新时代领导干部提升治理效能的素质路径设计

治理效能是反映和体现制度优势的重要标尺,是实现国家治理现代化战略目标的有力保证,是反映和体现领导干部素质的核心指标。领导干部治理效能存在的素质差距包括治理思维差距、治理知识差距、治理能力差距、治理心态差距。新时代领导干部提升治理效能,应当增强治理知识力,成为治理专家型领导;增强治理行动力,成为治理卓越型领导;增强治理创新力,成为治理变革型领导;增强治理引领力,成为治理战略型领导。     

单位管理中提升制度治理效能的机制与方略

将制度优势更好地转化为治理效能,可通过从制度体系层面,全面打造"先、新、协、规、稳"的发展体系;从领导干部层面,培育塑造"领、导、控、诚、活"的治理素养;从落实对象层面,建立健全"依、疑、议、问、行"的反馈体系。     

非均衡治理视角下单位人才梯队建设的困局与创新思路

从非均衡治理视角来看,单位人才梯队建设涉及的主体主要是单位领导者、单位部门主管、单位工作人员与外部人才。单位人才梯队建设过程中常遇到领导者的本位主义错误导致个人利益与集体利益明显非均衡、部门主管对本部门的定位不清导致部门与单位的人才梯队建设明显非均衡、工作人员对个人目标和单位目标的重视程度明显非均衡等困局,造成这些困局的原因主要在于思想观念冲突、价值目标差异、人才机制不健全。创新单位人才梯队建设,需要从更新人才观念、夯实基础与强化顶层设计并重、革新机制等方面着力,以有效打破“低水平非均衡锁定”,构建高水平的非均衡状态。     

政府治理创新：数据治理促进公共文化服务体系效能提升研究

大数据和信息技术在政府治理过程中的全面嵌入,推动着传统政府治理向数据治理模式的创新性转变。数据治理过程性、开放性、流动性的基本特征与公共文化服务共建、共治、共享的理念高度契合。数据治理过程和方法对公共文化服务体系公共文化资源的有效整合、公共文化产品和服务的精准化供给和公共文化服务运行系统的有效开放产生了积极的影响。在数据治理环境下,推进数据治理进程与公共文化服务体系治理过程的全面融合,应建立科学合理的决策机制、搭建开放共享的数据平台和构建多元协同的运行机制。     

单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径

强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。     

单位隐性干扰者的常见表现、危害与治理

单位中不乏以"无意""好心""提醒""冷静"之姿干扰他人情绪、破坏积极氛围者,他们看似并无违反规矩之举,实则成为隐性干扰者。如果不加重视,就会造成情绪污染、状态消极,伤情伤心、损人利己,浇灭激情、弱化动力,反感疏离、离心离德等不良后果。这就需要以"行"驳"言"、以"欲"压"疑"、以"比"抗"贬"、以"则"矫"异",避免潜移默化的干扰与破坏。     

领导干部提升工作效能的科学转型路径

能力有限、环境变化、组织碎片化是推动领导干部转型的主因。领导干部转型能增强组织韧性、凝聚发展合力和创新组织治理,可通过价值导向下的技术融入、交互导向下的沟通创新和知识导向下的资本转换三条路径实现。     

会计师事务所内部治理效能提升途径

会计师事务所是一种中介服务机构,在经济高速发展的时代背景下,其扮演着愈加重要的角色,由此也推动了注册会计师行业的规模化发展。随着会计师事务所规模不断扩大,在适应市场经济环境的基础上,会计师事务所的业务范围也不断拓展,由以市场监督为主向服务市场为主转变,并逐渐成为第三方独立机构,市场对其的认可度也不断提高,其逐渐成为金融管理、企业管理不可缺少的组成部分,在市场中占据着重要地位。会计师事务所在长期发展过程中逐渐暴露出诸多问题,如审计质量问题、恶性竞争问题、人员流失问题等,归根结底是由于会计师事务所内部治理效能低。为推动会计师事务所良性健康发展,发挥会计师事务所职能优势助力市场经济服务,其应加强内部治理,推动效能提升。文章主要围绕会计师事务所内部治理效能展开论述,探讨有效提升其治理效能的途径。     

单位微观治理的理念创新与制度变革

<正>一、时代背景:从"管理"到"治理"党的十八届三中全会公报指出:"全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。"从"管理"到"治理"既是方式的转变,更是理念的创新。治理可分为国家层面的宏观治理和单位内部的微观治理。从某种意义上说,宏观治理是一种方向性的治理,是微观治理的路向标;微     

社区赋权推动社区治理效能提升的思路

在我国当前的社区治理中,居民的参与意愿和参与能力不足制约着社区治理效能的提升。提升社区治理效能,要培育社区社会组织参与的组织化力量,增强居民集体行动能力;将信息技术嵌入赋权行动,拓展居民参与治理的渠道;夯实社区赋权的制度基础,为赋权居民提供坚实保障。     

单位争端的表现及其正负影响分析

单位治理中争端表现依据争端主体、争端类型、表现形式和组织化程度的不同而不同。单位治理中争端的出现具有促进单位交流沟通、强化单位决策认同、消除成员个体歧见和塑造单位价值观念等正效应,也存在耗散组织资源、区隔人际关系、裂化单位整体和阻滞决策执行等负效应。     

我国实现治理体系现代化的创新路径

<正>公共事务的复杂性极大地推动了现代公共事务治理之道的变革,同时也向以国家为核心的公共事务治理体系提出了挑战。为了推动变革、回应挑战,党的十八届三中全会把推进国家治理体系和治理能力现代化列为深化改革的总目标之一,而国家治理体系和治理能力现代化的本质就是要推动以国家为核心的治理创新。     

数智化转型视域下省级政府治理的创新路径研究

建设数字政府是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。文章采用数据分析以及实证分析的方法,运用31省市自治区的基础数据进行模型分析,结果表明数智化建设能够提升政府治理水平,并且对于经济基础欠发达的地区提升效果更加明显。     

单位治理中“钱穆制度陷阱”的危害与规避

在单位治理中,"钱穆制度陷阱"的危害主要表现为领导权威受损、下属消极怠工、制度体系空转、诱发"塔西佗陷阱"。其规避之策主要是:整合多方力量,确保制度制定的民主性;发挥治理主体的能动性,确保制度决策的科学性;构建有效监督机制,确保制度执行的彻底性;定期公示运行结果,确保制度成效的公开性。     

负债融资对公司治理效能的影响及对策

随着市场经济的迅猛发展,越来越多的企业选择不断扩大经营规模,以应对激烈的市场竞争。本文通过研究企业负债融资的公司治理效应,分析约束负债融资公司治理效能的主要因素,提出强化负债融资公司治理效能的对策,对于有效地规避经营风险、提高经济效益、促进企业健康发展具有重要意义。     

图书馆服务效能提升路径分析

服务效能是我国图书馆管理的基本要求,加强服务效能意识,对促进图书馆发展具有较强的推动作用,能够有效促进文化教育目标的实施,以及扩展文化传播路径。当前我国图书馆服务效能的提升仍然存在部分问题,其服务效能水平并未得到有效提升。鉴于此,本文进一步阐述了图书馆服务效能的影响因素,并提出了具体的解决路径,为促进图书馆服务效能发展与提升提供参考。     

领导者挖掘、激发单位治理活力的艺术

社会治理转型和单位治理需求变化要求单位领导者挖掘和激发单位治理活力。具体而言,单位领导者可从选人用人、思维决策、协调竞争、对话交流和赞美批评等方面出发激发单位治理活力。