女性领导打破单位管理中情感绝缘困境的独特方略

打破情感绝缘困境、破解情感绝缘难题是单位领导者需要重点解决的一大任务。情感绝缘现象的产生有其特有的时代背景和实践机理,传统层级模式下组织成员之间的情感基础相对薄弱,现代化信息传输渠道减少了人际往来频率,同性别上下级之间存在固有性沟通短板。女性领导者作为女性角色与管理角色的有机统一体,在破解情感绝缘困境方面具有性别优势、思维优势、沟通优势和立场优势。女性领导者在处理人际社交上要善于主动出击,在传达决策部署时要敢于创新多元,在筹划集体活动时要主打协作模式,在解决矛盾纠纷时要运用情理思维,从而打破情感绝缘困境。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

单位管理中情感绝缘的典型表现为在工作管理层面"例行公事",在人情往来层面形同路人,在团队意识层面毫无共鸣。单位管理中情感绝缘的诱发原因主要是信息失衡导致群体交流减少,竞争压力导致个人主义盛行,领导偏位导致团队凝聚不足。单位管理中情感绝缘的防治对策应抓住"关键少数",改进管理作风;促进信息对称,构建互动基础;丰富集体活动,强化集体观念。     

下属的“全人”需求与“全人领导”

<正>最近几年,国内外心理学、领导学学术界关于"全人心理学"、"全人思维"的理论发展迅猛,并且有一些领导培训专家开始开设"全人领导"训练课程。"全人思维"认为生存(身)、学习(智)、情感(心)、意义     

女性领导创造性思维能力的提升途径

<正>由于传统观念的束缚、社会环境的影响和现代女性自身素质的局限,女性的领导力受到很大的抑制。领导活动是在思维指导下进行的活动。女性提升创造性思维能力是其领导实践活动的必然要求。女性领导要善任有挑战性、需要创造力的领导工作,必须提升创造性     

“互联网+”视域下女性领导力的认识误区与提升策略

正在互联网时代,女性领导跳出认识误区,指向信息化世界的人格塑造与领导力提升策略,在当下社会意义深远。女性领导的成功并不是源于女性性别,而是在于领导实践。在"互联网+"时代,女性领导力提升的关键在于从思维模式到行为模式上注重"变"和"新"。互联网经济注重体验的要求与女性的感性优势相契合,因而女性领导应当发挥擅长柔性管理的优势,坚持"从网络     

单位情感绝缘问题与仁恕之道的化解路径

先秦儒家的仁恕之道主要强调从己出发、推己及人、践行等,可为解决单位情感绝缘提供理论资源方法论启示和历史镜鉴。仁恕之道视域下解决单位情感绝缘问题,应注意反求诸己,思考根源;修己以敬,以身作则;己人相通,全面了解;立己达人,规范制度;以恕存心,增强合力。     

女性领导的情感弱点及其风险防范

<正>随着我国社会经济的快速发展和女性社会地位的日益提高,越来越多的优秀女性走上了领导岗位。相对于男性领导,女性领导往往能够运用其独有的情感优势塑造自身的领导优势,但这是一个社会大变革的时代领导工作进一步复杂化,社会竞争日益激烈,女性在职     

领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略

领导方式趋向规则化主要表现为组织应急能力明显下降,组织管理陷入程序惯性,领导个体存在经验主义。领导方式规则化趋势产生的负面影响导致组织发展陷入"内卷化"危机,诱发团队建设中的"立山头"倾向,造成工作思路陷入僵化困境。领导者规避领导方式规则化的负向效应,应以"动"制"静",激活组织运转态势;以"立"破"旧",及时革除僵化陋习;以"勤"促"谋",更好洞悉发展趋势;以"全"避"偏",善用整体思维考量。     

影响领导效能发挥的因素与领导者的创新思路探析

影响领导效能发挥的常见领导思维模式有"家长式"绝对领导、"领头羊式"相对领导、"树状图式"主干领导、"传帮带式"互助领导。影响领导效能发挥的因素主要包括领导者的心理资本值、领导者的领导力水平、单位中的内隐性权力分布、团队建设的现代性层次。领导者提升领导效能,应保持活跃思维,确保战略规划动态调适;培养挑战心理,鼓励团队勇于承担重任;遵循匹配原则,合理控制上下级能力差。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。