念好秘书长这本“磨心”的“磨芯”经

人大常委会秘书长职责定位系"四身叠加",即常委会秘书长、常委会机关的第一责任人、常委会机关党组书记、主任会议成员和党组成员"四身叠加";工作重点集中在"五个强化",即强化统筹谋划、强化综合协调、强化服务保障、强化督查落实、强化机关管理;工作特点体现为"八性",即政治性、全局性、系统性、服务性、服从性、导向性、规范性、创新性;能力素质要聚焦八个方面,即必须有好功夫、好品格、好方法、好身板、"先手牌"、"铁肩膀"、高情商、大胸怀;工作方法重在把握"五个统一",即坚强党性与光辉人性相统一、高度原则性与高度灵活性相统一、对上负责与对下负责相统一、适应领导风格与发挥自身优势相统一、领导艺术与管理方法相统一。     

“家随岗走”,为“干部走读”破题

正"干部像候鸟,频往家里跑;白天寻不见,晚上影难找;办事得赶早,晚了就白跑"。近期,干部走读问题成为舆论关注的焦点。对此,陕西省最近发出《关于市县领导干部在工作地安家的意见》的通知,形成了一个治理"干部走读"顽症的解决方案。通知要求,党政领导干部原则上都应具有心随职在、家随岗走的奉献情怀和吃苦精神。在一地工作都要安心、安神、安业,扎根当地,融入群众。现有市、     

以选人用人公信度提升组织工作满意度

<正>选人用人是组织工作的核心。坚持"让党满意"与"让人民满意"相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障,就是提高选人用人公信度,增强选人用人的公信力。要实现这一目标,必须以改革创新精神推动组织工作科学化,以科学化提升选人用人公信度,进而提高组织工作满意度。     

领导如何“公平”才公平

<正>公平既是领导的职业道德,同时更是其工作的现实诉求。因为一旦下属感觉到不公平,就会满腔怨气与牢骚,无法安心工作,严重的甚至会在不公平感的驱使下进行破坏与报复。因此,为了公平起见,领导在工作时要避免将个人的偏好带进去,要同等甚至完全均等地对待每位下属。就像有些领导说的那样:"下属都希望     

乡镇主要领导处事策略

<正>乡镇主要领导是一方诸侯,支撑着一方天地,其能力、素质、工作方法与工作艺术必不可少。乡镇主要领导应如何处理好人和事?笔者通过与乡镇主要领导的共事,得到如下启示。一、统筹人和事因人成事,成事济人,发展正是在人事和谐共进中才得以实现的。乡镇主要领导既要理好事,又要育好人,努力实现人事相宜,人事相长。1.在处事中依靠群众。在开展工作过程中,要把广泛的宣传发动工作、群众的思想统一工作、个别的说服沟通工作、典型的引领带动工作抓实抓好,最大限度统一群众的     

高校心理危机干预管理创新原则与对策

新时期高校心理危机干预管理创新必须坚持理论性与实践性相统一、主导性与主体性相统一、全面性与个体性相统一、教育性与发展性相统一的原则,注重建立健全心理危机干预管理的领导体系、专业队伍体系和运行体系,并从加强危机干预管理理论研究、注重心理危机预防教育、构建"学校-家庭-社会"一体化心理危机协同干预机制等方面,创新和优化高校心理危机干预管理体系。     

协同视角下众议与善断融合的领导决策机制研究

正在实际领导决策工作中,常常会产生领导意图不能很好实现的问题,究其原因,一方面可能是由于领导的意图本身科学合理性缺失,另一方面可能是由于领导意图实现的条件在具体实践中很难满足。众议与善断相融合的领导决策是集思广益、善于听取各方面意见与正确决断相统一的领导决策模式。构建众议与善断融合的领导决策机制是走出上述困境的一条有效的解决路径。众议与善断相融合的领导决策问题探究是极具理论价值和实践意义的重要课题。本文将以协同学理论     

新常态下军队组织管理的新变化与新思路

随着我国进入新发展阶段,军队组织管理面临新挑战:网络话语冲击价值追求、社会交往迷惑官兵认知、"动散"常态加大管理难度。面对新形势,军队组织的认知要与时俱进,与变化共舞、与个体共生、与世界共赢。要在把握军队组织中个体与目标、个体与组织、组织与环境关系新变化的基础上,认清组织能力新要求、设置组织激励新方式、打造组织领导新角色,实现新常态下军队组织的创新管理。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

领导的“演艺”——知识经济时代领导力的新要素

<正>"戏台小天地,天地大戏台",这副中国传统戏台常用的楹联深刻揭示了戏剧、表演与我们的关系。生活中,每个人都既是演员又是观众;工作中,领导与员工的角色在各种场景中随着"剧情"的变化而不断转换,成为领导者就意味着登上了组织舞台,是否喜欢表演已不再重要。从这个角度看,表演本身就是领导工作的组成部分,表演能力也是领导能力的组成部分。一、领导的表演艺术与娱乐表演表演是指利用技艺或专长来传达具体的事件或非具体的意象,以达到艺术或是娱乐的目的。由于表演者的动机、能力和目的不同,表演的水平也不同,领导者的