目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。     

浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之,建材的价格不断上涨,这给企业的生存和发展带来巨大的挑战。要想在市场中继续发展,就要控制好项目成本,本文将从几个方面来谈谈工程项目财务成本管理与内部控制的具体策略。     

《成本控制和财务决策》在药物研发成本费用中的实践运用

我公司是一个药物研发企业,在实际工作中我发现药物研发成本的核算是公司的重中之重的工作,但相应的财务预算、财务控制、财务评价系统是核算工作准确性的重要保证。首先,我们应该加强事前的财务预算工作,因药物研发的过程的不确定性,在这个过程中我们应及时跟踪定期调整。其次,实施财务控制降低研发成本,依据研发周期规范投入产出。最后,优化财务评价达到成本预警提示。总之,在药物研发过程中,研发项目的成本控制过程应是一个贯穿研发业务全过程的渗透性工作,事前预算、事中监控、事后评价缺一不可。     

建筑企业成本控制与管理探讨

本文着重分析了建筑企业的成本控制与管理,同时建筑企业的管理方式也在不断的完善,为了提高建筑企业的竞争力,进行成本控制越来越得到建筑企业的重视。     

质量成本在企业管理中的运用

<正>经济全球化为企业提供了广阔的发展空间和盈利机会,但同时也将其置身于更加激烈的竞争环境中,现代制造企业利润增长空间被相对压缩,任何一家企业的生产经营都不再是封闭的,特别是技术进步导致产品的寿命周期的缩短,对企业成本控制与质量管理提出了更高的要求,平衡好成本与质量的关系,开展质量成本管理,不断挖掘质量成本的潜力,使质量管理与成本控制成为有机的结合体,不断提升企业核心竞争力,已成为提升企业竞争力的有力保障。质量与成本是相互影响、相互矛盾的。质量是产品进入市场的     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨.     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

做好印刷企业成本控制管理的对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,我国的印刷企业已经进入微利时代,其生存发展面临着极大的挑战,印刷企业要想在市场激烈的竞争中占据有利地位,就需要积极地控制和管理成本。本文针对印刷企业成本控制和管理现存的问题做详细分析,并提出相应的解决策略。     

浅议如何加强企业成本控制管理

成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节,市场竞争日益激烈,外部对企业监督控制更加规范,企业要想获得经营利润,就必须强化企业的内部过程控制,在经济的原则下,建立一套成本标准体系和成本控制系统,降低生产成本,控制各项费用支出,以获取最大的经济效益。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅谈成本控制在企业管理中的实践和探索

以成本管理为中心,严格进行成本控制将成为企业的中心工作。必须建立健全成本保证体系;必须建立健全完善的物资流网络控制体系;必须建立健全完善的资金流网络控制体系;必须建立健全科学技术推广应用激励机制。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要。本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。     

生产型企业中的成本控制问题

企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业能否获得最大的经济效益,关键在于企业全方位的管理,而一切管理的内容,又无不与成本控制相关。本文结合现代企业管理,分析了生产型企业实施成本控制存在的问题,并提出若干改进措施。     

对当前我国民营企业财务成本控制的探讨

成本管理是民营企业经营管理的一项核心工作,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。本文对加强民营企业财务成本控制实现成本管理进行探讨。     

浅析财务成本控制在公司项目管理的运用

财务成本控制在公司项目管理中具有十分重要的作用,能够有效的遏制项目实施成本的膨胀。本文通过对某企业的项目成本控制的具体案例着手,进一步探讨财务成本在公司项目管理中的具体运用,从而为广大企业在项目管理方面能够合理运用正确的财务成本控制方法来提升企业经营的效益带来一定的指导。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

浅析竞争性成本管理在现代企业管理中的运用

随着全球经济一体化步伐的加快以及华尔街金融风暴影响,企业面临着前所未有的竞争压力。建立现代企业制度,深化企业成本管理,打造企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的任务,优胜劣汰的自然竞争法则也使越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并积极寻求更好的成本控制方法。然而,由于传统的成本管理存在着诸多的缺陷,使企业在日常的成本管理中无所适从。在这种背景下,企业实行以提高市场竞争为途径,追求企业最佳效益为目的的竞争性成本管理无疑是现代企业管理的一大跨越。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

财务成本管理机制探讨

在市场经济条件下,成本管理对一个企业来说至关重要,企业做好成本管理,才有可能在激烈的市场竞争中取胜。本文就当前企业成本管理现状进行分析,提出了注重成本管理的相应措施,以此提高市场经济环境下的企业财务管理水平。