忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

正很多管理界的同人一直在强调"授权"的重要性,而忽略了"受权"在实际运用中恰恰影响了"授权"的有效执行。一个管理者随着团队的日益壮大,除不断提高自身的工作效率外,还得依靠授权让别人给他分担部分工作。受权者应该主动、诚心地为上司分忧,但又不能表现出有"野心",否则会导致适得其反的结果。当受权者确定上司的授权目的后,应该持续不断     

慎重赴约

在人际交往中，女性免不了要与男性接触，其中就有男上司。要说难应对的，莫过于男上司热情邀请女秘书同赴晚会或共进晚餐。这其中也许有工作的需要，但也可能是为了感情的发展，如果贸然拒绝，势必有损上司的自尊心，但倘若不明上司的用意和用心就欣然应允，有可能给自己带来麻烦，甚至是身心的伤害。因此，女性特别是年轻女性，应慎重应对上司的晚约。     

面对领导的指责,只有这一种反应才是对的

正任何人在职场都难免被上司批评,但不是每个人都知道如何应对,一旦由着自己的性子来,职场生命很可能很快就会终结。官场"不倒翁"冯道一语道破面对领导指责的标准应对姿势:"祸于上,无辩自罪者全。"1.你的辩解会引发领导不满。很多人面对领导的指责,第一反应就是自我辩解,证明自己的正确。其     

职场“笔杆子”的正负效用及其提拔新标准

职场中隐形的"材料台阶"常导致能写者齐名于能干者,能写者胜过能谋者,能写者占尽风头,能写者获得信赖。"笔杆子"的出众文采能折射水平,也可投机取巧;能反映状况,也可作秀表演;能理论引导,也可弱化务实;能获得机遇,也可干扰正道。这就要求上级在对"笔杆子"进行考察时,应着重分析其所写内容的深度,审视其所析问题的真度,关注其所研究问题的高度,评判其所呈策略的效力。     

“官油子”的花招

<正>"官油子",第一大特点是"下眼皮肿",眼睛专门向上看。终日里总在揣摩上司的喜好,那可真是上司哪儿痒往哪儿挠,上司喜欢吃甜他送蜜,上司爱好搓麻他点炮。对上司言听计从、阿谀奉迎,能吹、善拍、会跑、敢送。而对下属特别是老百姓则瞧不起、看不上,漠不关心、不管不问。"官油子",第二大特点是"官念"极强。他们不干或很少干工作,没什么业绩,眼睛却紧盯     

与“个性上司”共处艺术

个性上司是指那些有真本事但也有些坏毛病的上司。在你朝九晚五、殚精竭虑地为工作打拼之时，你会遇到形形色色的上司，就会遇到各种各样意想不到的问题，连得心应手的工作，现在也难以开展了，如履薄冰的日子又多了一份艰难。     

得了“上司恐惧症”怎么办

很多人都有怕见领导的心态,和领导说话时紧张得结结巴巴,路上遇到领导低下头不敢打招呼,开会时空位子明明很多,却只敢坐在离领导最远的地方……当下,"惧怕上司"已经成为一种常态。怎样才能化解"上司恐惧症"?其实,关键在于清楚自身定位和与领导之间的关系。接到上司电话心惊肉跳电梯里遇到领导特想隐身事实上,大多数职场人或多或少都对上司有一点畏惧心理,轻徽的紧张是很正常的。很多上司本身     

“三拍”型下属

人分三六九等,木分桦李紫檀。世间人形形色色,一旦被定位在职场中,以职业身份来确定各自的社会角色,就产生了各不相同的上司与下属。纵观职场百态,由于上司形形色色,各有好恶,     

职场制胜17条

<正>要想在职业生涯发展道路上披荆斩棘,勇往直前,就必须遵循一定的“游戏规则”,以下17条职场制胜规则是笔者在职场中的点滴体验和感悟。一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。你不要对你的上司唠叨你过去已作过什么,而是告诉他们你现在或将来能作什么;毕竟,过去属于过去,未来属于你自己。聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好,干得多并不等于能干”的道理。不要就工作完成时间与上司讨价还价,争取在预定时间内完成工作或提前完成,尤其是你的同事经常提前完成任务时。     

如何向上司的错误说“不”

作为一名部属,从组织的角度来讲,服从上司的领导是开展好各项工作的前提条件,是应该坚持的,然而,作为一名部属又要看到,坚持组织原则要把握好一个度,若失度就会导致无原则的"愚忠".尤其是在干部运作机制尚未健全的大环境下,更应敢于向上司的错误说"不".     

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己"被需要"的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中     

出色的下属如何赢得上司的器重

一般而言,出色的下属总是容易获得上司的器重.然而,现实中却有不少出众者长期被冷落,以致"怀才不遇".这一方面与某些上司不识"千里马"有关,另一方面也可能与下属自身有关:不善于展示自己或过于张扬、位置摆不正,等等.出色的下属要想赢得上司的器重,必须把握以下四点.     

当你遭遇“坏上司”

<正>遭遇坏上司,无疑是世界上最痛苦的事情。其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从坏上司那里得到的是大把的机会还是无止境的噩梦,全在于你自己能否掌握“人际”钢索的平衡。如何化解坏上司的谎言暗示任何一项职位说明书都不会明确写明要员工撒谎,但是为公司或上司利益而撒     

如何成为一个好下属

有人说职场如赌场,输赢全听天命;也有人说职场如战场,输赢全凭实力;还有人说职场如围城,输赢看心绪.其实不然,职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大! 在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,无论是"好上司"或是"坏上司",也许我们无从选择,但我们可以选择做一个"好下属"还是"坏下属".     

“四会”是必修课

作为下属,虽然不可能自由地选择上司,但却应该去了解和适应他,而不是让上司来适应你。这是一个学习的过程,并且完全取决于你自己。     

头一拨上来的是“坏人”

有一位老同事,当过多年领导,常给我教诲。他的名言,我还记得一些,比方说:“新领导上任了,头一拨扑上去的都是‘坏人’”。坏人要打引号,这句话也要打折扣,但这句话也有几分道理。新领导走马上任了,谁都希望给上司留下一些好印象。热情一点,勤快一点,笑脸多一点,都正常。不如此,一定是精神有毛病,缺心眼,少教养。对新人不欺生,当然对领导也该一样,欺生欺到新上司头上,大概是不食周粟者,准备撂挑子跳槽了。这也是事实。新官上任,最积极,最殷勤,最奋不顾身,同时也给新首长留下深刻印象者中,常常少不了那些官瘾十足的钻营者。换句话说,这类人绝…     

“英雄型”领导初探——兼析“以实干论英雄”的用人导向

正"英雄型"领导是具有很强执行力又不计较个人得失的干部,这样的干部特别能战斗,容易在实干中成为"英雄"进而脱颖而出,所以,许多领导者青睐"以实干论英雄"的主题活动,因为它既推动了工作,又培养了干部。"英雄型"领导虽然能干,但是也存在着诸如"发难"与"泼冷水"等专制的"英雄病"。因此,要认清推动工作与培养干部是两件不同的事情,要适当分开,不能够"以实干论英雄"为名,把两者混为一谈。     

启动你“向上管理”的智慧

正向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧。要提升自己向上管理的智慧指数,就必须多分析、多观察、多归纳,将职场生存法则研究得入木三分,同时还必须掌握向上管理的三大定律。定律一:了解上司的长处,抑制上司的短处。上司有不同的类型,有的是独断专行型,有的是优柔寡断     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

领导者对组织中“少不了之人”的调控艺术

"少不了之人"固然是组织事务处理中的主心骨、定心丸、攻坚者与联结点,但"单枪匹马"反映出中坚力量薄弱,"无出其右"则隐喻继承发扬不足,"一枝独秀"说明组织功能弱化,"众望所归"显示被动依附思想。领导者要想既充分发挥"少不了之人"的突出价值,又避免"支点"风险,就应对这类人才用之有"度",即安排有度、任用有度、责任有度、权限有度;用之有"略",即以"队伍"代"个人",均分"宠爱",权力制衡;用之有"谋",即以"少不了之人"激励后来者模仿、赶超,保证后继力量成长和组织应对能力提升;用之有"疏",即以有意疏远而维护领导权威、培养新人。