如何培养下属

从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确的判决下属能力的标准；2.公司的管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；3.公司整体的人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；4.下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管才培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本…     

边疆地区干部人才队伍稳定的严峻形势

边远少数民族地区近十几年来,通过选拔、招聘、商调、引进、培训等形式。发现和起用厂一大批干部。这些干部思想政治素质好,能同党中央在政治上保持一致,富有开拓创新精神和实干精神,思想敏捷,不畏困难,业务能力较强,大都有一定的专业知识,因而对开创少数民族地区各方面工作的新局面做出了积极贡献。 但是,随着社会主义市场经济的逐步确立,边疆少数民族地区干部人才的稳定出现r严峻形势,人才流失严重,特别是一些艰苦的地方干部人心思走,     

以组织成长推动企业业务增长

很多企业发展到一定规模后，业务增长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究，发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务增长，支撑业务发展的组织能力不足。     

对竞争上岗的辩证思考

年来，许多党政机关在干部的提拔任用、轮岗交流、分流人员等工作中，积极推行了竞争上岗，笔者认为，要想取得好的效果，必须运用马克思主义辩证法的原理，正确处理好竞争上岗工作中的几个辩证关系。 　　一是“唱”功与“做”功的关系。一些领导过分注重演讲答辩在竞争上岗中的作用，把竞争上岗权当演讲竞赛。他们以干部的语言表达能力取代实际业务能力，以“唱”功替代“做”功，让那些能说会道而实际能力平平者钻了空子，而一些敏于事而讷于言者只得名落孙山。诚然，演讲答辩是竞争上岗中的一个重要程序，通过演讲答辩能了解到干部对竞…     

“鲇鱼效应”与人力资源管理

在组织人力资源管理上，“鲇鱼效应”是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲇鱼“，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。这里的“鲇鱼”特指那些业务骨干，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力领导力，依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

企业如何建立有效的薪酬管理体系

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员，调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度地提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么做才能更有效？     

“基层经验”是公务员的必备素质

公务员是党的路线、方针、政策和国家法律法规的执行者，其素质状况直接影响党的领导水平和执政能力，决定着政府的管理水平和效率。但是，在实际工作中，我们看到，有一些公务员在处理基层和群众的问题时作风拖拉、推诿扯皮，甚至吃拿卡要、贪污腐败；有的制定政策、出台办法“拍脑袋”决策，做工作华而不实。出现这些问题的一个重要原因就在于这些公务员没有基层工作经验，缺乏相应的工作能力，对基层、对群众缺乏感情和服务意识。     

解读惠普用人之道

根据员工的现有表现和发展潜力，惠普把员工分为四类：第一类员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，特别是刚从学校毕业的学生，惠普把这类员工列为可培养的人才；第二类是现在表现比较好，同时也有发展潜力的员工，每一个公司都希望有很多这样的员工，惠普把这类员工归类到明日之星；第三类员工现在表现是中上，同时发展潜力也是中上的，惠普认为他们是一群可靠、实干的员工；第四类员工不仅现在表现差，同时又没有发展潜力，惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入，惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星，惠普认为明日之星固然重要，但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的，所以惠普也非常重视培训他们。     

诺和诺德的能力模型

诺和诺德制药有限公司总部位于丹麦，是全球最著名的制药公司之一。在针对公司全体员工的能力模型出现之前，诺和诺德公司总部有一个针对领导人培养的能力模型。为了保证公司业务有长期的可持续发展，公司研究了关于领导人具有什么样的行为才能保证公司长期成功的问题。因为业绩表现是一个正态分布，研究正态分布的领导人当中优秀的管理者一般具有什么样的行为，然后将好的行为组织在一起，成为领导人的能力模型。     

如何留住晋升停滞的骨干员工

淮安灵生是一家小医药公司，原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，辉高升的空间已经快到尽头了。     

企业培训外包决策模型的构建及运用

一、培训外包的概述 外包是由GrayHamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的，是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本，把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商，企业更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率，从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRH）业务外包等等。[第一段]     

A公司员工培训的困境

今天，A公司进行了年度工作总结。忙碌一年，终于可以松一口气了，大家都在憧憬着会后的聚餐，可是，人力资源部负责人却高兴不起来，耳边不时回响着公司老总在会上的讲话：公司今年成绩斐然，业务拓展蓬勃开展，但是，内部管理还存在着严重不足，特别是公司制度建设和员工培训，与我们预先设想的目标，还有相当大的距离。     

计算机和美术专业相结合的教学浅谈

一、社会发展需要复合型人才
　　随着科技的发展，社会对计算机人才和美术人才的需求越来越大。虽然大多数高校的计算机学院里面设置了计算机专业和美术专业，但是由于计算机专业的学生没有美术基础，导致他们设计制作出来的作品缺乏美感，最终效果也大打折扣。同时，在就业方面，虽然目前各大网络公司，游戏公司有分别做编程的技术人才和做美术的设计人才，但是现实中往往由于专业的区别导致在衔接上出现一些问题。更重要的是，不管是网站还是程序设计，在功能和界面设计上需要整体的考虑，这样才能最大限度地发挥产品的作用，实现人性化的设计，这也要求从业人员成为既懂编程又懂美术的复合型人才，这也是未来的发展方向。     

中层管理者应如何领导团队脱困

所有的高层领导都无一例外在寻找“优秀、有能力的中层领导”。因为中层管理者的素质决定着公司的生死存亡,只有当他们和公司高层协调一致、相互配合、优势互补时,企业才能实现长足发展。一般来说,在发展速度越快的公司里,愿意将公司的事情当作自己的事情,使出浑身解数来执行公司业务的中层领导就越多。这样的公司会以每年10倍甚至20倍的速度向前发展。     

国际化人才应该具备的素质

问题:如何定义国际化人才,国际化人才应具备什么样的素质?国际化人才并没有一个统一和固定的标准。尽管如此,论坛嘉宾认为,典型的国际化人才应普遍具备以下素质:国际视野(开放意识、合作包容胸怀)外语能力专业能力(复合型知识结构、业务能力和创新能力)     

H公司基于胜任特征的技术职位体系的设计

在竞争日趋激烈的软件行业，谁能在我国国民经济信息化发展中率先拥有了核心客户，谁就拥有了可持续发展的资源，谁就拥有了未来。H公司敏锐地洞察到了环境的这一重要变化，于1999年开始提出了以提高公司在重点行业市场占有率为目标的“数字圈地”战略。“数字圈地“战略的有效实施奠定了公司在行业的发展空间和领先地位，公司业务和人员也获得了规模化的扩张，但公司规模化的发展却没有带来相应的规模化效益。     

绩效评估，“给”还是“和”？

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。     

上海友邦：用培训为自己保险

保险公司由于在业务和数量上的迅速增长，对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度，在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法，即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人做起。     

IBM公司的“员工发展圈”

IBM公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。该公司目前拥有全球雇员31万人；业务遍及160多个国家和地区。2004年IBH公司的全球营业收入达到965亿美元。IBM公司之所以能取得如此骄人的业绩，并始终处于创新的前沿，立于同行业的前列，其原因是多方面的，其中一个很重要的原因在于公司所坚持的“以人为本”的理念和完全人性化的员工发展计划。