论中国企业的人才管理一引才和留才

虽然有着十三亿人口总数,中国目前还是面临着人才短缺。为了能够与经济的快速发展相匹配,中国必须要花大力气以同样的速度发展人才。尤其是快速发展的中国企业更要加强人才管理,赢得人才市场之战,以更好地促进其长期健康发展。本文针对中国企业目前在人才管理领域面临的引才和留才的问题,通过对影响员工忠诚率的因素,如领导力、文化、薪资福利、发展空间等进行研究,总结出企业引才和留才的几个成功要素,并针对各要素为中国企业提供切实可行的改进方案。     

跨国公司高薪外的留才术

“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监, 他掌管十几亿投资,在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才,很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”IBM这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才,因为国有企业的机制限制,顾钱彬不可能在薪水上和跨国公司较量,     

企业危机及其管理的策略研究

改革开放后,由于市场的需求量增大,各类企业如雨后春笋般的成立起来,一个企业经营的好与坏很大程度决定于企业在遭遇危机时的处理。通过对回内企业的调查发现,国内企业在危机管理和处理方面与国外大企业相比还是稍显稚嫩,对于突发情况的应对也存在不少问题。为了能让企业发展的更加长远,笔者就企业危机危机及其管理的策略展开讨论,希望能够抛砖引玉,引起企业管理人员的重视,让企业做到真正的长久不衰。     

浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法，使企业能够顺利地吸引人才并留住人才，实现可持续发展，使人才能够人尽其才，在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足，从而达到企业与人才双赢的最佳效果。     

关于企业网络危机的研究

危机事件是每一个企业在每一个发展和成长的过程中都要面对的问题,随着网络的发展,企业的发展也出现了新的形式,同时企业危机也出现了新的形式和内容,企业网络危机已经在企业面对危机中占有十分重要的地位,每一个企业必须注重网络危机的预防和控制。在企业网络危机的预防和控制中,危机预警机制是预防企业危机的有效的方法,在本文中,第一部分介绍了企业网络危机的概念和特点;第二部分介绍了企业网络危机预警机制;第三部分介绍了企业网络危机的应对策略。     

县级党委政府的“求才、聚才、量才、留才”之方

<正>做好人才工作,是推动区域经济社会又好又快发展、实现全面建成小康社会奋斗目标的重要保证。笔者认为,新形势下县级党委政府大力实施人才强县战略,要着力做好"求才、聚才、量才、留才"四篇文章。一、"求才若渴"既要宏观谋划又要微观推进。一是在认识上再深化。要牢固树立人才资源是促进县域经济社会发展的"第一资源"的观念,把人才工作放到"第一要务"的战略位置,切实做到谋划发展的同时考虑人才保障,制定发展计划的     

企业营销预警的策略研究

我国企业营销危机不断增加，这些营销危机不仅影响了企业的正常经营，而且严重制约了企业的改革与发展，对整个国民经济的发展产生了严重的影响。为了避免这种状况，作为市场经济主体的企业，首先要建立内部的营销规范，建立起企业营销危机责任制度和营销危机预警与防范机制。     

企业危机管理中的知识管理方法与策略

企业的生存发展需要对危机进行科学合理的管理,知识管理是危机管理的一个重要角度,可以给企业提供危机知识,为危机决策提供参考。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建,并探讨了知识管理的几个方面的策略。     

企业危机及其管理策略研究

企业危机始终伴随着企业的成长和发展过程当中,本文对企业危机的成因、含义、内容等问题作了深入细致的分析研究。目的就是为了能够提出更加科学的危机管理策略。     

企业危机的媒体应对策略

文章分析了网络信息时代企业舆论危机源头多样化发展形势,提出了做好媒体舆论引导及危机解释工作、规避舆论灾害和消极影响的方法和途径。     

特留份制度研究

遗嘱自由是各国继承法都承认的一项基本原则,但如果不对被继承人的意思表示做一定的限制,有可能会损害到继承人的利益。特留份制度可以说是基于遗嘱自由而派生出来的制度,因为它设立的初衷就是对遗嘱自由进行有效的限制。我国继承法规定了必留份制度,但它的功能与作用与特留份制度还有着不小的差异,在我国法律日益完善的今天,有必要在继承法的修改中加入特留份制度。     

企业人才流失的原因分析及应对策略

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。     

企业危机营销管理中的传媒策略分析

本文从多个典型案例出发,通过企业危机与传媒的紧密关系入手,揭示出媒介在危机管理营销中的特殊影响,分析研究出如何利用传媒的传播特性,帮助企业成功化解危机的有效方法。促使公关危机方法作进一步完善,使企业危机管理营销问题的研究体系化、逻辑化,以适应新时期的要求。     

企业危机情境下的合法性策略及其效应研究

引入企业社会责任领域的合法性理论,分析企业危机情境下的合法性策略及其效应.首先,通过8家案例企业分析总结出合法性策略的2个维度(价值维度和行为维度);接着,利用2(反应时间:快、慢)×4(4种合法性策略)实验检验了4类策略的效果及时间因素的调节作用.结果显示,价值维度和行为维度的交互作用显著,不同合法性策略直接影响公众对企业态度的变化,时间因素有调节作用.     

浅谈企业危机时的沟通策略

危机沟通是企业危机处理的核心。良好的危机沟通是凝聚企业内部力量的重要工具,是企业联系外部环境的唯一桥梁,是展现企业竞争力的良好机会。因此在新的时代背景下,企业应该充分认识危机沟通的重要性,掌握企业发生危机后如何与利益相关者进行有效沟通,从而将危机转化为机遇度过难关,并总结一些经验教训,方能使企业在危机处理中掌握胜算。     

路桥施工企业人才流失原因及对策研究

人才保护措施已经成为当下各类企业的首要问题。制约路桥企业发展的原因众多,其中,人才流失则为重中之重。当前解决此类问题的要点有如下几个:提供良好的人才培养环境、提供一流的员工培训机制、树立正确的企业品牌培养计划、确保较高的福利待遇等。     

企业应对财务危机

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,历史情况表明,财务危机并非在一朝一夕内形成,而有一个较长的潜伏时期,是一个逐步累积的过程,企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据,将财务危机的预控、财务危机的防范和财务危机的化解有机地结合起来,促使经营者及时采取有效对策,改善管理,防止企业陷入破产的境地,以保护各相关主体的利益。     

企业在危机事件中的信息管理与公关策略分析

企业在发展中可能会遇到各种各样的危机事件,这些危机事件都会影响企业的健康发展,如果处理不好甚至会对企业造成严重损害。本文分析了企业在危机事件处理中存在的问题,并讨论了相关的应对措施,希望能为企业的健康发展起到作用。     

浅析企业面对危机的整合营销传播策略

危机传播在企业生存和发展中的作用日趋明显,危机既可给企业带采损失,也可以给企业带来启示和机遇.企业面对危机,如何进行危机传播?结合企业整合营销传播理念,企业在危机传播中应综合利用公关、广告、促销等传播方式,实现"协同作战",企业危机传播效果的最大化.     

浅谈中小企业加强人才管理的有效策略

随着我国社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日益激烈,人力资源建设尤其是人才队伍管理,对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。然而,由于中小企业自身条件的局限,加之对人力资源建设特别是人才队伍建设并未真正重视起来,人才流失已成为制约企业持续发展的最大瓶颈。文章试图从我国中小企业人才流失的原因进行认真的梳理,以便探寻有效控制人才流失的措施,更好地促进中小企业的健康、快速发展。