单位领导打造优秀管理团队的策略与方法

打造优秀管理团队的过程,最能体现单位领导的驾驭力、控制力、协调力。单位领导打造优秀团队需要通过文化引领正确指引团队前进方向,通过目标激励不断激发团队工作活力,通过示范带动推动团队进位争先,通过心灵交流完成团队内部沟通互动,通过主动搭台打造团队干事平台,通过严格奖惩树立团队工作导向,通过建章立制强化团队行为约束,通过注重反省提高团队纠偏能力。     

一把手要经受住三个考验

一把手作为一个部门或单位的第一责任人,其素质、能力和水平的高低.对班子建设及工作的推进起决定性作用.一把手必须高度重视自身建设,特别是要经受住三个考验.     

一把手领导艺术刍议

作为处于班子核心地位的一把手,在科学决策、工作协调、奖惩下属、班子分工、搞好团结、执行政策、改革创新等方面都需要有出色的能力和综合性、系统性的领导素质。这种素质不仅关系到领导班子凝聚力、向心力的提升和单位整体工作积极性、主动性的调动,也影响着一个单位、一个地方整体战斗力的发挥,更决定着地方或部门的整体工作水平和绩效。因此,笔者认为,成功的一把手除需具备必要的思想政治素质以及对上级政策的掌握能力、研究能力和执行能力外,还应从以下五个方面提高自身的领导艺术。一、民主决策艺术。决策民主化是展现一把手领导风格…     

一把手如何轻松驾驭全局工作

一把手是一个地区、一个单位、一个部门的主要负责人,权力大、责任重,因此,要当好一把手并不是件轻松的事。一把手特别是初任一把手踌躇满志,工作热情高、干劲大,干好各项工作的愿望强,但有时往往事与愿违。原因何在?一是初任一把手者,领导经验不足,把本单位的情况想得过于简单,而高估了自身能力;二是单位人员素质参差不齐,思想觉悟也有高有低,不可能人人都与一把手同心同德、步调一致。任何单位,无论其规模大小、人数多少,都既有它有利的一面,也有其复杂的一面。一把手要想顺利地开展好各项工作,应从以下几方面做起。     

一把手提高执政能力要念好"三真经"

党的十六届四中全会《决定》指出:在新的历史时期,提高党的执政能力,关键是要建设一支善于治国理政的高素质干部队伍。由于一把手在一个部门、一个单位中处于“带班人”的核心地位,担负着“富一方经济、保一方平安、带一支队伍”的责任,因此,加强一把手自身建设,提高一把手的执政能力和领导水平,是建设一支高素质干部队伍的关键。笔者认为,一把手要提高执政能力和领导水平,关键是要念好“三真经”。真懂。真,是事物的本质,求真是领导干部的行为准则。一把手只有“真”字当头,求真务实,对所在部门、单位的工作有足够的了解,对涉及的业务有充…     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

高层领导情商对团队行为整合的影响研究

文章以我国东、中、西部8个省126家企业高层管理团队为对象,调查研究了高层领导者情商对整个领导团队行为整合的实际影响。研究结果表明,高层领导者情商是高层领导团队行为整合重要的前因变量。高层领导个体层面和团队层面的情商对行为整合均有显著预测力,领导团队情商可以解释行为整合70.2%的变异,一把手领导情商可以解释行为整合55.1%的变异,领导团队成员平均情商可以解释行为整合30.8%的变异。     

构建和谐团队的八个关键点

<正>在社会分工日趋精细的现代职场,团队合作比个人奋斗更重要。作为单位的一把手,要构建和谐团队、打造奋进群体,必须注意把握以下八个关键点。一、决策要科学民主。一把手作为集体决策的最后拍板者,必须养成尊重科学崇尚民主的良好作     

企业党政一把手工作方法思考

<正> 在企业领导班子中,党政一把手起着决定性作用。一把手自身的素质和工作方法如何,不仅关系其自身工作的效果,而且关系领导班子整体效能的发挥。从许多单位的实际情况看,当好党政一把好,应从五个方面注意工作方法的改进,不断提高自己的素质、能力和水平。 一、把方向,驾驭全局     

怎样才能当好领导班子的“一把手”

所谓“一把手”,乃是一个单位、一个部门的“主官”、“首领”,如同部队的司令员。一把手的素质高低,工作好坏,对一个地区、一个单位的工作成败关系极大。一把手所处的重要地位,决定了一把手必须具有良好的政治素质、工作作风、指挥艺术和组织协调能力。怎样才能当好“一把手”?本人的拙见有如下几点:     

一把手如何重构单位世道人心

良好的世道人心构建是单位各项工作高效推进,促使事业健康发展和团队进步的优质生态环境。一把手在单位世道人心重构中至关重要,一把手主观的价值意识和管理理念是世道人心重构的关键。重构单位世道人心一把手须宽猛相济,在注重世道人心格局框架的搭建的同时,在管理上,坚持内刚外柔,抓住有效介入时机;在用人上,讲究激励与鼓励并重,培养一支正风正气的牵头队伍。这些是重构单位良好世道人心的正道。     

数字时代数字领导力矩阵分析与提升路径研究

数字领导力是数字时代的产物,是在组织管理过程中,领导者以数字技术为中介影响自身行为、下属行为、团队与组织绩效的能力。数字领导力的输入端包括个体因素、上下级关系、管理情境、团队因素和组织因素五个层面,输出端包括特质、行为、认知、影响四个层面,以此为基础构建出数字领导力5x4矩阵。领导者要加强数字沟通能力、数字社交能力、数字变革能力、数字团队能力、数字信任能力五个方面的能力建设,促进数字领导力落地,推进组织发展。     

分权后一把手如何掌控全局

分权是构建权力制衡机制、防止权力滥用的重要举措,也是对一把手执政能力的一场大考。分权后一把手如何掌控全局?我认为,应做到四力合一,稳如泰山。何为     

跨文化团队效能的内涵及影响因素分析

跨文化团队效能成为众多跨国企业面对的重要问题。跨文化团队效能的内涵包括团队绩效、团队成员的情感状况以及团队的外部适应程度三个方面。跨文化团队的效能受到组织及其外部环境的特点,跨文化团队的管理,任务的类型以及跨文化团队的组成等因素影响。管理者应依据组织内外部环境特点及任务类型组建跨文化团队,提高跨文化团队的管理能力,通过必要的培训提高成员的跨文化胜任力。     

新时代期刊编辑团队建设研究

随着大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的大量应用,期刊进入了数字化时代。这就对期刊编辑及其团队建设提出了新的要求。期刊应如何结合新形势做好顶层设计,并通过期刊编辑团队建设来提高政治站位、推动内容供给侧改革、树立知识服务理念,从而真正发挥期刊自身优势,扩大媒体传播力和行业影响力呢？文章从影响期刊编辑团队建设的因素、期刊编辑团队建设的策略、对期刊编辑团队未来发展方向的思考三方面进行了分析,以期为期刊编辑团队建设工作提供一些思路。     

一把手应树立五种形象

一把手处于领导班子的核心地位,在工作中负有重要的领导责任,其自身形象如何,不仅关系个人的声誉和权威,而且直接影响本地区、本部门、本单位的工作作风、工作质量和工作效率等诸多方面.因此,树立良好形象是对一把手的基本要求.笔者认为一把手应注重树立起五种形象.     

做好“四个不” 人走“茶”不凉

正当前,在机关单位有一种现象,有的领导干部在单位担任"一把手"时,志得意满、颐指气使、八面威风,自我感觉十分良好。但是,当这些"一把手"调离原单位之后,情况却发生了戏剧性的变化:"一把手"偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属,原本以为下属会热情相待,然而却事与愿违,一度受到冷遇。为什么会出现这种"人走茶凉"的情况?这实际上与"一把手"自身的为人处世有很大关系。笔者认为,"一把手"要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴,实现"人走‘茶’不凉",须做     

一把手监督难的成因及对策

一把手处于班子的核心地位,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平、人心向背、事业兴衰。因此,加强对一把手的监督,对树立……     

有能力讲方法创业绩--当好一把手的三项基本要求

怎样当好一把手是一个大题目,是一篇大文章。在当好一把手的诸多因素中,有能力、讲方法、创业绩是起着决定性作用的三项基本要求。笔者就从这三个方面入手,谈一谈对怎样当好一把手的几点认识。一、提高领导水平,培养好六种能力具备能力是当好一把手的前提条件。具备什么样的能力,才能当好一把手呢?笔者认为,要当好一把手,必须具备“六种能力”,即学习思辨的能力、驾驭全局的能力、综合创新的能力、知人善任的能力、协调运筹的能力、拒腐防变的能力。在这六种能力中,学习思辨能力是基础性能力,丰富个人修养、掌握领导方法、提高领导水平等都…     

单位代际能力传递及优化路径

单位内代际能力传递方式,主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递,应提升单位文化认同感;强化员工的职业规划;制定灵活的薪资待遇福利制度;优化管理内核和目标;加强信息沟通,注重人文关怀。