领导决策方案增强误差耐受阈限方略

由于受到内外部不确定因素的影响,领导决策方案预期目标与实际效果常常会产生误差。增强误差耐受阈限的策略是:科学预见把控潜在问题,领导决策方案柔性化,有效运用环境,组织适度分权自主决策,构建信息机制,保障领导决策方案执行资源的合理投入和科学配置。     

领导决策中的过度求稳心态及其抑制之道

领导决策中的过度求稳心态常常表现为在决策方式上按部就班、因循守旧,在决策目标上趋于保守、力求稳妥,在决策意见上以我为主、罔顾他言。领导者长期怀有过度求稳心态,可能会造成决策方案的预见性匮乏,使团队创新力量受到抑制并动摇领导者个人威信力。抑制领导决策中的过度求稳心态,应创新单位决策机制,增强集体决策效力;加大业务培训力度,提升领导者的判断力;完善决策容错机制,提供决策兜底保障。     

大数据时代领导决策的特点、困境与对策

随着大数据时代的到来,数据将变为决策的主导因素。它引发的重大思维变革必将深刻改变领导决策的思维,使领导决策呈现出新的特点、面临新的困境。增强大数据时代领导决策的科学性、有效性,必须正确认识和树立大数据理念,提升大数据决策思维能力;开发大数据决策应用程序,改进传统决策方法;完善大数据开发与共享机制,消除"信息孤岛"。     

领导决策“失度”问题及对策

现实中,一些领导决策过程中不同程度地存在有失准度、有失精度、有失力度、有失温度和有失远度五个方面的问题,影响了决策效果。要解决领导决策"失度"问题,必须坚持求真求实,强化决策准度;善于做精做细,提升决策精度;勇于攻坚破难,增强决策力度;秉持合情合理,提高决策温度;务求常管管长,拓展决策远度。     

如何提升高职学院中层干部的执行能力

领导和中层干部,是学校管理人员的两个层次,领导力和执行力是管理方法的两个层面。领导层制定的学校各项决策方案,需要中层干部组织实施,中层干部的执行能力制约和影响着领导层面决策方案的落实。好的执行力能够弥补决策方案的不足,而完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。笔者阐述了中层干部应具备哪些方面的执行力及如何提升中层干部的执行力。     

创造性决策方法

如今,组织间的竞争日趋白热化,各组织的领导决策也因而越发显得重要。具有创造性的决策能够大大提升领导决策的有效性,大幅增强组织的竞争力。因此,对于一个组织的成功而言．创造性决策是最为关键的影响因素之一。     

论领导决策的伦理价值及其实现

<正>领导的首要职责是决策。领导决策水平的高低,直接决定领导目标能否实现。一般而言,影响领导决策的因素主要有经济因素、政治因素、社会因素和伦理因素等。其中,伦理因素是关于决策方案在伦理上的是非问题,其判断的依据是伦理规范和伦理准则。当前党政领     

严防领导干部“任性”决策的路径

<正>决策是严肃、严谨、规范的领导行为,但有少数领导是决策意图自定、程序自设、方案自选、结果自说,这是典型的想当然决策。想当然决策,是指具有决策权的领导在权力范围内将个人意图、个人目的、个人偏好通过设定的程序变成组织行为的过程及其结果的总称。领导想当然决策的类型有不学无知型、个人偏好型、谋求     

领导决策收益和风险的不确定性及均衡策略

领导决策中不仅包含着机遇和发展,更是充满了风险与未知。影响领导决策收益指数的因素是多方面的,如决策前期调查研究质量、决策中期信息分析水平、决策后期执行落地情况。领导决策风险产生的诱因也是多方面的,如领导者急于求成、决策预案缺乏严密性、决策中触及隐性雷区。均衡决策收益与风险,应建立决策风险评估机制,测算收益率;健全决策风险预警机制,提升监测率;尝试决策风险补救机制,提高止损率。     

领导者负向情感表征及其调控路径

领导者负向情感的现实表征有个体判断的非逻辑性、决策过程中的妥协性和领导行为的从众性。调控领导者的负向情感,一要强化情感认知,提升领导者自我控制力;二要营造情感氛围,增强组织团队凝聚力;三要注重情感回应,畅通组织内部沟通渠道。     

中国商界女性领导者特质研究

对2019年福布斯中国最杰出商界女性排行榜上的38名女性领导者,从成就、权力、亲和力三个维度展开编码分析,可以看出,中国商界女性领导者具有热衷公益、勤奋刻苦、善于激励下属、严谨严格等典型特质。这启示女性领导者,应强化成就动机,规划职业生涯;增强领导效能感,提升决策影响力;发挥性别优势,刚柔并济施展领导才能。     

领导预期与实际效果产生偏差的原因及纠偏之术

领导预期与实际效果产生偏差,主要表现为预期目标无法达成、预期效果没有实现、预期进度没有跟上等。组织环境变化、信息传递阻塞、行动方案不合理和决策执行不到位等是造成这一问题的主要原因。应通过提升环境感知能力、疏通信息传输通道、优化决策方案制订和强化组织执行能力等来纠正偏差。     

领导干部依据情感好恶进行决策的表现、消极影响与控制策略

领导干部决策是影响事情成效的核心所在。领导干部依据情感好恶进行决策时往往表现出刚愎自用、依靠已有的知识经验或缺乏公正合理的程序等特点,容易导致决策不利于充分发扬民主、不利于目标的准确性与科学性和不利于最终目标的达成等。应坚持决策的基本原则,构建科学决策的体制机制,提高领导干部自身素质和能力,按"三严三实"的要求提升决策力,增强践行党的群众路线的自觉性和坚定性,以有效控制领导决策时的情感好恶,进而提升决策的实效性和准确性。     

把握四个重点 提高调研质量

<正>调查研究是发挥参谋助手作用、服务领导决策的基础性工作,是正确决策的前提和基础。提高调研质量,增强调查研究工作的针对性和实效性,对形成正确决策、顺利实施决策至关重要。笔者认为,提高调研质量要坚持做到以下四点:     

领导者应对危机的担当精神与策略

危机领导是一个涵盖了危机决策、危机处理、危机责任担当、危机组织能力等多方面内容的过程,这一过程的规范和要求须通过一系列的工作来表现和完成。领导者提升危机领导能力要做到以下几点:重视公共安全,制订应急预案;提高危机领导能力,优化危机领导的各个环节;组建高效团队,提供决策保障;完善群防群治管理机制;加强学习,做好危机教训总结和善后处理。     

以四种渠道和六种意识提升国企信息工作质量

信息是领导决策的依据,是联系企业领导和职工群众的桥梁纽带。本文以国有炼化企业为例,探索了通过会议、文件、调研、督办"四个渠道",增强责任、信息、全局、创新、精品、学习"六种意识",着力提升企业信息工作质量,进而促进炼化企业高质量发展。     

领导决策“信息权力”的运用策略

领导者的"信息权力"能够保障领导科学决策实现、表征领导现代决策内涵、指明领导未来决策方向。领导者在运用"信息权力"进行决策时需要克服虚假信息干扰,注意信息搜集中的选择性倾向陷阱,避免重蹈"一叶障目,不见泰山"的覆辙。同时,领导者可以通过大数据优化领导决策机制、优化"外脑"以提升领导决策能力和水平、注重"信息权力"的"软件"建设三个方面不断强化其"信息权力",更好为领导决策服务。     

用教练技术提升领导艺术

<正>领导最主要的工作是决策和培养人才,人才培养成为组织中领导最核心的职能,也是各级组织部门最关注的事情,中国各种组织在国际上的竞争力越来越强,靠的就是人才。如何通过提升领导艺术来培养人才,成为众多领导思考的问题。本文基于这一问题,采用一种新的提升领导艺术的方法——教练技术来提升领导和管理人员培养下属的技巧,充分发挥领导艺术,培养更多符合党和国家需要的人才。     

利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度间的中介效应——基于领导干部测评的实证研究

领导决策情景对领导公正感满意度有显著正向影响,领导决策情景对利益激励有显著正向影响,利益激励对领导公正感满意度有显著正向影响,利益激励在领导决策情景对领导公正感满意度的影响中发挥部分中介效应。利益激励可以作为领导改善决策情景,消解公正与效率之间矛盾,化解内部冲突,提升改革发展中决策效率的有效抓手。     

新时代领导干部提升治理效能的素质路径设计

治理效能是反映和体现制度优势的重要标尺,是实现国家治理现代化战略目标的有力保证,是反映和体现领导干部素质的核心指标。领导干部治理效能存在的素质差距包括治理思维差距、治理知识差距、治理能力差距、治理心态差距。新时代领导干部提升治理效能,应当增强治理知识力,成为治理专家型领导;增强治理行动力,成为治理卓越型领导;增强治理创新力,成为治理变革型领导;增强治理引领力,成为治理战略型领导。