浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励制度作为提高企业员工工作积极性的一项有效手段,在现代企业人力资源管理当中被广泛运用。本文将重点讨论激励制度的主要方法,并结合实例来阐述激励它在人力资源管理是如何应用的。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

试析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

随着社会主义市场经济的不断深化发展,事业单位改革的不断深入,事业单位在发展的过程中,要想提升自身的竞争力,有必要建立有效的人员激励制度,激发员工的工作积极性,增企事业单位内部的凝聚力,推动自身的发展。本文主要就事业单位激励制度在人力资源管理中的应用问题进行分析,以期给相关部门提供一些有益借鉴。     

现代企业激励体制研究

本文从现代企业发展的实际需要出发,对促进现代企业发展的激励体制作一系统研究.以人力资源理论、现代企业管理和竞争理论等学科理论为指导,采用定性分析与定量研究相结合的研究方法,对新形势下的现代企业人力资源管理进行专题研究,提出了解决此类问题的相关思路和方法,为现代企业的人力资源管理与开发工作提供依据.     

浅谈负激励在企业人力资源管理中的应用

负激励是企业管理的有效方法之一,本文阐述了负激励的含义,分析了负激励在企业人力资源管理中所起的作用,并提出了恰当运用负激励的注意事项。     

试析激励制度在人力资源管理中的应用

企业人力资源管理的在企事业单位中的地位越来越重要,在企业中,人力资源的管理工作仍存在较多的问题,例如人力资源供需存在矛盾、人力资源绩效评价工作薄弱、工资分配方式比较落后等,这种问题产生的主要原因是由于企业人力资源的管理工作缺乏激励机制,一些企业单位中的人力资源出现了人才流失的现象,而人力资源管理工作需要在这方面进行完善,在新型的人力资源管理模式下,建立合理的用人激励机制是企业单位吸引人才的关键。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化,而企业竞争中知识技术的较量越来越成为企业竞争的核心,现代企业人力资源等一些高素质人才在企业竞争中的作用越来越大也越来越受到重视,人力资源甚至比物质资源更为重要。     

激励在现代企业思想政治工作中的应用

如何调动企业职工工作的积极性是提高企业效益,增强企业活力,促使现代企业健康发展的关键,也是市场经济条件下我国现代企业亟待解决的课题,本文就目前企业政工队伍如何做好激励工作做了简要探讨。     

企业经营管理中的激励制度优化探讨

随着21世纪知识经济时代的到来,人才管理在企业管理中的地位也越来越突出。众所周知,在企业发展中,无论是先进的技术还是优质的服务,必然要依靠人才的力量。激励是一种激发员工的内在动力,科学合理的激励制度对于最大限度发挥人才力量有重要作用。本文试图结合企业激励制度及在企业发展中的重要作用,对如何优化激励制度进行探讨。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

探析ERP在现代企业管理中的应用

本文结合ERP的相关概念和特点,对其在现代企业管理中的应用进行了分析和探讨。     

论薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

目前,人力资源已成为现代企业战略性资源的一种,其管理是否得当直接影响着企业的发展与成败。而在企业人力资源管理的众多影响因素中,激励政粜是重要因素之一,而薪酬激励是企业激励制度的核心,它的制定与完善将直接关系到企业人力资源的运用和企业核心竞争力的提升。     

加强企业激励制度建设

人力资源是现代企业重要的战略性资源,也是企业发展的关键性因素。激励是人力资源管理的重要内容,是运用积极有效的方法调动员工的积极性、创造性,促进员工努力完成工作任务,实现企业发展目标的重要手段。激励制度完善与否在一定程度上决定着企业的兴衰     

现代企业制度条件下职工民主管理问题研究

现代企业制度是企业发展的一个最要方向,在新形势下,随着企业体制不断的建立健全,民主管理在企业中起到承上启下的作用,企业管理创新的核心就是民主管理机制的创新。企业管理创新的发展方向,就是职工民主管理全面的、不断的深化。本文对怎么搞好职工民主管理问题进行探讨。     

浅谈企业管理中激励措施的应用

企业管理中的激励是企业生产和发展过程中必须面对的一个问题,笔者试图从为什么要进行企业管理的激励、如何进行企业管理过程中的激励等角度来进行分析,深入浅出的聊聊企业管理过程中的激励有着怎样的积极作用。以下就是文章做的分析:     

预算管理在现代企业中的运用研究

随着我国经济体制改革的逐步深入,为符合社会主义市场经济发展需要而建立的现代企业制度也在不断完善。预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展现代企业集团化管理行之有效的突破口。但是调查发展,我国还有相当一部分企业没有充分认识到预算管理的作用,预算管理在企业研究申没有得到合理科学的应用研究。     

完善企业注册管理 巩固现代企业制度

世纪之交,上海要进一步贯彻落实党中央和国务院的要求,加快改革开放,构筑充满生机和活力的社会主义市场经济体制框架,率先建立现代企业制度。探索和建立降低上海市场准入门槛,改善企业准入环境,创造公平竞争的市场环境,鼓励投资创业的现代企业注册制度是建立现代企业制度的重要组成部分。     

浅析非薪酬激励在企业管理中的应用

在研究激励员工工作的因素方面,亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论可谓世人皆知。他认为人有五个层次需要。根据优势渐进原则,员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求满足自己的低等级的需求以外,还有个人成就感、荣誉感、受重视度、职业发展畅通、好的工作环境等非物质的精神需求.单纯的薪酬往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性.所以,非薪酬激励是为满足职工不同层次的需求,在薪酬激励外采取的所有的能激发职工工作动力的手段,它具有形式丰富、时效性强、更加灵活的特点,能够满足员工不同层次的需求.     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。