领导干部破解疑难杂症的艺术

只要工作,就有矛盾、有问题.问题越突出,矛盾越尖锐,就越考验人,越容易出成绩.矛盾和问题对领导干部来说,是一把"双刃剑",处理得好,就能得分,得高分;处理得不好,就会留败笔,背骂名.而疑难杂症不单问题突出,矛盾尖锐,还有其他一些复杂的因素在里面.解决矛盾问题的关键不在时间,而在时机、在方式方法.唯有一对一,多对一,才能心想到、力尽到、话说到、事办到.     

职场新人成长中的科学“慢行”之策

职场新人容易"快进"发展以求升迁提拔的加速实现,工作中却是越急越"糙"、越快越"虚"、越短越"假"、越走越"窄"。想要摒弃速成心理,就需要遵循个体成长的"大树定律",用时间让体验得以积累与延伸,用思考让选择得以正确与高效,用等待让实力得以牢固与提升,用打磨让思想得以成熟与开阔。领导者应引导职场新人学会内心成长、正面思考、深谋远虑、丰富内涵,实现科学"慢行"。     

年轻干部如何赢得破格提拔的机会

<正>职务晋升是干部成长的动力、奋斗的目标、前进的方向。年轻干部学历高、理论水平高、工作热情高、成长进步愿望高,渴望获得破格提拔的机会。那么,年轻干部如何赢得破格提拔的机会呢?一要学以先人,赢在"备"上。俗话说,手中有粮,心中不慌。知识、学识就是干部手中的粮食、战时的武器。机会永远垂青那些有准备的人。宁可备而不用,决不能用而不备。当今的时代是知识竞争的时代,年轻干部要想在激烈的竞争中     

“家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究北大核心CSSCI

企业可持续成长的核心推动力在于"人",我国家族企业中的"家文化"严重制约着企业中"人"的能动性的发挥及企业可持续成长。基于文化三层次理论的分析表明,我国家族企业的企业文化通常仅具有表层与中间层内容,核心层内容欠缺,无法撼动由国家文化因袭而来的"家文化"基本假设;具有"家文化"特征的领导行为是"家文化"的重要表现,"家文化"特征越强,越不利于对员工的主动性的激励,对企业可持续成长的破坏力越大。     

不要惜力

正力是越用越多的。世界上很多东西都是越用越少的,而力却是越用越多的。勤动手、多用力,使肌肉生长、筋腱发达、肺活量大,练成"洪荒之力"后,做什么事都会觉得轻松方便、不费吹灰之力。如果平时总是怕出力吃亏,千方百计省力,长期得不到锻炼,就会越养越懒,越懒越累,最终变得手无缚鸡之力。     

年轻干部成长当执要

<正>眼下,一些年轻干部不愿下基层、不愿长期扎根基层,今天一来,明天就想走,忙于参加上级机关的各种选调考试,不愿做一些艰苦繁杂的具体工作;或总想着一步登天,今天提拔了,板凳还没有坐热,又想要升迁。凡此种种,表现了一些年轻干部静不下心、沉不住气的浮躁心理。习近平总书记在全国组织工作会议上指出,干部成长是有规律的,需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养;干部多"墩墩苗"没有什么坏处,把基础搞扎实了,后面的路才能走得更稳更远。因此,年轻干部的成长应当做到"四要四不要"。     

年轻干部成长需要“压舱石”

正听一位老船夫讲,早年船行于恶水之中,因怕船身太轻而导致翻覆,都会在船底放置大石头,以求船身稳定,此石称为"压舱石"。有了它,船吃水深了,即使遇上大风大浪,也可以避免大幅摇晃和翻沉。笔者以为,船要稳行离不开"压舱石",年轻干部的成长也同样需要装填几块"压舱石",让他们的人生之舟行稳致远,让他们的成长之路越     

职场“过度准备”的常见表现、危害及规避之方

在职场中,一些人往往容易计划太久、想象太多、反复太频、预测太细、防范太严,陷入"过度准备"误区,从而造成浪费精力、自信不足、创新乏力、贻误时机等不良后果。领导者要避免"过度准备",应做到:效为先,"想""行"融合;推为首,"动""静"结合;得为主,"容""改"交织;延为重,"宏""微"呼应。     

领导干部修身的路径

<正>一是把严以修身作为长期工程。严以修身是终身必修课,只有常抓不懈,没有"朝发夕至",必须在思想境界、为人处世、工作事业等方方面面做到严以修身,只有逢山开路、遇水架桥、打通隧道、打开心路,人生之路才会越走越开阔。     

让年轻干部从“同龄相轻” 走向“见贤思齐”

<正>年轻干部在成长的道路上,由于社会环境、家庭背景、面临机遇、个人努力等因素,有的人走得"快"一些,有的人走得"慢"一些,有的人名气响一些、荣誉多一些,有的人沉闷一些、平淡一些。这本是人之常理,然而,在现实工作中,一些年轻干部热衷于搞"自我设计","镀金"思想较为严重,一心想着"到点就提拔",急功近利,静不下心、沉不住气。有的眼高手低,乐于对别人评头论足,片面地认为别人提拔是有门路、有关系,不是凭真本事、真学     

“贵人相助”对领导胜任力的影响

<正>胜任是对领导者的基本素质要求,领导者不断成长的过程亦是领导胜任力不断提高的过程。领导成长离不开环境塑造、组织培养、机遇垂青与自我努力等,领导胜任力的提升亦需要方方面面因素的长期作用,其中很重要的一条就是"贵人相助"。哈维·柯尔曼说:"在影响一个人晋升的各种因素中,工作表现只占10%,给人印象占30%,而在组织内曝光机会的多少则占60%。"赵忠祥在其《岁月随想》中感慨道:"一个人本事再大,如果没有朋友的帮助,     

缓慢的解冻

1971年基辛格秘密访华的前前后后,现在已经成为脍炙人口的掌故。1972年尼克松访华之行,带着"历史性的"、"戏剧性的"、"重大的突破"等形容词而载入史册。但是,有一方面的事实往往为人所忽视,那就是这样一个"突破",绝不是个别美国政治家一夜之间大彻大悟做出的决定,而是在国内经过长期的思想准备和酝酿,舆论条件逐步成熟,水到渠成的结果。这十几年中,     

幽默给力与领导借力

幽默是领导者需要的一种力量,但这种力量并不是领导者与生俱来的。美国学者特鲁在《幽默就是力量》一书中指出:"幽默有赖自己去寻得,当你越能够利用它,将它与人分享,它就越成长,最终发展成你人格中独特的,完全属于自己的一面。"这说明要将人类文化中的特质——幽默内化为领导者自身的人格特质需要一个     

关于农村非农化发展问题的思考

前不久,中国社会科学院院长、原中共河南省委书记陈奎元同志在信阳驻村工作座谈会上指出:"解决农业问题,要从非农产业的发展当中看农业发展的前途,非农产业发展得好,农业才有广阔的前景;解决农民的问题,不是农民的队伍越壮大越好,而是由农民转为非农的人越多越好;解决农村的问题,主要看小城镇发展,小城镇发展得越快,农村问题解决得就越好.农村、农业、农民问题解决得如何,不单看它自身,更要看与它有联系的、自身以外的相关因素.     

国企高管政治晋升对企业并购行为的影响——基于企业成长压力理论的实证研究

虽然企业成长压力是所有高管都要面临的重要课题,但对我国具有"准官员"性质的国企高管而言,却有着更为"与众不同"的意义:由于国企承担着较多的政策性负担,使得"企业成长速度"指标取代了包含很多噪音的"企业绩效"指标(即国企普遍采用的"规模导向型"发展方式),成为国企高管政治晋升中的一个重要评判筹码。当然,这也意味着对于具有不同政治晋升机会的高管而言,他们面临的成长压力会有所差异:与那些政治晋升机会较低的高管相比,政治晋升机会较高的高管面临的成长压力相对较大。并购作为企业实现快速成长的重要方式之一,自然成为那些追求政治晋升高管的最佳选择。有鉴于此,本文拟基于企业成长压力理论考察国企高管政治晋升对企业并购行为的影响。文章基于2004~2013年国有上市公司的并购数据,研究发现:与政治晋升机会较低的国企高管相比,当国企高管面临的政治晋升机会较高时,企业选择并购成长方式的可能性较高,在并购交易中支付的溢价水平相对较高,并购后取得的短期并购绩效虽无显著差异,但长期并购绩效却显著较差。当企业自身内生成长速度特别是相对自身历史的内生成长速度较慢(即高管面临的内生成长压力较大)时,高管政治晋升对上述并购行为(并购成长方式选择、并购交易价格支付、并购绩效)的影响就会越强。     

既要确保实效又要避免动荡——官员财产申报制度设计与执行中应注意的问题

不久前,温家宝总理在线与网友交流时指出,建立官员的财产申报制度是反腐败的一项重大举措。这件事情要做得真实而不走过场,就必须建立制度和制定法律,并且长期地保持下去,使它收到真正的效果。我们正在积极准备这项工作。     

党建工作留痕须留之有道

<正>在实际工作中,部分基层干部思想上存在着"台账准备得越多,证明工作就做得越好"这种把痕迹当政绩的思想误区,久而久之就搞成了避实就虚的"纸上功夫",出现以"造痕迹"代替"干实事"的现象。因此,应该从规范考核手段、制定量化指标、大数据综合运用等方面,推进基层党建工作落实,实现党建痕迹"留之有道"。一是注重调研走访考核手段的运用,既要看     

数字情境下产品创新对新企业成长的影响

以数字情境下新企业为研究对象,构建产品创新、投机导向、不良竞争和新企业成长间的关系模型。通过对北京、深圳、上海等城市的350份新企业样本的实证研究发现：数字情境下产品创新积极影响新企业成长,即数字技术赋能新企业高效率整合内外部资源,以更好地发挥产品创新的推动作用;投机导向抑制了产品创新对新企业成长的积极影响,即投机导向越高,产品创新的积极影响受到制约越强;不良竞争行为抑制了产品创新对新企业成长的积极影响,即不良竞争行为越强,产品创新的积极影响受到制约越强。     

文化与经济双重情境作用下管理者声誉对长期主义的影响研究

运用机器学习与文本分析方法构建管理者长期主义变量,以中国A股上市公司为样本,基于跨期选择理论,探究管理者声誉对长期主义的塑造作用以及儒家文化与经济政策不确定性的调节效应。研究表明：管理者声誉与其长期主义导向显著正相关;在受儒家文化影响更加深远以及外部经济政策不确定性更强的企业中,管理者声誉对于长期主义的影响更为显著;管理者声誉能够通过塑造长期主义者,优化企业在减少违规行为、提升内控质量、提高信息透明度、促进社会责任承担等价值分配方面,以及促进技术创新、绿色创新、数字化转型、高质量发展等价值创造方面的表现。     

企业所得税会计与税法的差异分析

所得税会计诞生于西方的会计学领域,并经长期研究和实践已发展得较为成熟,而我国所得税会计则还处于起步发展阶段。2006年2月财政部发布了新会计准则,其中《所得税》准则是本次企业会计准则体系的一项重要内容。本文就新准则与新税法下企业所得税核算的差异及这些差异的处理原则、方法作了分析,并在比较所得税会计核算三个阶段不同方法的基础上阐述了所得税期内摊配法、全部分摊法和资产负债表债务法,对"递延所得税资产"和"递延所得税负债"两个科目,以及递延所得税资产计提减值准备等问题进行了研究和分析。