公路施工企业的应收账款的管理

企业应收账款的存在属于正常的财务现象,而应收账款的规模和回收期直接影响着企业财务的稳定性。作为公路施工企业,从事的多为大型公路建设项目,应收账款集中表现为质量保证金的形式,加强应收账款的管理尤为重要。本文首先分析公路施工企业应收账款的产生,然后分析加强管理的必要性,并提出今后改进的科学对策,以期为实践提供参考和借鉴。     

施工企业大型设备管理的探讨

在现代企业管理体制下,工程机械在工程施工中的作用越来越突出,也是提高企业市场竞争力的重要工具。因此,机械设备的管理在企业管理中的作用就尤为重要,但由于诸多因素的影响,施工设备的管理在企业管理中仍存在许多问题,而这些问题的存在严重制约着机械设备的使用效能,通过对企业设备管理过程中的实例分析,分析和评价管理过程中的各种关系,查找管理工作中的不足,剖析这些弊端存在的根源,提出整改意见和建议,为提高企业的管理水平,加快施工进度,提高工作效率,降低施工成本,对进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生，成为企业管理的重要组成部分，本文对工程分包管理进行了研究和分析，并进行了相应的风险控制的探索。     

浅谈建筑施工合同的管理

随着社会的发展,合同管理在施工企业的日常管理中也越来越重要,它直接影响着企业的运行与发展。但是,当前的施工企业施工合同管理工作却存在诸多问题,这极大地制约了企业的进步。下面,我们就当前施工合同管理中存在的问题展开分析并提出相关的对比。     

石油化工施工中大型设备吊装的管理

在石化工程项目建设中,常常会遇到大型设备吊装,在吊装时经常发生吊车倾翻、吊臂段裂事故,造成设备损坏和人员伤亡等极其严重的后果,经济损失巨大。因此,在施工中加强吊装管理就显得非常重要。     

有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

新形势下强化建筑经济成本管理的举措

新形势下建筑业面临着新的发展机遇,同时也面临着较大的挑战。本文对建筑经济成本管理的重要意义以及新形势下强化建筑经济成本管理的举措,以期为提高施工企业经济效益,实现施工企业的长足发展略尽绵力。     

施工企业人力资源的管理

企业管理中,特别是大型现代企业的管理中,施工项目管理在其中起到越来越重要的作用.项目管理其实就是一群人组合在一起去完成一定的工程目标.这其中如何运用人员,激发他们的潜能,为项目在施工过程中提供源源不断的动力就成了一个值得研究的问题.     

浅谈大型国有企业管理沟通体系的构建

目前,随着社会不断地发展,大型国有企业面临着结构调整和改革转型的关键时期,沟通问题已经成了企业管理的主要问题,如何建立现代化的管理沟通体系是现代企业制度面临的重要问题之一。本文通过分析大型过由于企业管理沟通中存在问题,提出了一些构建管理沟通体系的对策措施。     

浅析当前公路施工管理及存在的问题

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

石油化工施工中大型设备吊装的管理

在石化工程项目建设中,常常会遇到大型设备吊装,在吊装时经常发生吊车倾翻、吊臂段裂事故,造成设备损坏和人员伤亡等极其严重的后果,经济损失巨大.因此,在施工中加强吊装管理就显得非常重要.     

浅谈三峡三期工程大型施工设备运行成本控制

在三峡三期工程施工中,担负着砼浇筑及金结机电安装重担垂直吊运手段的门塔机运行及门塔机拆装的成本控制,如何管理好部分老化设备,用一流的设备建设一流的大坝,充分发挥设备效能,保证施工质量和设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益。