构建四项机制 强化技能人才队伍建设

本文从构建选才、用才、育才、聚才四项机制入手,对技能操作人员的职业生涯进行长期规划,解决了技能操作人才岗位晋升空间小、激励政策不到位的问题,有效畅通了技能人才的成长通道,强化了技能人才队伍建设。     

论组织职业生涯管理的通路

人才已经成为提升组织竞争力的焦点。面对未来生活的不确定性,以及组织不能充分给予员工职业发展机会而造成核心人才的流失,组织应采取何种对策?本文从组织职业生涯管理的角度,解析组织职业路径的种类及配合相应的案例展示,以及讲明发展组织职业生涯管理通路的重要意义。     

论员工职业生涯管理的方法及途径

企业竞争说到底就是人才的竞争。加强对员工的培养、教育、磨练和锻造,进行科学、合理的职业生涯规划和管理,是一项亟待解决的工作,是企业持续发展的可靠保证。职业生涯管理是组织与个人双方共同进行的一项管理活动,职业生涯开发与管理的根本目的是为了人的全面发展。     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠     

自我与组织职业生涯管理的关系研究

在职业生涯管理活动中,自我职业生涯管理与组织职业生涯管理是活动的两个实施主体。富有成效的职业生涯管理是建立在个人和组织共同需求及相互促进的基础上的。本文基于此观点论述了自我与组织职业生涯管理的共同关系、角色分工关系和关系的本质;同时提出在新的环境下自我和组织职业生涯管理关系的新变化及思考,为研究自我和组织职业生涯管理关系的其他学者及机构提供参考。     

本科院校工商管理专业如何增进管理技能的训练与开发

目前本科院校的工商管理专业毕业生非常缺乏支撑职业生涯的管理技能,所以必须增进管理技能的训练与开发。要做到这一点,首先要确立“聚焦管理技能”的教育理念;其次是激励和支持专业教师获取管理技能训练与开发的资质;三是开设单独的综合性管理技能训练与开发课程;四是改进教学方式,为管理技能的分解性训练与开发提供课堂基础;五是让更多的工商管理专业学生在学生管理工作平台上得到锻炼;六是加强实验室建设,发挥实验在管理技能训练与开发中的关键作用：七是打造稳定的实习基地,强化实习的组织与控制。     

加强军官职业生涯管理的思考

加强军官职业生涯管理,必须贯彻落实科学发展观,构建系统科学的军官胜任特征模型,奠定军官管理和职业发展的基础;持续监测军官职业任职资格,优化军官素质和职业岗位的匹配;实施军官职业鉴定制度,强化军队人才和地方人才的衔接;辅导军官职业生涯发展,谋求职业规划和组织需要的双赢。     

供电企业员工职业生涯管理分析

本文通过对供电企业员工职业生涯管理的现状调查,深入分析了职业生涯管理中的员工需求和组织职责,系统提出了组织职业生涯管理的方法和内容以及现实问题的对策。逻辑严谨,思路清晰,对组织职业生涯管理的推进具有很强的现实价值。     

人与组织匹配在人力资源管理中的运用

近年来人与组织匹配模式在人力资源管理中越来越广泛地被采用,人与组织匹配除了强调员工综合技能与工作岗位匹配外,还注重员工的内在特征与组织文化相匹配。本文从招聘、新员工社会化、培训、职业生涯发展和员工保持等人力资源管理环节分析人与组织匹配模式的运用。     

煤矿专业技术人才队伍建设的探索

分析煤矿企业专业技术人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题,结合专业技术人才队伍建设实际,从实施人才强企战略,增强核心竞争力入手,在煤矿专业技术人才培养、构筑人才成长平台、营造留住人才环境、完善人才激励机制、进行职业生涯管理等方面提出解决对策.     

试论职业生涯开发与管理--以福源公司为案例

聚焦各国人才战略，留住人才、吸引人才莫不是重之重。外在物质条件虽是硬性因素，但软性奈件却更被人才所看重，职业生涯就是这种软性条件中的高层次核心因素。职业生涯的开发与管理对个人、企业及国家都有着深远意义，它不仅使个人职业生涯更加顺利，企业能合理用才，实现效益最大化，更为重要的是它能使国家吸引并留住高端人才，本文以福源公司为案例，对我国职业生涯开发与管理的现状进行探讨。     

小议企业技能员工培养及保值增值

本文阐述了当前企业技能员工的现状和特点,从人力资源管理角度对技能员工的职业生涯规划、培养方式进行了比较和分析,对技能员工自身价值的保值增值提出了一些建议。     

浅析员工职业生涯发展管理

职业生涯发展管理(Career Management),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。但随着"知本时代"的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,而企业为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展将会越来越受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。     

开辟人才成长绿色通道 努力实现企业与个人双赢目标

员工职业生涯规划与管理是企业人才战略的核心内容,制定员工职业生涯规划是企业的重要工作任务之一。笔者所在单位在员工职业生涯开发与管理上,进行了大胆的探索和尝试,本文主要论述笔者所在单位开展的一些实践和体会,通过该项工作,开辟人才成长绿色通道,努力实现企业与个人双赢目标。     

图书馆员的职业生涯开发与管理研究

图书馆对馆员进行职业生涯的开发和管理,是图书馆留住人才的途径,是图书馆其他资源得到合理利用的必要条件和保障。本文对图书馆员进行职业生涯的开发的必要性、以及如何进行职业生涯的开发与管理作出深入探讨。     

组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究

本研究以龙立荣开发的组织职业生涯管理问卷的简缩版和修订过的Kanungo的工作卷入问卷为测量工具,对多家企业的员工进行了调查。统计分析结果显示:组织职业生涯管理与员工的工作卷入之间存在显著的正相关关系,组织职业生涯管理中的各个维度与员工工作卷入的相关关系均达到了显著性水平,其中与员工工作卷入相关性最大的是“晋升公平”,相关性最小的是“注重培训”。此研究证明了组织职业生涯管理的必要性。     

组织职业生涯管理浅析

本文回顾以往文献,阐述了组织职业生涯管理的概念,维度及其对员工心理和行为结果影响的有效性,提出要重视个人和组织类变量对组织职业生涯管理有效性的影响,进行了总结评述和展望。     

应用于人才培养上的职业生涯规划管理

本文应用职业生涯规划管理,在国企青年人才培养、人才保留上做了有益的探索和实践,一定程度上解决了当前一些国企人才队伍建设上迫切需要解决的问题,对当今国企培养优秀人才、留住优秀人才,提高企业的竞争力具有指导意义。     

浅析企业员工职业生涯开发与管理

激烈的升职竞争,沉重的就业压力,持续的技术革新以及经济全球化,企业的优化与重组等诸多因素,使职业生涯开发与管理越来越受到企业关注,职业生涯开发与管理在组织中发挥着重要的作用。本文从职业生涯及职业生涯概念、意义入手,阐述了企业如何建立员工职业生涯的步骤。     

员工职业生涯管理浅析

知识经济时代,企业竞争即人才竞争。为吸引并留住优秀人才、充分发挥人力资本价值,对员工进行职业生涯管理已成为企业关注的重要课题。本文在分析职业生涯管理对企业及员工的重要意义的基础上,结合某建筑施工公司(以下简称"A公司")实际,从帮助员工建立职业发展通道的视角制定了职业生涯管理策略。