管理格言

“衣服不会造就一个人,但就企业人而言,它却足以提供莫大的助益。”     

管理格言

成功的秘诀——如果真的有成功秘诀的话——是在于能够将自己的脚摆进别人的鞋里,以及     

管理格言

你必须在偌大的世界上飞来飞去,寻找一项优越的技术和一些完善的经营方式,向它们投资,眼睁睁地看着它们闯出点名堂来或一     

领导格言

一位领导人必须具备富有感染力的乐观主义精神和面对困难百折不回的决心。……自制力也是他性格中必不可少的组成部分。 一个真正的领导人还必须能够控制,并最终把握住他周围所发生的     

格言和感想

生命的全部奥秘就在于为了生存而放弃生存。     

凡·高格言录

如果一个人毫无责任感,那么,如何能够聚精会神呢?责任感使一切变得神圣,将事物紧密联系在一起,使得做许多小事也成为一大义务。如果平庸意味着简单的话,我一点也不小看平庸。人们当然不可能     

过年是一句格言

这个世界常常是喜事和丧事一块儿来，哪一年都有好事，也有坏事。而坏事偏偏容易“传千里”，唯有好事“不出门”，再加上现代媒体煽情，2009年似乎就是忧多喜少了：金融风暴，地球变暖，天灾人祸，事故频仍……     

成功者的格言:应这样对待别人

为了获得一个朋友,你首先应是一个朋友,应从自己做起。 最大的饥饿是对被需要的渴望。帮助别人可以创造这种情感。 最大的美德是好心肠。你不可能去爱每一个人,但可以对每一个人表现善意。     

我谨守着两句管理格言——英国内陆银行总裁大卫·拜伦爵士

我在管理工作上,一直谨守着两句格言:一是“决不让自己超量工作”;二是“授权他人然后就完全忘掉这回事,决不去干涉”。 对于第一项,我当然不是说每个管理者都该无所事事。而是,我相信每个人的心智有一定的负荷量,作为一     

毕加索关于创造积极人生的7条格言

正巴博罗·毕加索是一位西班牙画家。关于人生,他有一些很有意思的格言。1.你必须相信自己能行。"你觉得行就行,你觉得不行就不行——这是一条不可改变的定律,无可置疑的法则。"这句话非常好,因为它并没有简单地告诉你"相信自己吧",而是告诉你为什么在做事时需要信任     

语言是存在的家门——论尼采哲学的格言式语言特性

本文认为,格言式的表达是尼采哲学的重要表达方式.而尼采对于格言式表达的偏爱,其实暗含了尼采的一种独特的语言观,亦即"语言是存在的家门".说"语言是存在的家门",就是说要进入对于存在的原初体验,就必须能够做到破门而入,就必须打破语言文字对于经验的束缚.作者试图从尼采的格言式语言表达方式出发,来阐发尼采的语言观.     

律己宜带秋风处事宜带春风--组工干部应信守的一句格言

“律己宜带秋风,处事宜带春风”,是清代学者张湖在《幽梦影》一文中讲的一句名言。他用“秋风”作比喻,指出对自己要严格,善于约束自己的行为,克制自己的欲望,解剖自己的灵魂,以求“心底无私天地宽”。同时,用“春风”作比喻,指出对别人要宽容厚道,善于推功揽过,平等待人,以求“乐为善”。这句名言,用雷锋同志的话来解释,就是“对待同志要像春天般的温暖,对待工作要像夏天一样火热,对待个人主义要像秋风扫落叶一样……”组织部门是管党员、管干部、管人才的部门,组工干部的一言一行,直接关系到组织部门的整体形象,这就决定了组织部门的干部…     

祛除管理的管理

困扰大企业的一个基本问题可以用两个字来概括,那就是管理。解决方案:祛除管理。     

企业管理还是管理企业

企业管理是有效地利用企业内部资源,提高投入产出率而采取的一系列措施。管理企业是规范企业的经营行为,使它进行公平竞争,使它的行为符合社会利益。企业管理是企业自己的事,管理企业是政府的事。     

企业管理中的激励管理

人、财物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素,是现代企业的战略性资源。在日益竞争的市场环境中,凡是重视和利用人才的企业,都建立了富于效率的激励机制,把企业的长期发展与员工个人发展联系起来,取得不菲的经营业务和长期的发展动力。在这种竞争环境下,谁争取了企业最有利的人才资源,谁将取得激烈的市场竞争的胜利。     

工程造价管理中的合同管理

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有:建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定,建设工程合同应当采取书面形式。因此,以口头方式或其它形式订立的建设工程合同不符合法律规定,是无效合同。合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务,不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

人力资源管理中的情商管理

随着市场竞争的日益激烈,竞争对手之间的战略较量明显增快,人才成为企业健康发展最重要的战略资源,以人为本为核心的情商管理随之出现,成为现代人力资源管理的重要脉搏。本文将从情商管理的内涵出发,探讨企业加强情商管理的必要性,通过研究情商管理在人力资源管理各模块的具体应用,寻找加强情商管理的有效途径。     

高层管理与研发管理

企业在不断变化的市场中通常会有许许多多的机会,为了赢得最大的收益回报,企业往往抓信这些市场机会窗口,通过有效的研发管理来向这些市场机会窗口快速推出满足客户需求的成功产品,或者服务,企业的高层管理对研发管理有效性的贡献集中地体现在致力于产品战略的实现过程,为产品开发指导和纠正方向,而不卷入详细的产品开发中。