关于企业文化的若干问题

企业文化是从国外传播到我国的,但究竟国外所定义的企业文化含义是什么却很少有人真正明白,这只有从国外最经典的企业文化书中我们才能够了解。该文从国外四本企业文化的书中考察,从而揭示企业文化的含义,并对企业文化、企业文化建设、和企业文化管理的相互关系作了系统的论述。     

企业质量文化建设的要点

正质量文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓和支柱。"人"是核心",土壤"是根本。质量文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓和支柱,质量文化研究已成为当代企业管理领域内的热点问题。自上世纪六七十年代开始,市场竞争日益激烈,企     

企业文化与企业管理的研究

随着企业的不断发展,"文化"一词的地位越来越重要,受到众多管理者的追捧。对于一个企业而言,文化的建立能够有效让员工产生正确的意识,提高工作的积极性与有效性。因此,企业文化是许多管理者进行管理的重要手段。本文基于企业文化的特点,分析了企业文化对企业管理的作用,并就如何优化企业文化的建设展开分析,旨在帮助更好地对企业进行管理。     

试论质量管理体系与企业文化建设的关系

ISO9000质量管理体系是现代企业质量管理和质量保证的标准,而企业文化是规范企业行为的一种"精神制度"。本文尝试以本企业质量管理体系建立和运行的过程,论述两者之间的辩证互动关系。     

浅析加强质量管理体系有效性的途径和方法

质量是企业的生命,是保证企业诚信经营的基石。质量管理是一个循环上升的过程,永无止境。企业获得ISO9000认证仅仅是得到了一张质量管理的"文凭",并非最终目标,为此,企业需要树立质量管理意识,以"持续改进,不断完善"的态度来推进质量管理工作。本文拟就质量管理的目标、原则、内容和方法及中小企业的质量体系永葆青春进行一些探索。     

浅析企业阿米巴经营中的组织划分

近几年,国内企业掀起了学习、实践"阿米巴经营"的热潮,其中有不少企业获得成功,却也有不少企业遇到挫折,该文认为,正确划分阿米巴组织是实施阿米巴经营的关键,并尝试从企业"内部产权"角度阐释阿米巴组织划分的条件,提出阿米巴经营中的组织划分是建立在"内部产权"动态界定基础上的,并进一步探讨了职能部门在其中应扮演的角色问题。     

浅谈创名牌应抓的几个关键环节

名牌产品是指质量优良,能够满足购买者某种特殊心理要求的产品,它具有知名度、信任度、美誉度高的特点,是企业综合素质的集中体现.名牌战略是指企业以长期成功为出发点,根据名牌形成的客观规律和自身特点而制定的对创建、发展、保护名牌产品具有指导作用并体现竞争意识的总体规划.实施名牌战略、创建名牌产品是企业当前面临的一项重大抉择,是增强企业竞争实力和发展后劲的一条必由之路.笔者长期从事质量管理工作,在创名牌工作方面有较多体会,在十数年的工作实践中,我认为创名牌应抓好以下几个环节:     

探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。     

现代企业管理中的质量管理认证体系

质量管理认证体系作为企业管理的一个分支系统,现代的企业管理者,必须认识到质量管理工作的重要性,并能够熟练运用质量管理的工具,在企业管理的过程中建立并不断完善专业化的质量管理认证体系,认识到质量管理认证体系的普适性与企业特殊性的矛盾,处理好企业内不同管理系统间的协调性问题,进而实现企业的战略目标。     

基于竞争性文化价值模型的联想企业文化分析

<正>竞争性文化价值模型作为企业文化分析的重要工具,能够在度量企业文化的现状的同时,为未来文化的发展提供建议和指导。联想集团经过多年发展,形成了一套"以人为本"为核心的企业文化体系。本文利用竞争性文化价值模型对联想企业文化的发展进行剖析,发现     

信息时代建筑企业施工绿色管理初探

在信息化高速发展的今天,建筑企业施工的管理也开始纳入信息化的轨道之上。所以,在企业之中运用计算机以及网络技术进行管理操作,对于建筑企业的管理效率有着很积极的影响和提升。在管理中运用信息技术能够提升管理质量,能够促进建筑企业施工的绿色管理,使之更加科学有效,也能够提高整个建筑企业的核心竞争力,使其在竞争日益激烈的现代市场能够保持较高的活力,提升管理质量。     

以企业人格管理为基本路径的企业文化建设创新

企业文化是促进企业发展的核心所在,同时也是企业在市场竞争中赢得胜利的有力保障。在企业文化中如果缺乏创新能力就会使得企业的发发展受到严重的阻碍。在企业文化的建设过程中需要一套完整的理论进行指导。在进行企业的管理时要以企业的文化为主要参考,将管理理念深入到每一个细节之中,只有这样才能够保证企业管理的科学性。利用企业文化进行企业管理能够使企业的发展更具有人格性的特点,提高管理的质量,因此企业文化建设实践中的经验和理论创新的方法就更值得进一步的研究。     

探析我国中小型制造企业质量管理中存在的几个问题

实践证明,企业的产品质量是降低成本,占有市场的有力武器.因此,如何提升企业的质量管理水平,确保企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作.本文,仅结合自己的调查和研究,对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的四个问题进行了分析和探讨,希望其结果能够对提高我国中小型制造企业的质量管理水平,进而提高中小型制造企业产品质量竞争力起到参考和帮助的作用.     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

中外企业管理新招珠联

<正> 古今中外的企业经营决策者都十分重视企业管理工作,他们在市场竞争的惊涛骇浪之中,摸索出了一套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招,现辑录于后,供企业家们参考借鉴。 成本管理:超越现状,前置目标。生产成本降下来,经济效益才能升上去。随着市场竞争的焦点转向产品的销售价格,不少企业纷纷将成本管理作为企业管理的核心,把低价格产品作为抗击劲敌、击溃对手的锐利     

浅谈电力基建企业的供应商管理

一个企业的生存与发展离不开与供应商的合作。良好的供需关系能够避免诸多的麻烦如:现场停工待料、质量参差不齐、价格居高不下、法律纠纷缠身等等。加强供应商管理,建立一套有效的管理机制,能够确保电力工程施工质量、进度、安全、经营等工作的顺利进展,为企业创造一个良好的生产和经营环境。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

涉农企业产品质量管理研究—以某知名乳业“致癌奶”事件为例

涉农企业产品质量关乎国计民生,本文通过回顾某知名乳业2012年"致癌奶"事件,分析该乳制品企业质量管理方面存在的缺陷,利用戴明、朱兰、克劳士比在全面质量管理方面的主要思想,提出我国涉农企业抓好产品质量管理思路及应对措施。     

企业文化在企业发展中的重要地位

<正>每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。那么何为企业文化呢?企业文化主要是指企业成长过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的文化观念、共同价值观念、行为准则等企业的意识形态。一、企业文化的重要性同时企业文化也是企业解决现代企业管理问题,建设"百年老店"必不可少的手段之一。反之企业为了追求效益而把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,也同时形成了企业文化。     

优化资产评估质量的有效途径

"资产评估"是企业在社会主义市场下必须要采取的一项经营措施,其能够从多个方面对企业当前的市场价值或固定价值展开评估,让企业及时了解目前的经营状况。从企业的整体评估结果看,我国大部分企业的资产评估还存在不少问题,要想保证资产评估问题得到有效解决,则必须要采取有效的策略改善评估质量。本文就资产评估质量改进这一问题全面分析。