CEO支持信息化的动因:激发条件与促进机制

本文试图探索CEO支持信息化的动因,填补以往研究的缺口。通过对15家企业的调查发现,影响CEO支持信息化的动因可归纳为基本的激发条件(支持动力)和保障性条件(促进机制)。首先,CEO感知的"外部环境压力"、"组织发展需求"和以往"企业的信息化绩效"共同形成CEO开展信息化的工作需求,形成激发CEO支持信息化的基本条件,也是CEO支持的基本动力;其次,CEO的"资源管理自由度"和对"信息化理解水平"是实现CEO支持的保障性条件。亦即,一个组织只有同时具备充分的激发条件和高水平的保障条件时,才能表现出高水平的CEO支持。本文把影响CEO支持信息化的动因,根据其作用机理区分为激发性和保障性条件,解释了为什么有些企业的CEO表现出高水平的支持而有些却很缺乏支持,能有效预测不同情境下的CEO支持。本文的研究结论可扩展高管支持信息化的理论,也对实践具有指导意义。     

高管支持行为细分——企业IT应用中信任作用的实证检验

区别于以往高管信念对高管参与的影响研究,针对CEO与CIO特定代理关系,构建信念、关系、制度的高管支持细分模型,借鉴组织信任理论研究高管支持中信任的作用机制,运用偏最小二乘法和应用信息系统1年以上的118家企业数据对理论模型进行检验.实证结果表明,CEO对CIO的信任对CEO关系型参与有显著影响,但对CEO制度型参与的影响并不显著,且CEO制度型参与比CEO关系型参与对IT应用水平的提升效应更强,CEO对CIO信任的部分中介效应验证并强化了CEO信念作为高管支持行为来源的重要性.研究结果表明,并非高层的所有参与行为都会对企业信息化产生直接影响,只有高层管理者制度型参与才对企业信息化发展具有持续性影响,CEO信任CIO并未增强所有CEO参与行为,其仅对CEO关系型参与构成影响.     

CEO权力强度、信息披露质量与公司业绩的波动性——基于深交所上市公司的实证研究

公司治理机制的效度不仅应该体现在提高公司业绩水平上,更应该体现在稳定公司业绩风险的作用上.本文选取2004-2008年深交所上市的374家上市公司为研究样本.以公司业绩的波动性分析为切入点,分析CEO权力强度、信息披露质量对公司横向和纵向业绩波动性的影响.研究发现:(1)CEO权力强度越大,公司的经营业绩越高但公司经营业绩的风险也越大,表明赋予CEO更多的决策权力是一把"双刃剑";(2)信息披露质量的提高能有效降低公司业绩的波动性,并且信息披露质量越高,越能有效降低CEO权力强度加大的经营风险;(3)通过对不同股权性质企业的分析,发现国有企业CEO的权力强度对公司业绩波动性的影响显著地高于非国有企业CEO权力强度对公司业绩波动性的影响.信息披露质量对于CEO权力强度下公司经营风险的抑制效应在国有企业表现得更为明显.     

CEO如何促进高管团队的行为整合——基于结构化理论的解释

要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予TMT胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。     

“面子工程”还是“真才实干”?——基于政治晋升激励下的国有企业创新研究

国有企业CEO同时具备"经济人"和"政治人"特征,这意味着仅从薪酬激励设计角度研究国有企业创新犹如管中窥豹,在建设创新型国家的时代背景下,国有企业CEO政治晋升激励可能是影响国有企业创新活动的另一机制。本文采用2007~2014年间国有上市公司CEO变更数据,研究了国有企业高管政治晋升激励对企业创新的影响。结果显示:政治晋升激励使得国有企业CEO更加专注有效的研发投入,在降低研发投入量的基础上,提高了企业创新产出。其次,我们探讨了国有企业政治晋升激励可能存在的"面子工程"和"真才实干"两种机制,发现政治晋升激励不仅提高了企业创新投入产出率,而且提高了创新产出的价值增值能力,支持了政治晋升激励下CEO创新"真才实干"假说。最后,我们进一步研究了薪酬激励、在职消费对创新的政治晋升激励有效性的调节作用。研究发现,相对于低薪酬激励,高薪酬激励时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高;相对于高在职消费,低在职消费时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高。     

改造CEO

对许多公司的CIO来说,不能获得CEO的全面有力支持是很让人苦恼的事情。在很多情况下,CIO的反映往往是“老板如果懂技术就好”,或者是“他们怎么就是看不到采用这种技术后能给企业带来多大的好处呢?” 要脱离这种困境,CIO首先需要调整自己的思路,像CEO一样思考问题。CIO不能再仅仅固守在技术的思路上,而应当将自己工作的重点落实到技术能够给企业的经营带来什么效益上。在CEO的眼里,人力、设备、厂房、原料,也包括IT都是一样的,都只不过是能够带来商业利益的手段而已。     

创始人保护、替罪羊与连坐效应——基于会计违规背景下的高管变更研究

公司创始人在公司中有着特殊的地位,本文对会计违规背景下的高管变更中是否存在"创始人保护现象"进行了研究,并首创性地检验了这种创始人保护现象对高管变更中的"替罪羊效应"(CEO不变而CFO发生变更)以及"连坐效应"(CEO与CFO同时变更)的影响机制,研究结果发现:(1)会计违规会导致高管更高的更换率;(2)当公司存在会计违规行为时,创始人CEO的更换率比非创始人CEO低,存在创始人CEO被保护的情形,即存在创始人保护现象;(3)创始人保护会增强"替罪羊效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO保留而CFO离职的概率大于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况;(4)创始人保护会弱化"连坐效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO和CFO同时离职的概率小于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况。本文的研究对于完善公司治理结构、遏制高管变更中由于高管特殊的背景特征所导致的"保护机制"、提高公司治理效率具有重要的启示,同时文章的研究结果还能为监管机构出台更加有效的高管监管和约束政策提供一定的借鉴。     

CEO权力的理论考察

CEO在公司管理的组织结构中位居最高层次,对公司的成长起着重要的作用,CEO的权力被认为是公司管理层中的权力颠峰。本文试图从公司成长理论、委托代理理论和管理权力理论对CEO的权力进行理论考察。     

浅谈什么是CIO

本文通过阐述了管理、CEO、的基本概念,引出CIO这个词语,然后着重叙述了CIO的职责、素质要求、知识结构、能力结构,以求能够对让大家对CIO有一个基本的了解。     

破除IT部门三大困惑

现在,没有人怀疑信息化能为企业带来好处。但是,运用了信息化手段的企业就一定提升了管理能力和节省了成本吗?有没有因为信息化而导致管理水平不升反降、投入不减反增的情况?遇到这些情况又如何解决?关键是企业如何看待和进行信息化,尤其是CEO如何看待CIO及其IT部门。     

CEO和CFO任期交错是否可以降低盈余管理?

本文以沪深证券市场2002～2010年A股上市公司为研究样本,检验了CEO和CFO任期交错对公司盈余管理的影响。实证检验的结果表明:CEO与CFO任期交错能够降低公司的盈余管理水平;两者任期错开的时间越长,该影响越大。同时,CEO和CFO任期交错只对公司正向盈余管理有影响,而对负向盈余管理的影响并不显著。上述结果并不受CEO任职时间早于还是晚于CFO的影响。进一步地,在区分CEO权力和公司产权性质的情况下,我们发现,CEO的权力影响了CEO和CFO任期交错对降低公司盈余管理水平的积极作用:当CEO权力较大时,两者任期交错对公司正向盈余管理的影响程度有所降低;同时,与国有控股企业相比,在非国有控股企业中任期交错对盈余管理的影响更为显著。本文的研究发现丰富了高层梯队理论、盈余管理等相关领域的文献;同时,对于如何降低公司盈余管理水平、以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策也具有重要启示意义。     

战略型领导与高管团队成员创造力:基于高科技企业的实证分析

战略型领导对于高科技企业高管团队成员创造力具有重要的影响。本文以创造力组成理论为基础,结合中国文化典型性特征,构建了差序氛围背景下CEO战略型领导通过心理授权影响高管团队成员创造力的理论模型。利用来自57个高科技企业高管团队的57名CEO与176名团队成员的有效配对数据,实证检验了理论模型。研究结果表明:CEO实施战略型领导会有效提升高管团队成员的心理授权感知、继而促进创造力的发挥;心理授权在战略型领导与团队成员创造力之间起中介作用;团队成员的差序氛围感知在战略型领导的运营性维度与心理授权之间起调节作用,当团队成员感知到的差序氛围越浓厚,战略型领导的运营性维度越能强化其心理授权。     

新生代CEO如何摆平“老资格”？

CEO年轻化已经成为越来越多第一代民营企业家们所期望的，他们希望自己的子女能在企业中尽快树立权威和业绩。但很多高管或多或少都已经建立了自己的势力或者小团队，致使新任年轻CEO的管理缺乏力度。一家以服装加工生产为主业的民营企业集团，公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人，最近把CEO的位置交给了刚刚30出头的儿子——王焕。然而，新官上任不久，王焕就遇到了这样的问题。     

关于医院档案信息化管理的研究

近年来,随着信息技术的发展,医院档案信息化管理也慢慢发展起来了。医院档案实现信息化管理,能有效发挥医院档案的作用,有利于医院工作的开展。本文就对医院档案信息化管理进行研究,对其作用和内容进行简述,希望能促进行业发展。     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容,而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来,随着信息化建设的不断深入,出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才―CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

我国企业信息化进程中应实行信息归口管理

企业信息化是现代企业管理的一场战略性变革,这种变革是复杂且持久的,作者认为,为了保证我国企业信息化建设的顺利进行,必须实行信息归口管理,建立相应稳定的组织机构,并确立一个具有企业级权威的领导CIO.本文对CIO及信息归口管理机构的组成、地位及作用作了进一步的阐述。     

CEO权力异质性视角下政府资助对创业板企业研发投入的影响研究北大核心CSSCI

结合高阶理论和资源基础理论提出一个权变的观点,即外部政府资助对企业研发投入的作用受企业CEO权力水平和企业自身资源禀赋的影响,并选取2010~2013年创业板公司为样本进行实证检验。研究表明:政府资助对创业板企业研发投入具有促进作用;对于高权力CEO的企业,政府资助对企业研发投入有更强的促进作用;对于拥有较高资源禀赋的企业,政府资助对其创新研发投入有更强的促进作用;CEO的组织权力、专家权力和所有制权力均对政府资助与研发投入两者关系起正向调节作用,但声望权力不具有调节作用;对于CEO权力水平高或者资源禀赋高的创业板企业,政府资助更有利于激励企业研发投入,建议政府资助政策可以适当向这类企业倾斜。     

微权力失灵的形成机制与治本之道

<正>当前,人类进入了信息发送、传播、获取最高效的"互联网+"时代,这让普通职工拥有更强的"员工力"。普通职工的微权力可以通过互联网等途径获得更大的能量,对组织产生深刻的影响。然而,权力是把"双刃剑",如果不对微权力进行有效地把控与管理,很有可能出现微权力失灵的状况,对组织发展造成严重的冲击。一、微权力与微权力失灵在组织中,权力是一把"双刃剑",既可以促进组织的发展,也能阻碍组织的进步。领导拥有组织发     

内部控制、高管权力与并购绩效——来自中国证券市场的经验证据

本文分析了内部控制与高管权力的相互作用关系及其对并购绩效的影响,利用中国上市公司数据,运用结构方程模型进行了实证分析.研究发现,内部控制对并购绩效具有显著的正向影响,而高管权力与并购绩效负相关,并且内部控制与高管权力之间存在反向的相互作用关系.当高管权力缺乏制衡时,并购成为高管实现个人收益的手段,而企业本身并不能实现预期的并购价值,内部控制是针对高管权力的制衡机制,对并购绩效的实现具有重要作用.     

CEO变革型领导行为、组织认同与组织惯例更新:集体主义倾向的调节效应

数字化时代,组织惯例更新是企业数字化转型,获取竞争优势的基础,也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论,本文以中高层管理者为研究对象,探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现：CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用,中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系,还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用,即中层管理者集体主义倾向越低,CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境,并有效指导企业的组织惯例更新实践。