多中心理论视角下单位消除信息不对称现象的路径探析

识别单位内部合作意愿程度不一的多元信息主体是消除信息不对称现象的关键。单位领导者应当充分掌握质量优势型、绝对优势型、绝对劣势型和数量优势型等不同类型信息主体的信息合作意愿和未来意愿变化的趋向。单位消除信息不对称现象应从不同类型信息主体入手,质量优势型应维持质量优势,增强信息获取能力;绝对优势型应维持稳定的信息质量和数量水平;绝对劣势型应舒缓消极情绪为主,兼顾合作意愿;数量优势型应维持稳定数量水平,强化信息分析能力。     

民企单位管理中信息不对称现状及对策研究

民企单位管理中信息不对称的典型表现为单位组织秩序陷入"信息阻隔"模式,整体工作方法处于"闭门造车"状况,管理工作风气陷入"知而不言"情形。民企单位管理中信息不对称,导致单位工作效率日益下降,单位工作投入逐渐不足,单位组织变革进程缓慢。规避民企单位管理中信息不对称的问题,须及时传递信息,建立顺畅的沟通体系;促进员工联系,塑造积极的组织文化;激发员工谏言,制定清晰的单位愿景。     

信息不对称与可追溯机制的治理

在当前食品药品安全领域存在着明显的信息不对称问题,信息不对称导致安全问题治理的困难,而可追溯机制正是这种解决信息不对称问题的关键手段,通过可追溯机制可以扭转消费者和供销商之间的信息不利地位,明确供销商的责任,从而达到控制质量和安全的目的,可追溯机制同样可以运用在更加广泛的社会风险和安全治理领域当中.     

信息传递视角下单位信息不对称的典型表现与防控对策

从信息传递过程来看,单位管理中信息不对称主要表现在信息初始获取不对称、信息主体选择性输出、中介传导者筛选剔除、制度设计与制度筛选、主观筛选与接收能力不足等方面。其会带来信息可利用性降低、单位决策科学性降低、道德风险和逆向选择、信息主体间"合谋"等危害。可从构建全过程监管机制、完善信息传递系统、保障信息传递真实全面、疏通渠道搭建平台、加强单位诚信建设等方面予以防治。     

信息不对称情况下管理行为博弈分析

由各自所追求的目标的差异性和对共同目标理解的缺失，导致在管理过程中必定存在着利益权衡的关系，类似问题放在经济学中谓之博弈权衡。本文试运用经济学中的博弈分析理论和搭建博弈模型，对管理的主体和客体在信息不对称情况下，分析两者的利益权衡，挖掘出两者潜在的可能行为，探究博弈均衡点，以此消除博弈权衡过程中带来的消极影响，不断规范和引导两个主体的经济行为，从而深层次地认识管理行为对被管理者的影响，进而不断改进管理方法，扩充管理手段，提高管理效率。     

单位管理中信息不对称迷局的产生缘由与领导者的破解之策

信息不对称存在于多个层级之间,既包括上级管理层之间、下级成员之间的信息不对称,也包括上下级成员之间的信息不对称。造成单位内部信息不对称的原因主要包括员工个体差异、传统官僚思想、领导个体偏好等。打破信息不对称迷局对于推动构建新型的组织层级关系、提升整体业务执行效率、增强团队的信息共享能力具有重大现实意义。领导者可以通过转变工作作风主打"走心式"交流、改进业务手段尝试"联动式"协作、加强信息互动推行"多场域"沟通等方式来破解信息不对称迷局。     

浅析图书馆工作中的信息不对称现象

本文详细分析了图书馆与读者、文献供应商以及上级主管部门之间常见的信息不对称现象,并结合信息经济学的理论,提出抑制信息不对称现象的对策,有效地抑制图书馆工作中非对称信息现象的对策是十分紧迫而必要的,具有非常重要的意义。     

食品安全信息不对称问题及治理分析

食品安全问题是一项复杂的系统工程,其问题的解决有赖于国民经济的发展、生物医学技术水平的提高以及消费意识的觉醒。本文通过对食品安全中信息不对称问题的分析,探讨了食品安全中信息不对称的一次性博弈行为以及相应的治理对称。     

企业物流管理中的信息不对称问题及对策分析

在物流管理中,信息的正确快速传递对整个过程起着至关重要的作用。而在信息不对称的情况下,很难达到物流管理的真正的优化效果。因此有必要采用各种方法如构筑物流信息平台、建立适当的激励机制等措施保证信息的正确传递。本文首先对物流管理活动概念及特点作了一个介绍,再就分析信息不对称这种现象产生的原因,然后把两者结合做一个介绍,在物流管理活动中是怎么出现信息不对称问题的,有哪几种情况以及解决这些问题的方法及相关措施。     

基层单位管理中纵向沟通信息不对称的困境与出路

纵向沟通信息不对称在基层单位的表现主要有自上而下沟通不畅,造成"上情不能下达"的困境;自下而上沟通不畅,产生"下情不能上达"的阻隔。造成基层单位纵向沟通信息不对称的原因是信息输出不够精细准确,信息传递过程冗杂烦琐,信息接收者能力不足。化解基层单位纵向沟通信息不对称困境的出路在于建立纵向良性互动机制、强化信息化平台运用、提升信息处理能力。     

单位人事管理中信息不对称的典型表现、危害及防控之策

在知识经济时代,随着员工的工作自主性不断增加,员工和领导者之间的信息不对称给领导者的人事管理带来了重大挑战。在招聘、用人和留人过程中,必然存在信息不对称,并导致逆向选择和道德风险问题。领导者防控信息不对称,应通过员工现身说法的方式,发送组织文化的可观察性信息;以绩效沟通代替绩效考核,减少员工在绩效考核中的道德风险问题;建立公平、公开的薪酬制度,以解决信息传播的结构性障碍。     

单位管理中提升制度治理效能的机制与方略

将制度优势更好地转化为治理效能,可通过从制度体系层面,全面打造"先、新、协、规、稳"的发展体系;从领导干部层面,培育塑造"领、导、控、诚、活"的治理素养;从落实对象层面,建立健全"依、疑、议、问、行"的反馈体系。     

单位争端的发生机制与消解之道

单位争端发生的诱因有利益需求、情感需求、价值需求、个体特质以及其他因素。利益纽带感知不足、单位情感联系羸弱、价值实现途径模糊、个体行为选择差异是引发争端的根本原因。单位领导者消解争端,既要分好蛋糕,也要做大蛋糕;既要倡导融入,也要主动吸纳;既要专注任务,也要描绘图景;既要严格监管,也要收放自如。     

公司治理模式对盈余管理的影响

本文在分析公司治理对盈余管理影响的基础上,从股权结构、内部组织体系、管理者激励与治理机制4个方面阐述了不同的公司治理模式之间的差异,并对我国的公司治理模式进行了总结,认为我国的公司治理模式可能会导致更强的盈余管理。     

信息失称下的创业资本运营分析

信息不对称是创业资本存在和发展于新兴高科技企业融资市场的关键原因。本文把信息不对称和它导致的道德风险问题、逆向选择问题统一于一个模型之中,并且系统分析了创业资本在应对这些问题中所体现的核心能力和竞争优势。文章还简单讨论了信息不对称对创业资本退出方式的影响。     

领导者管理风格与单位工作误差的关系及掌控之道

领导者的强势型管理风格容易造成信息传递谬误,仁恕型管理风格容易造成下级思想畸变,理智型管理风格容易造成执行标准苛刻,从而使工作结果偏离既定目标,带来工作误差。规避因管理风格带来的单位工作误差,领导者可通过注重"泰山压顶"的强势与"四两拨千斤"的柔势相融合、注重"事出必有因"的理智与"船到桥头自然直"的感性相结合、注重"心若冰清天塌不惊"的平稳与"时不我待"的激进相汇合等方法实现。     

领导者挖掘、激发单位治理活力的艺术

社会治理转型和单位治理需求变化要求单位领导者挖掘和激发单位治理活力。具体而言,单位领导者可从选人用人、思维决策、协调竞争、对话交流和赞美批评等方面出发激发单位治理活力。     

重视领导方式和执政方式的改进与创新

早在1934年1月,毛泽东同志在《关心群众生活,注意工作方法》一文中就指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”毛泽东同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话,至今细读起来,依然发人深思、回味无穷。进入新时期,结合新的形势任务和新的客观实际,用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题,仍然不失为一件大事要事,有着十分现实而特别重要的意义。方法,是人们为人处世,解决生产、分配、…     

信息技术对价格信息不对称的影响研究

信息技术降低了企业和客户获取信息的成本,从而对价格信息不对称产生影响。本文从客户搜索产品价格信息的角度,分别对四种市场进行分析,得出了在短期市场中,考虑IT影响时信息不对称降低、客户获得较低价格的结论;长期市场中,考虑IT影响时,信息不对称消失、市场演变为完全竞争市场的结论。最后,给出企业制定价格策略的建议。