单位代际能力的传递及其效率提升策略

单位代际能力传递主要有个体传递、组织传递和领导传递三种模式。组织整体学习氛围、单位传递制度和员工个体影响是影响单位代际能力传递的主要因素。为此,可从营造组织学习氛围、完善能力传递机制、提升员工学习能力三条路径着力提升单位代际能力传递效率和质量。     

论家族企业权力的代际传递

本文以家族企业的定义作为研究突破口,将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类,并且对各自特征进行了比较;通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析,提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素;进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析,认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素;最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成:准备阶段,融合阶段前期,融合阶段后期,移交阶段。     

“吃空饷”凸显公共利益非法代际传递

不在其位,却谋其饷,“吃空饷”这种不劳而获的行为,首先违背了人们最起码的价值认同。     

单位内代际能力的传递模式及提升路径探析

单位内代际能力的传递模式通常有"个体帮扶个体"的"传帮带模式"、"组织促进个体"的"软实力模式"、"领导影响个体"的"立标杆模式"等三种。单位代际能力的强弱通常会受到整体工作风气、个体关系亲疏、组织管理机制等多种因素的影响。提升单位代际能力,应建立新老员工对接机制,强化组织管理考核工作,提升管理层整体执行力。     

家族企业领导权代际传递过程中的效率递减及应对途径

对制约家族企业成长，导致家族企业短命，以及“富不过三代”的原因研究，有从人力资本融合不协调度角度（储小平，2002年），有从失去控制和管理角度（毛蕴诗，2001年），有从产权制度（金祥荣、余立智，2002年）等方面分析，本文主要从领导权代际传递过程中领导效率递减角度研究。     

公共职位代际传递的实现途径及治理措施

在我国,公共职位通常是指政府和各类公共事业部门中的具体工作岗位(王振海、薛风平:《公共职位数量的国际比较与优化配置》,《政治学研究》2010年第6期).这里的政府是指大政府即广义上的政府……等于国家机构的总体与执政党之和(朱光磊:《当代中国政府过程》,天津人民出版社2008年版),公共事业部门指具有很强的公益性与正外部性的行业与部门[刘焰:《公共事业部门改革的思考》,《武汉理工大学学报》(信息与管理工程版),2004年第6期],在我国主要指为了社会公益目的,国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,即事业单位以及具有垄断经营性质的公共企业,即公用事业.     

单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径

强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。     

新型廉租房制度对规避城市贫困代际传递风险的研究

<正>一、城市贫困出现代际传递的诱因分析现实生活中,导致城市贫困出现代际传递的原因是多种多样的,我们必须从多个层面、多个角度来深入分析其产生的原因,并且要通过大量的事例和数据来对分析的准确度予以支持。只有如此,我们才能在构建应对城市贫困代际传递风险的社会救助制度之时,不会顾此失彼、主观片面,才能维护城市贫困群体的基本利益,保证和谐社会发展的健康与稳定。     

阶层再生产与代际资源传递

从宏观过程上看，阶层再生产容易形成阶层凝固化，地位的代际继承增强，资源在代际之间的继承性也随之加强，从而资源将集中在“二代”手中：从微观机制上看，教育资源作为影响代际流动的关键因素，也受到了父代地位的影响，“二代”在教育资源的数量和质量上都会优于非“二代”，从而进一步加剧了阶层结构与资源的固化。     

影响单位能力的一把手因素及其优化策略

一把手作为单位领导核心,其选任力、引导力、资源力、治理力和学习力是影响单位能力大小的主要因素。一把手应从创新选才用才机制、明确能力发展方向、提高资源运用效率、提升组织治理效能和创新组织学习样态等方面着力,努力提升单位能力。     

怎么解决代际权力传递带来的不公？

世界上没有一个国家不宣扬个人通过奋斗取得成功的价值观．但生活中又常常不是如此。西方资产阶级革命倡导人生而平等．但即使革命家本人也不会认为这就是现实。中国历史有个传统，人再穷，出生时的境地再差，只要好好读书，就有机会货于帝王家。     

单位能力与单位职能平衡匹配的原则与动态调适策略

单位能力是发展的支撑,单位职能是进步的保障。单位能力与单位职能匹配应坚持精细化原则、整合性原则、拓展性原则、互补性原则。单位可通过在迟滞期实行"一对一"定向锁靶模式、蓬勃期实行"多对一"集约整合模式、平稳期实行"多对多"网格互哺模式、衰退期实行"一对多"创新拓展模式等进行动态调适,使单位缩短迟滞发展、加快蓬勃发展、持续平稳发展、规避衰退发展。     

单位组织成员的代际需求差异及其调适原则

代际差异是单位组织成员的固有特点,由此引发的常见的需求差异包括时间精力认知行为差异、压力诉求经济占比差异、角色身份适应转换差异等。代际需求差异易对单位发展构成挑战,如弱化组织目标同向性、造成组织结构脱节化、形成工作步伐不一致、导致稳定与创新难兼得、削减组织结构正式性、影响组织运行流畅度等。可通过目标同化、结构融合、节奏共振、守创兼容、正式有度、弹性互动等原则予以调适,以实现兴利除弊目的。     

信息传递视角下单位信息不对称的典型表现与防控对策

从信息传递过程来看,单位管理中信息不对称主要表现在信息初始获取不对称、信息主体选择性输出、中介传导者筛选剔除、制度设计与制度筛选、主观筛选与接收能力不足等方面。其会带来信息可利用性降低、单位决策科学性降低、道德风险和逆向选择、信息主体间"合谋"等危害。可从构建全过程监管机制、完善信息传递系统、保障信息传递真实全面、疏通渠道搭建平台、加强单位诚信建设等方面予以防治。     

员工代际差异对其工作场所乐趣与绩效关系的影响

以江苏280名企业员工为研究对象,采用单因素方差分析、多元线性回归分析等统计方法,分析了员工代际差异在工作场所乐趣与个体绩效(工作满意度、任务绩效、组织公民行为)关系中的调节效应。研究结果发现,江苏企业员工各代际(社会主义巩固建设一代、文革一代、改革开放一代)对工作场所乐趣所持的态度存在差异。相对于文革一代,改革开放一代在工作场所乐趣同员工工作满意度、任务绩效的关系上展示出更强的正向关联性,说明组织管理者为改革开放一代营造工作场所乐趣有利于其完成角色内行为。但在向社会主义巩固建设一代和文革一代传递工作场所乐趣时则需要考虑更多的因素。研究结果通过员工代际差异这个新视角,从理论上丰富了以往研究的相关结论。     

浅析单位员工教育培训对单位长远发展的深远意义

随着企业的不断发展,对各类人才的需求也随之增加,在日益激烈的市场竞争环境下,人力资源逐步成为企业长远发展的关键因素。员工教育培训作为人力资源管理的重要组成部分,是提高企业员工综合素质和操作技能的有效手段,在促进企业和谐、稳定发展中发挥着不容忽视的作用。基于此点,本文就单位员工教育培训对单位长远发展的深远意义进行分析,并提出强化单位员工教育培训的措施。     

高能力员工,怎么管？

高能力员工对企业的发展起着至关重要的作用,是企业形成竞争优势的重要力量。然而,往往令管理者感到头痛的是——     

领导个人能力对单位能力建设的 影响机理与发展策略

单位能力建设是一个整体,在进行单位能力建设的过程中,基于系统整体性原理与组织竞争协同律,可以发现领导个人能力与单位能力建设的三大联系,即领导个人能力通过单位内部协调关系、外部应对关系、组成因素关系作用于单位能力建设工作,促进单位能力发展。以领导个人能力推动单位能力建设需要做到:坚持目标导向,实现渐进式改革;实现动能、势能之间动态平衡发展;完善干部考核评估标准体系。