领导者要正确运用批评语言

古人云:"人非圣贤,孰能无过?"有了过错,要不要批评?当然要.正如下属有了成绩,领导要及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步一样,下属有了缺点和错误,领导也要及时指出并加以批评,使之"急刹车",避免其在错误的道路上越走越远,以致出现更大偏差而影响全局工作.     

如何对下属指挥如意

<正>领导者面临的一个重大困扰就是下属执行力不强,落实领导意图不到位。实施有效领导,提升下属的执行力是关键。所谓执行力,通俗点讲,就是指有效利用资源、贯彻战略意图、保质保量完成预定目标的能力。打造一支执行力超群,视责任如泰山,视荣誉为生命,视卓越为使命,召之即来、来之能战、战之能胜的下属队伍,是每个领导者的梦想。因此,如何大力提升下属的执行力,成为众多领导者悉心探索的课题。笔者认为,领导者要想如愿,在实践中应做到以下几点。     

领导者与心存芥蒂下属相处的合宜方略

下属心存芥蒂的表现有副职领导分庭抗礼、核心下属效能降低、功勋下属心态失衡、普通下属如履薄冰。下属心存芥蒂会造成组织成员"一盘散沙",缺乏凝聚力;工作进度"缓不济急",缺乏执行力;组织生态"乌烟瘴气",缺乏竞争力。打破领导者与下属之间的芥蒂,需要领导者注重知人善任,主动"化干戈为玉帛";强化领导威望,确保"一碗水端平";提升工作素养,担当"行家里手";优化组织氛围,践行"和衷共济"。     

领导干部要善用“鲇鱼效应”提升下属执行力

<正>在组织人力资源管理上,"鲇鱼效应"是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些"鲇鱼",通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员("沙丁鱼"),从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。"鲇鱼效应"对激发组织活力、提高工作效率具有重要的作用,因此,在实际工作中,领导者要善用"鲇鱼效应"提升干部队伍的执行力。提高执行力,领导干部要勇做"鲇鱼型"领导。"善治人者必先自治"。作为领导者,在工作中要敢于创新,率先垂范。如果领导者工作因循守旧,缺乏创新精神,整个队伍的执行力就会大打折扣,工作效率也会大大降低。因此,领导干部要提高单位的执行力,首先要使自     

浅谈如何提升下属的执行力

领导提升自己属下的执行能力,不仅可以提高工作效率,还可以让把布置下来的任务完成的更好,也能迅速的领悟领导的意图。怎么样提高属下的执行力呢,首先要有效地调动员工的上进心及工作积极性,其次要改进工作方法和管理手段,提升自身的工作能力等。本文通过对执行力的理性思考和现状分析,提出提升下属执行力中的基本途径。     

女性领导者要克服“善变”行为

<正>所谓"善变"是指领导在安排下属去做一项工作的时候,往往变得比较快。同一件事情,一会儿要这样去做,一会儿又要那样去做,甚至"后面"否定"前面",让下属茫然,不知如何去做。也可以说,主意很多,说法很乱,怎么去做都不能让其满意,致使下属无所适从,常常挨批评。一些女性领导者这种"善变"行为,表现出来的是典型的不自信,容易让下属误解、被动、埋怨,暗地里说三道四,直接影响着领导者个人的威信。作为一名女性领     

治理下属投机行为的管理学思维

正每个单位的领导者都希望下属诚信正直、忠于职守、执行力强,但是在现实生活中,下属常常出现偷懒、"搭便车"、损公肥私、敷衍了事等投机行为。下属投机行为对个人、单位和社会都会带来消极影响。对于下属个人而言,由于投机行为,优秀的下属可能变得平庸、无所作为;对于单位而言,由于投机行为,单位战略管理目标不能实现,导致单位陷入困境,甚至威胁单位的生存;对于社会而言,投机行为会导致社会诚信缺失,败坏社     

工作压力传导要念好“道、术、势”三字诀

<正>压力传导是推动发展、落实工作的有效方法。对领导干部而言,其有利于充分调动下属的工作积极性,考验的是领导艺术;对于广大干部而言,其有利于发挥自身主观能动性,考验的是干部的执行力。压力传导传得好、传到位,既能体现干部自身价值,又能推动工作发展,是个一举多得的好事。笔者从中国传统哲学、现代管理方法两个维度,就压力传导如何念好"道、术、势"三字诀,谈谈自己的看法。     

提高执行力的难题和五个“锦囊”

在新时代,执行力是创造力、战斗力和生命力。执行力差是当前全面深化改革过程中的"顽疾",可用以下五个"锦囊"提高领导者的执行力:顶层设计要科学合理,顶天立地;单位管理要刚柔并济,凝心聚力;选人用人要知人善任,一视同仁;过程管理要有效沟通,注重实效;工作氛围要风清气正,正向引导。     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

汇报情况"六要"

作为下属,经常向领导汇报看法,提供信息,反映一些情况,相互之间沟通一下思想,这是很正常的.有时,领导也少不了找一些下属谈谈心,了解了解情况,这也是出于工作的需要.那么,下属如何向领导汇报和反映情况呢?笔者认为,应做到"六要".     

我也要“平调”

<正>最近局里一家下属企业的经理因年龄到了,要"退二线"。这家企业可是个好单位,无外欠、底子厚,无包袱、效益好,瞄准这个"肥缺"的人可不少。张宁是个科长,对这个"肥差"也是大动脑筋:我在局机关是个科长,和下属企业的一把手是平级,要说路最近、最有条件,只要局长同意,去那儿任职也只不过是"平调"而已嘛!心动不如行动,这天晚上,张宁带了两瓶茅台酒、两条中华烟和一盒金丝燕窝去给局长"进贡",要求换换工作环境,再"锻炼锻炼"。     

领导者对能成事亦能败事下属的矫治策略

组织中能成事亦能败事的下属,主要有执行力强但考虑不周、能力突出但不知分寸、善于观察但表达欠佳、宏观服从但微观变通四种典型特征。对于此类下属,领导者应采取相应的矫治策略:加强思维训练,转变下属思维方式;改善人际交往,助力下属融入集体;注重言语表达,增强信息传递能力;主动强化监管,坚决制止决策变通;健全组织培训,保障下属全面发展。     

领导者要善让“庸者多劳”

<正>我们有些领导在工作中往往有这样的习惯:总喜欢给能力强、能吃苦、好说话的下属压任务、压担子,却很少注意发挥能力平平甚至较差的下属的作用,以至于出现"能者多劳"和"庸者多闲"的怪现象。这种做法,固然有利于提高工作效率和质量,但其弊端也是显而易见的:无法体现公平性,无助于下属综合素质的提高和团队整体功能的发挥。     

女CEO的高效率法则

领导者一定不能被下属"绑架",更不能替他们"背上猴子"。必须有足够的时间去思考,去学习,去潜心规划公司未来的前景,去处理应该是自己处理的事情。因此,做好时间管理,提高工作效率,"我的时间我作主"!既要游刃有余地应对工作中的种种难题,又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是,她们通常都是完美主义者,对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高     

下属“激励麻痹症”的破解之方

在实际管理中,单位的管理激励措施经常会呈现一种失效状态。破解激励麻痹症,要把握"诚"字,让下属有信心;把握"度"字,让下属有激情;把握"旨"字,让下属有信念;把握"远"字,让下属有奔头。     

管好自己的“口”

<正>年轻干部是党的事业的未来,要担当起组织和人民赋予的重任,成就一番事业,就必须管好自己的"口"。口德要佳。就是要求年轻干部要以容人、容事的宽容心态对待同事、下属,对于别人的长处、优点要发自内心予以欣赏、肯定、接纳,给予热情鼓励、中肯评价、多方宣传;对于别人的缺点、不足要宽容包含、善意提醒,主动帮助改正。千万不要对别人的成绩、优点以嫉妒的口吻     

骑马者要知道自己的真实高度

<正>罗荣桓一生高风亮节,密切联系群众,在党内享有崇高威望,被毛泽东称之为党内"圣人"。罗荣桓曾经告诫一些高高在上、搞特殊化的领导和机关干部:"不要以为你很高,这种高是因为你骑的马高。下了马,该多高还多高。"罗帅这番意味深长的话,旨在提醒干部要正确对待自己、正确对待群众,警惕因职务提升、地位提高而滋生脱离群众的倾向,永远保持普通一兵的本色,永远保持亲民爱民的情怀。我们党来自人民、扎根人民,与人民有     

领导者以情感人方法探要

<正>领导工作中以情感人工作方法的实施主要涉及三大要素,即人的要素(包括领导和下属)、实践要素(思想政治教育过程中的系列活动方式)和情感要素。一、领导以情感人工作方法的人的要素领导工作中以情感人过程本身就是由领导干部和下属所构成的关系系统,二者缺一不可,即人是以情感人中的核心要素。思想政治教育要达到以情感人的目的,领导干部与下属要做到如下几个方面。一是理解人。人总是在一定的群体中工作和生活,     

批评下属要把握"三性"

对下属严格要求、严格管理、严格监督是领导者的重要职责和任务。作为领导者,对下属的错误切不可护着、哄着、捧着,要明确批评是帮助下属改正缺点和不足的重要手段,也是关心爱护下属的具体体现。因为恰当的批评能够化消极因素为积极因素,起到教育同志、启发大家、压邪气、扬正气的效果。在对下属实施批评时,要准确把握“三性”。在原则问题上,注重“刚性”。当下属出现重大失误或者出现原则性问题时,领导者要及时对下属提出批评,切不可为给下属留面子而不批评,或者是象征性地提一两句。这样不但不能让下属及时改正自己的错误,反而会使其对错…