消除逆向领导误区的可行之策

在逆向领导过程中,往往存在一些误区,包括误解上下级关系、将逆向领导等同于逆向管理、认为逆向领导就是要从上级手中夺权等。要想成功实施逆向领导,下级要坚持事业为上、相互尊重、强化自我、耐心灵活原则,逆向领导的过程要循序渐进,在预备阶段对上级进行必要的了解与分析,在初级阶段尝试支持上级工作,在中级阶段表达认同并提出建议,在高级阶段帮助上级做出决策,最终达到成功领导上级的目的。     

逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握

逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。     

下级实施逆向领导的障碍、风险与化解艺术

下级实施逆向领导的过程中,往往容易因为职位差距、权限差距、职责差别、身份差别而刺激上级的防备心理、引致上级的反感情绪、诱发上下级猜忌、加剧职场障碍。下级要化解逆向领导风险,就要摆正位置,讲理但不夺权;明确身份,建议但不施压;阐明诉求,争取但不对抗;端正目标,务实但不张扬。     

逆向领导中上级信任的功能及其获取方略

信任缺失会给上级带来责任、权力、利益的疑虑。逆向领导中,上级信任具有认同、约束、简化、协调功能。下级要以获得上级信任为核心来实施逆向领导:重视发展关系,增进沟通了解;加强品行修养,坚持诚实守信;提升个人能力,运用理性策略;维护上级权威,勇于忠诚担当;适应管理情境,能够通权达变。     

下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择

下级实施逆向领导通常有三种阻碍情境,即上级难以沟通、上级缺乏愿景、上级缺乏领导力。逆向领导的关键是通过缜密的思考和调研把更为科学理性、更有利于组织发展的观点想法以恰当的方式和领导沟通,让领导逐渐改变自己的决策而采纳下级的更优观点和意见。下级实施逆向领导,需要从与领导沟通前的准备、沟通中的策略、沟通后的心态等方面着手。     

基于信任模型的逆向领导力建立原则探析

逆向领导力指在组织层级结构中下级对上级的影响力,其本质是下级与上级建立了高质量的信任关系。这种关系的建立,既受上级对下级能力、善意、诚实等可信度因素的感知的影响,也受上级个人的信任倾向的影响,而信任行为的结果又决定着信任程度的变化。下级获得上级信任进而建立逆向领导力,应做优本职工作,对上级身份认同,价值观和言行一致,因人施策,以及艰难时刻勇于担当。     

边际效应递减定律与上下级间好印象的保持策略

根据经济学中边际效应递减规律,组织也存在上下级间好印象边际效应递减的现象。基于此,下级要想在上级面前保持好印象,就要与上级保持适当的距离,适当表现自己的工作才能,以能力和素质赢得上级好感;同样,上级要想在下级面前保持好印象,就要与下级保持适当的距离,适当授权以培养下级独当一面的能力,实施差序式管理,提升自身管理能力和人格魅力。     

下级利益表达的常见误区与改进建议

下级利益表达的常见误区有:想当然,自以为是;利用"灰色"方式进行利益表达;以闹表达利益;唯唯诺诺或心态孤傲;不重视利益表达方式。在表达利益要求时,下级应自觉摒弃不合法、不合理的利益表达;尊重为本,不让上级有压力;多用简单明了的方式表达诉求;对领导可能的反问、询问提前做好准备;理性期待,平和表达。     

约稿启事 “逆向领导力修炼”专题研究

正在传统观念中,"领导"只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互     

上下级“最美距离”的判断标准与调适之策

上下级"最美距离"的判断标准包括看这种距离是否有利于上下级之间的有效沟通、是否有利于维护领导者的权威、是否有利于维护和谐的同事关系、是否有利于提高组织绩效。上下级保持"最美距离"要做到:上级需要注意个人隐私;在工作时间里万万不可颠倒上下级关系;领导对下级要表示适当的关心;上级既要与下级"打成一片",也要在权威上下功夫;及时调整上下级之间的距离;上下级在日常生活要注意把握好分寸。     

上级与下级和谐相处的艺术

在领导活动中,领导者和被领导者构成了整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中完成特定领导目标的最能动的因素。因此,领导者与被领导者,即上级与下级之间相处得是否和谐、融洽,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效的高低。所以,艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。那么,上级如何恰到好处地把握与下级相处的艺术呢?笔者认为,要把握好"知"、"礼"、"宽"三个字。     

上下级年龄和性别组合对员工绩效的影响分析

本文分析了上下级年龄组合和性别组合对员工工作绩效的影响和调节作用。结果显示:上下级不同的年龄组合对员工工作绩效存在影响,上级年龄比下级小时,员工的绩效最低;上下级同为女性组合时,上级比下级小的年龄组合与员工绩效之间的负向关系得到加强。     

上级排斥下级逆向领导的心理敏感点及化解策略

在现代管理理论中,领导与被领导是双向互动的,下级也可以对上级实施逆向领导,影响领导的思维决策。这种影响要考虑上级的心理敏感点,否则就会事与愿违,让上级产生戒心、担心、烦心、操心、揪心、闹心、伤心、堵心等不良感受。化解上级心理敏感点,需要下级发力,做到正道直行,心术正直;大公无私,遏制私欲;品端德厚,心态阳光;胸怀大局,心态平实;疏解怨愤,调节情绪;注重程序,重视细节;及时补台,对照高标;不忘初心,摆正位置。     

古代士大夫进谏行为与现代逆向领导之鉴

士大夫进谏行为可以从文化、组织与个人三个维度进行分析。古代的逆向领导以士大夫进谏为主导,以仁政理想为目标,以君主开明为前提,以臣下进谏为关键,以伦理道德为准绳。士大夫积极进谏行为对现代逆向领导的启示是,组织道德化为逆向领导提供生成环境,上级去中心化为逆向领导提供前提,下级去边缘化为逆向领导合理发力。     

请而不示

有两种方式维系着上下级日常工作关系:一种是上级给下级发指示,一种是下级向上级请示。这里说说请示。 下级要开展一项什么工作,按工作权责划分或自己觉得有必要向上级汇报,由上级来裁决是否当办,便要打上一个报告,细说原委,请上级领导示下,这就得请示。上级批示“同意”或     

逆向领导的常见误区与防避思路

逆向领导的常见误区有:逆向领导等于挑战领导权威,逆向领导等于与上级亲密无间,逆向领导等于反叛领导,可随时随地对上级进行逆向领导,逆向领导等于操纵领导。对此,应通过提升自我、展示自我,尊重上级,把握时、度、效,保持"最美距离"予以防避。     

下级逆向领导上级的逻辑必然、现实困境及策略研究

下级逆向领导上级存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效等现实困境。要促进逆向领导扎实有效开展,必须摆正心态,提高认识,增强逆向领导自觉性、主动性、积极性;讲究方法,有序有度,增强逆向领导针对性、科学性、合理性;慎终如始,表里如一,增强逆向领导真实性、有效性、持久性。     

工作压力分摊的上下级视角差异与调适之方

现实中上下级对工作压力分摊常有视角差异。做好上下级工作压力分摊,上级应树立正确的政绩观,做好"自压";尊重下级的利益,做好"惠压";充分信任下级,做好"信压";强化上下级责任,做好"弹压";提供帮助和激励,做好"减压"。下级应增强责任感,主动为上级分压;提高认识,正确对待上级的施压;虚怀若谷,认真对待上级的意见;遵守纪律,自觉服从上级的决定。组织要建立重要工作贯彻落实会议制度、重要工作定期督查督导制度,构建激励和约束相结合的机制,科学制定岗位职责并严格实施,构建长效机制。     

下级对待上级侵权的心理调适之策

<正>上级对下级拥有指挥权、命令权,下级对上级做出的安排部署在保留意见的前提下,必须绝对服从、坚决执行,这是下级对上级忠诚、担当的表现。但有时上级出于自身的考虑,不惜牺牲下级利益,侵蚀下级工作权力,让下级有苦难言、有言难表。那么,上级侵蚀下级工作权力有哪些表现,有何危害,又有什么防     

领导者处理与下级关系应避免几个误区

领导者的人际关系,就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离,包括与上级、同级和下级的人际关系(罗家德:《关系与圈子——中国人工作场域中的圈子现象》,《管理学报》2012年第2期).由于上级在组织资源和权力分配、重要人事任免、重大事项审批、重要决策权力等方面控制或影响着下级,一些领导者自觉或不自觉地把对上负责作为最佳利益选择.