有效激励:降低人力资源成本的重要途径

降低人力资源成本是组织保持成本竞争优势的关键。以激励基本理论为出发点,结合美、日两国有效激励的成功管理经验及我国激励管理实践中较为普遍存在的现象,说明有效激励的必要性、有效激励与降低人力资源成本的关系以及如何进行有效激励来实现组织效益最大化,以期探索出适合中国国情的有效激励模式。     

激励在人力资源管理中的作用——探索水电施工企业人力资源的出路

现在企业人才流动在全国几乎所有企业都存在,而人才的流失在许多企业特别是在水电施工企业尤其突出;综观其原因有许多方面,激励机制是其中比较突出的因素。本文就是想从激励理论和激励内容及激励在企业中的作用来剖析水电施工企业人才流失的原因;并通过分析这些原因提出一些方式方法,找出解决这个问题的办法,以利于促进水电施工企业的发展。     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

探讨电力企业的人力资源开发和激励

我国的厂与网已经分离管理,电力市场已经逐渐为企业的竞争提供了完备的平台,因此我们的电力企业必定会陷入激烈竞争之中,而对于企业来讲人才是关键,电力企业如果不能为人力资源的管理建立战略计划而只用战术眼光看待的话势必不会获得竞争的优势,因此企业也必须秉承国家整体的以人为本的思想核心理念,制定出科学合理的人力资源发展计划,并努力建设并不断改进完善激励人力资源的机制,防止人才流失才能使人才真正为企业奉献全部,也可让人才充分发挥潜能,达到双赢的结果。     

后次贷危机时代中国资产证券化的监管模式

资产证券化作为三十多年来全球金融领域最重要的金融创新之一,问世至今,己迅速成为发达国家资本市场的主流融资工具。但随着美国次贷危机的爆发和不断升级,资产证券化的运作机制及其监管模式中存在的种种问题一一浮出水面。由于金融市场、制度、技术尚且不完善,我国的资产证券化尚处于孕育和突破的时期。本文着重分析在当前这样一种国际大环境下,我国的资产证券化的监管模式应该朝着什么方向发展,怎样走一条健康发展之路?     

有关人力资源管理中激励原则作用的思考

人力资源开发中运用激励原则,就是要求人力资源能确立远大奋斗目标、积极主动适应环境、培养健康积极的心态、不断提高期望值、养成良好的习惯等。     

人力资源薪酬激励的思考分析

随着改革开发的发展,本文结合笔者多年的工作实际论述了目前我国企业基本上都仍在沿用着旧的人力资源管理模式,这一模式与当今企业的发展战略严重脱节,而且缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。     

住房抵押贷款证券化模式的国际比较及启示

随着住房产业作为国民支柱产业的确立以及货币分房政策的实施,住房抵押贷款将成为全社会最主要的住房消费方式。随着住房贷款市场规模的日益增长,不仅给银行带来了越来越大的信贷压力和资金供需矛盾,也因"短存长贷"引致的资产负债不匹配程度加重而加重银行的资产流动性风险,就可能构成金融危机的隐患。推动住房抵押贷款证券化对缓解这一矛盾有着极其重要的现实意义。本文从住房抵押贷款证券化模式层面上,通过证券化模式的国际比较对于住房抵押贷款证券化在中国的实施进行了探讨。     

个体激励与团队激励的选择决策模式

个体激励和团队激励是两种不同的激励方法,团队包括个体,但团队又不等于个体的简单叠加,它们之间既有紧密联系,又各自有差异。本文对影响个体激励和团队激励的因素进行分析,并提出个体激励和团队激励的选择决策模式。     

对于企业人力资源薪酬激励方法的优化分析

随着我国社会经济的快速发展,企业间的竞争力越来越大,并且以资源、人才的竞争为主要的竞争目标。在目前企业人力资源管理过程中,薪酬激励方法的优劣,对企业的健康长远发展有极其重要的作用。本文对目前企业人力资源薪酬激励方法中存在问题进行分析,并提出有效的优化措施。     

我国资产证券化中SPV的组织模式选择

资产证券化20世纪70年代起源于美国以来,迅速发展成为当今世界资本市场中倍受推崇的创新型金融工具。究其原因,除具有结构性融资、表外融资和信用融资的竞争优势外,更为重要的是其独特的风险隔离机制——构造一个特殊目的的载体。因此,选择适合我国证券市场的SPV模式,就成为我国资产证券化能否迅速发展的关键因素。     

人力资源管理中精神激励对绩效影响的探讨

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,将有效的促进企业绩效的提升。同时,绩效管理又是企业人力资源管理的核心,良好的绩效管理又为企业提供了一个良性的激励环境。本文章将在探讨企业中精神激励不当所引起的绩效问题基础上,提出几方面的建议。     

以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理

改革开放以来,中国涌现出一大批民营企业,在推动经济建设、社会发展和促进就业中扮演着日益重要的角色。然而民营企业普遍存在生命周期短、规模小、产品质量不稳定、品牌影响力小、经营管理粗放、人员流动性大等特点,在一定程度上影响和制约着民营企业的发展。要在激烈的市场竞争中,实现企业的健康、持续、快速发展,必须立足企业自身实际,树立以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理理念,不断完善企业的激励模式,充分调动员工的积极性,更大地激发员工的创造力。     

奖励自助餐:一种实用的激励模式

许多激励措施的效果并不明显,重要的原因是以某种单一的奖励方式来应对全体员工的需求。     

基于双因素理论的医院人力资源管理激励

在新医改不断深入的背景下,现代医院人力资源管理面临新的挑战。医院要在提升自身核心竞争力的基础上,加强医院人才队伍建设。而如何提高医院工作人员积极性,出色完成工作目标是当前医院人力资源管理与激励的主要工作内容。基于此,本文首先简单分析了双因素理论与医院人力资源管理激励之间的关系,其次探讨了医院人力管理激励现状,最后基于双因素理论提出了医院人力资源管理激励的具体措施。     

人力资源会计价值计量模式的探讨

在知识经济下,人力资本超过了货币资本成为了企业在市场竞争中占据优势地位的关键因素,然而人力资本的会计计量依然处于探索阶段。本文通过综合比较前辈们提出的人力资源价值计量的各种方式,试探性的提出新的人力资源价值计量方法。     

“三支柱”人力资源模式研究现状与未来展望

“三支柱”人力资源模式由人力资源专家中心、人力资源共享服务中心和人力资源业务伙伴组成,也叫服务型人力资源模式或者人力资源业务伙伴模式等。“三支柱”人力资源模式的三个支柱虽然各负其责,具有不同的功能和分工,但它们并不是完全独立的,而是一个相互联系和相互支持的整体。目前,对“三支柱”的研究主要集中在对“三支柱”人力资源模式的影响因素的研究及对“三支柱”人力资源模式的作用结果的研究方面。未来应开展基于扎根理论的“三支柱”人力资源模式研究,提炼“三支柱”人力资源模式特征,开展“三支柱”人力资源模式内在作用机制研究,开展“三支柱”人力资源模式的跨文化比较研究。     

股权激励研究——基于伊利股份的案例分析

本文通过对内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励的案例分析,归纳其股权激励在计划设计方面的优缺点,为股权激励理论研究和实践行为提供数据基础和案例支持。     

基于尊重和归属的激励实践模式研究

激励问题始终是管理学研究的重点问题之一,学者们从各种角度出发提出的激励理论的核心本质从理论到实践都应归结到尊重与归属。本文即从激励的本质是满足人对于尊重和归属的需要角度出发,研究了相应的激励实践模式,并对模式具体实施过程中需要注意的问题提出了一些建议。     

我国股权激励模式的实行效果研究

近年来,随着我国社会经济体制的不断改革和创新,我国上市公司股权体制的发展格局也发生了很大变化。股权激励模式是从西方引进的新型股权管理模式,企业运行情况、市场经济背景、企业管理制度不同,其股权激励模式的实行效果不同,所以目前我国各大上市公司应用股权激励政策的效果具有很大的差异性。基于此,本文以上市公司股权激励模式和相关数据为研究样本,对上市公司股权激励模式和实行效果进行深入研究。