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财务精细化管理通过对财务内容的细分梳理,从而实现对资金风险的控制,实现企事业效益的最大化。在事业单位中进行财务精细化、科学化管理更有利于推动事业单位财务管理工作方式的转变,更有利于事业单位适应财政体制改革的要求。在事业单位中进行财务精细化管理就要做到财务管理观念上的转变,做到财务管理内容的细化整合,做到对成本的核算、全面的预算和对计划的执行。 相似文献
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精细化管理是整个企业管理的核心工程。它可以规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益。本文着重探讨ERP软件中的核算项目对财务精细化管理的作用。 相似文献
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为了推进医疗卫生事业的更好更快发展,本文主要针对医疗卫生事业单位如何落实财务精细化管理进行了简单分析和探讨。 相似文献
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随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善,我国企业将面临严峻的挑战,市场竞争逐步白热化,企业要想实现可持续发展,当务之急就是优化财务管理,不断提高企业经济效益.作为一种精益求精的财务管理方法,精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务,不断创新财务管理模式,从而提高企业财务管理水平,增加企业经济效益.本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨,并提出了建设性意见和应对之策. 相似文献
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实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。粗放型的管理已经不再适应激烈的市场竞争。只有管理精细化,才能效益最大化。本文论述了实施精细化管理的要点。 相似文献
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财务管理作为整个企业管理的中心环节,其水平是整个企业管理水平的一个重要反映。基于现阶段的形势,市场经济发展日益迅速,科技也得到了很快的发展,导致一些建筑企业必须依靠对财务管理的精细化处理才能再次夺得市场竞争中的优势地位。本文对于现阶段企业管理中的财务管理状况、精细化财务管理的迫切性进行了简单说明,也简单介绍了一些相应的措施。 相似文献
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财务管理在事业单位内部管理中的作用更是重中之重,财务管理体制不仅需要管理观念的更新,也应该朝着适应更广泛的市场经济需求方向拓展新思路,实施精细化财务管理,从而适应环境,树立新观念,提高财务管理水平和资产使用效率,为事业单位的可持续发展创造有利的条件。 相似文献
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良好的工作效率离不开科学化、规范化的管理,而精细化管理作为一种现代管理理念和管理技术,越来越受到重视,被运用到各行各业的管理工作当中,希望通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.水利是国民经济的命脉,是国家的基础产业和基础设施,水利工程是抗御水旱灾害、保障水资源供给、改善水环境和水利经济实现的物质基础.本文结合工作实践分析了水利工程的精细化管理的一些有效方法. 相似文献
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我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。 相似文献
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近年来随着民营企业的逐步壮大,其已经成为了当前我国经济的重要组成部分,而如何进一步提高企业竞争力,适应市场全球化的趋势,就成为了当前民营企业发展的难点。本文从分析精细化管理对民营企业的重要意义入手,进而指出了当前民营企业中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高民营企业精细化管理质量的意见建议。 相似文献
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以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。 相似文献
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建筑行业已经成为我国主打行业之一,带动着我国经济飞速发展,是现代社会发展不可或缺的重要产业。我国正处于现代化的历程中,城乡建设、城镇化建设、房地产建设等都在不断的开展,在关注经济效益的同时,应注重对项目施工阶段的物资管理予以关注,物资管理会直接影响着企业的经济效益。为了提高企业的健康发展,应加强对施工阶段的物资管理,本文就建筑施工物资精细化管理进行了分析与探究。 相似文献
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精细化管理是一种意识,是一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每个人都要到位、尽职,工作做到位,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手,建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度,尽量把工作任务细化,避免出现管理上的漏洞。 相似文献
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专科医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分。后勤管理是专科医院管理工作中的关键内容之一,其工作质量决定着医院运行效率及服务水平。当前,精细化管理模式在各个领域得到了广泛应用,其关注细节及过程的管理,具有规范化、精细化、持续性等特点。对于专科医院后勤工作而言,采用精细化管理方式,具有重要价值。基于此,文章阐述精细化管理和医院后勤管理的概念与特点,分析专科医院后勤精细化管理的意义,并在此基础上,探索专科医院后勤精细化管理的路径,以期提高专科医院后勤管理水平。 相似文献