公共危机中的多元舆论博弈与网络舆情治理能力提升研究

网络舆情治理是社会治理体系的重要组成部分,然而,一些领导干部因缺乏网络舆情危机意识及媒介素养,网络舆情治理能力不高。在多元舆论的共赢博弈中实现网络舆情治理的现代化,要坚持以人为本、坚持以解决实际问题为基本导向、坚持依法治理与柔性治理相结合,重塑网络舆情治理理念;要将网络舆情治理范式从舆情管控治理范式转变为网民整合治理范式;要精准把控好速度、广度、深度,不断提升舆情治理能力。     

领导干部要善用危机公关应对公共危机

2008年5月12日,在我国四川省汶川县发生了8级地震。在大灾面前,党和国家领导人率领全国人民成功地实施了公共危机管理。这次抗震救灾是新中国成立以来抵御自然灾害最为及时、最为人性化、最为成功的一次。这次抗震救灾,使国内外公认我国在处理公共危机的机制方面已经非常成熟,标志着我国在突发事件治理方面已经走向了成熟,走向了一个新的阶段。     

领导干部网络治理能力提升路径探析

领导干部作为网络治理的执行主体之一,其网络治理能力既是工作能力的硬性要求,又是对其政治智慧的潜在检验。提升网络治理能力,领导干部应注重提升网络思维能力、舆情研判能力、舆论引导能力、媒介形象塑造能力和网络法治能力。     

跨区域公共危机治理下地方政府合作存在的问题及对策分析

跨区域公共事件的特征决定了应该走地方政府合作治理的道路。事实上,我国地方政府合作治理跨区域公共危机事件的实践已经开始起步,但是在实践中还存在诸多问题。本文通过分析了我国地方政府在跨区域公共危机合作治理中所存在的问题,提出了一些相应的对策。     

提升领导干部治理能力的途径探析

<正>领导干部治理能力是一种综合性能力,内涵十分宽泛。目前,学术界尚未对领导干部治理能力进行明确界定。本文着重从调查研究能力、科学决策能力、依法行政能力、沟通协调能力、变革创新能力五个方面,分析领导干部在治理能力方面存在的问题,探讨提高领导干部治理能力的途径,以期为提高领导干部治理能力提供思路和方法上的借鉴。一、领导干部治理能力存在的主要问题分析(一)调查研究能力存在的问题一是深入不够。根据中共贵州省委党校对领导干部"调查研究"状况的调查,被调查对象平均每人每年所进行的调查研究次数约为3.2次,主要依靠"下级反映"或"自己调查"发现重大问题的领导干部仅占30.9%。二是方法不当。部分领导干部虽能下基层、到一线,但     

灾害性公共危机治理过程中的领导行为困境与能力提升路径——基于108个案例的深入分析

通过对108起灾害性公共危机案例进行分析发现,不同层级的领导主体在实际治理过程中都不同程度地陷入了政府信任的差序格局困境、信息传播的后真相困境和应急管理的多部门资源联动协调困境。为了更好地提升领导能力以应对危机,应加强诚信体系建设,以社会信任弥合政府信任缝隙;增强政府—民众信息沟通回路,以理性思辨替代情绪驱动;构建闭环式治理网络,实现不同部门纵横之间的数据共享。     

在抗击重大疫情中提升地方领导干部治理能力

抗击新冠肺炎疫情是对国家治理能力和领导干部综合素质的一次实战检验。面对重大疫情,地方领导干部在协调处理重大疫情突发性与地方治理资源有限性、疫情发展瞬变性与地方决策相对滞后性、疫情处置难控性与民众需求复杂性之间的矛盾时,尤其需要坚持以人民为中心、防范化解重大风险、避免增加基层不必要负担的原则,提升依法治理、贯彻执行、社会回应和组织动员能力,进而将领导干部的担当作为转化为疫情防控的工作实效。     

乡镇治理困境及党政一把手提升治理能力的思考

<正>目前,一些乡镇党政一把手在治理意识、治理方式等方面存在贯彻落实政策难以"到位"、领导经济方式难以"就位"、依法行政出现"越位"等现象。提高乡镇党政一把手的治理能力,不仅关系到推进农村改革发展的步伐,而且关系到党的执政基础坚实与否,迫切需要研究解决。对此,十八届三中全会对全     

领导干部提升治理能力中补短板的思路和方法

国家治理体系和治理能力现代化是一项系统工程,其中,补齐工作短板是各级干部提高治理能力的重要课题。必须坚持正确的认识论、方法论,遵循系统性,注重阶段性,把握前瞻性,不断升级思维、改进方法,在工作实践中准确发现短板、扎实补齐短板、有效预防短板,推进能力提升,取得工作实效。     

领导干部的能力局限及赋能路径

领导干部的能力局限主要表现在能力结构不合理、能力不足、能力落后、能力迷信等方面。领导干部可以通过学习赋能、借脑赋能、团队赋能、授权赋能、技术赋能、魅力赋能等途径克服自身的能力局限,不断提高履职尽责的水平和绩效。     

压力、能力与行动力:重大危机下的地方政府治理模式分析

在重大危机之下,地方政府呈现出不同的治理面孔,这是由不同治理情景中政府不同行动力所塑造的,而政府行动力与其面临的治理压力、治理能力相关。通过构建“压力—能力—行动力”分析框架,对治理模式进行类型学分析,可以总结出重大危机下的四种地方政府治理模式,即外压模式、内控模式、借力模式及动员模式。各治理模式在组织形态、治理方式、运行逻辑等方面存在差异。同时,重大危机下的地方政府治理模式又处于演进过程中,呈现出调适性治理的特征。     

提高党政领导干部选任工作规范化水平

党政领导干部选任工作的规范化,是指选拔任用党政领导干部的工作应尽可能地实现标准化和程序化.提高干部选任工作规范化水平,既是做好干部工作的起码要求,又是深化干部人事制度改革的目标之一.     

加强党政领导班子能力建设的思考

加强党的执政能力建设是十六大提出的一项重大战略任务。加强党的执政能力建设,主要是加强各级领导班子及其成员的能力建设。因此,笔者在此就党政领导班子能力建设的有关问题作一些初步探讨。一、影响党政领导班子能力建设的因素一是领导班子成员的个体素质。领导班子的能力建设既是个体的建设,也是整体的建设,二者之间相互依存、相互促进、相互推动,又相互制约。一般来讲,领导班子成员的个体素质是领导班子整体能力的基础,个体素质的状况决定着领导班子的整体水平。特别是一把手的综合素质,对领导班子的能力建设起着决定性作用,是班子能否…     

科学评判领导干部执政能力的思考

领导干部的执政能力,是构成党的整体执政能力的基础。因此,加强党的执政能力建设,必须提高各级领导干部的执政能力,必须科学评价和判断领导干部的执政能力。一、评价和判断领导干部执政能力的要素领导干部的执政能力可以根据以下要素来评价和判断。1.个人品德和修养要素。古人云:“欲明明德于天下者,必先治其国;欲治其国者,必先齐其家;欲齐其家者,必先修其身;欲修其身者,必先诚其意;欲诚其意者,必先正其心。”这充分说明了优良的品德和高尚的人格修养是领导干部执政能力的思想基础要素。作为现代领导干部,只有不断强化党性修养和品德修养,始…     

领导干部要掌握好政务公关技巧

所谓政务公关,是指党委、政府及其他行政领导组织运用沟通、传播手段,通过双向交流塑造良好组织形象,获得公众理解和支持的活动.     

Public Trust in Local Government: Explaining the Role of Good Governance Practices

Public Organization Review - The primary purpose of this study was to examine the role of good governance practices on public trust in local government. In this study, a conceptual model was...     

村干部合谋腐败的机理与治理路径分析

村干部合谋腐败主要表现为合谋截留、合谋贪污、合谋骗套、合谋造假。村干部合谋腐败的原因是个体腐败无法适应当前农村现实,以及合谋腐败较之个体腐败具有获取高额不正当利益、腐败成本较低和腐败行为较隐蔽等优势。从村干部合谋腐败的形成机理分析,权力观念的异化和群体间"官场规则"的影响使村干部形成合谋团体,村干部之间的声誉机制及腐败行为的重复发生使村干部合谋团体得以维持,制度漏洞、村级腐败查处力度有限、农村现实情况使村干部合谋行为不断社会化。治理村干部合谋腐败,应加强村集体财务审计与管理,发挥基层组织作用,增加村级政务信息透明度,提升"拍蝇"频率、加大惩处力度,加强基层反腐倡廉教育。     

领导干部要提高解决自身问题的能力

一个领导班子、领导干部是否具有解决自身问题的能力,是衡量其综合素质高低的重要标准.因为我们党所要求的干部综合素质,不仅包括解决实际问题的能力,也包括解决自身问题的能力.解决实际问题能力的提高并不意味着解决自身问题能力的相应增强.要提高解决自身问题的能力,必须为改造主观世界坚持不懈地付出艰苦的努力.