实际工作,无论在思想政治教育工作中,还是学风建设活动中,若应用得当,效果将事半功倍。本文旨在学生工作中寻求一些切实可行,合理有效的激励办法,以求更好地调动学生的积极性,提高学生的培养质量,做好学生工作,为国家为社会储备更高品质的人才。     

聚集高层次人才实现高校科学发展

聚集高层次人才是地方高校安身立命的根基,只有坚持以人为本,搭建干事创业的平台,创新体制机制,通过培养、引进和激励等措施,把聚集高层次人才作为首要任务,才能真正实现地方高校的科学发展。     

领导者激发核心人才能量的用权艺术

人才尤其是核心人才是组织发展的首要资源。在实际工作中,领导者要通过正确运用正负强化、建立长期职业发展机制、科学合理设置薪酬体系等职位权力和发挥领导力、充分尊重个人发展需求、注重情感沟通和心智激励等非职位权力,激发核心人才的能量。     

试论个性教育的特点及其实践模式

个性教育是素质教育的核心内容和重要组成部分。为了把学生培养成个性健全、人格独立、富有创造性并能适应社会需要的人才,本文根据个性教育的特点,探索出创造教育模式、成功教育模式、激励教育模式等七种教育模式,以期在今后的教学实践中得以有效运用。     

关于新生代员工有效激励的探索

本文针对当前社会阶段新生代员工的有效激励进行了探索,通过对新生代员工成长背景、新生代员工的特点、如何与新生代员工进行有效沟通、新生代员工的内在动力进行分析,提出了文化激励、非物质激励等解决办法,为调动高校新生代员工的工作积极性提供了思路和借鉴。     

新经济形势下我国中小企业人才管理机制创新研究

2014年是全面深化经济体制改革元年,我国中小企业面临的经济形势更趋复杂。与大企业相比,中小企业在用人方面具有自己的特色,但人才流失已经成为阻碍中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才管理机制存在的问题入手,通过探索企业招聘战略目标体系化、用人机制人本化、人才考核与激励科学化以及人才培养系统化的机制创新,从而实现人才的长久稳定,满足新经济形势下中小企业可持续协调发展的社会需求,为我国中小企业的创新与发展保驾护航。     

煤炭城市经济转型人才支持对策探讨

本文主要阐述了煤炭城市经济转型的人才观念更新、人才培养对策、人才引进对策和人才激励对策等问题。     

基于个人所得税筹划模型的人才激励研究

随着经济的发展,越来越多的人成为个人所得税的纳税人,并且个人所得税的纳税筹划已成为企业吸引人才、留住人才的一项激励措施。本文对全年一次性奖金的无效区间、均衡月收入和全年一次性奖金的统一规划进行相关的讨论研究,通过以上研究,寻找到增加员工收入,达到人才激励的途径。     

英国现代学徒制对我国技能人才开发的启示

英国政府于1993年宣布实行现代学徒制后,技能短缺有了较大改观。本文通过分析英国现代学徒制的主要特点,提出我国技能人才开发应创新校企合作模式、完善法律法规、加大技能人才激励,以及政府引导以市场机制实现高技能均衡等措施。     

加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。