温和型领导扬长避短的处事方略

温和型领导性格敦厚谦虚、温文尔雅,往往具有较高的人格魅力;行事平易近人、团结和谐,通常具有牢固的群众基础;工作民主包容、稳慎渐进,一般也具有良好的工作作风。但领导温和过度,有时也会出现绵柔无刚、缺乏原则,缺乏主见、优柔寡断,魄力不足、难以克难等问题,给人留下威信不足、智慧不够和能力不强的印象。为此,温和型领导需要立足自身特点,注意扬长补短,把握好温和的"法""度""效",充分发挥自身的温和优势,以更为科学有效地掌握立威之道和处事方略。     

廉不言贫 勤不言苦

<正>《习近平用典》一书共分"敬民、为政、立德、修身、笃行、劝学、任贤、天下、廉政、信念、创新、法治、辩证"等13个篇章。其中,多个典故都来自河南内乡县衙的楹联或官箴。该书在"立德"篇中引用"廉不言贫,勤不道苦",并注明原典为"廉不言贫,勤不言苦;尊其所闻,行其所     

政绩考评新视点

目前,我们的干部政绩考评存在着严重的因果混淆倾向.这种因果混淆突出表现在:我们依据德才兼备的标准,后来细化为"德、能、勤、绩",在考评干部中,一直把"德、能、勤、绩"四项平均并列在一起考核干部.其实,从科学的意义讲,德、能、勤均为因,绩为果,德、能、勤是绩的成因条件.     

平衡计分卡在高职院校行政管理人员绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡突破高职院校"德、能、勤、绩、廉"的传统考核标准,与时俱进,针对行政人员的特殊性,从财务、顾客、内部流程、成长与学习四个维度对行政人员工作进行绩效测评。     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

考察干部应关注"六种意识"

不论是传统的党内推荐选拔领导干部,还是现在比较常见的公开选拔领导干部,都有一个重要的环节,那就是对干部人选进行考察.干部考察的标准很多,概括来说,不外乎"德、能、勤、绩、廉"这五个字.     

马基雅维利领导哲学的利与弊

马基雅维利一生有光环,也有悲哀,以致忧郁至死。他以祖国意大利的统一和富强为毕生奋斗目标,但最终也未能实现。他主张目的总是为手段辩护,领导哲学的基础不是道德,而是权力、实力,是统治者的才智、能力。其实,目的和手段是辩证统一的,道德具有阶级性,"法术势"相结合是我国古代领导哲学的基础,"德、能、勤、政、绩、廉"兼备是我党领导哲学的基础。马基雅维利领导哲学有利也有弊。     

领导恩威并施激发下属追随力之方略

恩威并施是一种有效的激励手段,也是一门领导艺术,运用得当,能很好地激励下属。领导者要想发挥好个人威信的效用,就必须从树立威信入手,即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威,要求领导者为政以德;以行立威,要求领导者以身作则;以法立威,要求领导者依法治人。领导者应当关心下属的实际利益,既要善用物质激励手段对下属施惠,也要巧用感情激励手段对下属施恩,还要以豁达的胸怀包容下属,恰到好处地赞美下属。     

干部人事档案管理人员素质现状分析及对策

干部人事档案是干部德、能、勤、绩、廉等情况的综合记录,所以它是组织、人事部门考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。本文就干部人事档案管理人员应具备的基本素质;干部人事档案管理人员的素质现状;提高干部人事档案管理人员素质应采取的措施等问题进行了探讨。     

干部人事档案信息资源开发与服务问题的思考

干部人事档案是在组织人事管理活动中形成的,经组织审查鉴别认可,并记录和反映个人经历和德、能、勤、绩、廉等表现,以个人为单位,以文字、声像、图片等形式立卷、归档保存的具有查考和利用价值的档案,是国家档案的重要组成部分。     

医德档案在医院管理中的积极作用

医德档案作为记录医务人员履行职业道德状况的载体,在医院管理工作中越来越受到重视;医德档案的设立具有科学性和管理性的特质,是医务人员德、能、勤、绩、廉等各种考核结果有机结合的产物;医德档案信息正在成为医院完善管理、推动发展、强化医德建设的重要资源。     

领导干部绩效考核指标及权重的设计

领导干部考核是行政管理的重要组成部分,也是选拔优秀干部的重要途径。为了不影响考评的公正性和合理性,因此,只有以科学的合理的指标设计方法才能得出正确的考核结果。本文以领导干部考核五个一级指标（德、能、勤、绩、廉）中的“能”为例,研究二级指标及权重的设计方法。     

论政府公务员考核的公众参与

一、问题的提出政府公务员的考核是人事管理中十分重要的环节,是公务员管理制度的核心手段,在公务员管理中发挥着中枢作用。政府通过对公务员的德、能、勤、绩、廉等进行客观公正的评价,将评价结果作为公务员奖惩、晋升、     

浅谈选拔任用领导干部的尺度——“重道德”与“精艺事”

重道德是中国自古以来的传统。汉代提出以德选人;唐代实行四善二十七最,首重德义;宋至明清,按德、能、勤、绩四项考核的方法至今仍在沿用。由此可     

我国公务员绩效管理体系构建

目前我国公务员绩效考核的内容是从公务员自身的德、能、勤、绩、廉五个方面进行的,绩效虽有考核但未上升到管理层面,没有形成有效的公务员绩效管理体系.要在公务员队伍中建立有效的绩效管理体系,使绩效管理真正发挥作用,还需要在理论与实践的基础上做进一步深入的探讨.     

年轻干部成长分化的节点及把握之道

年轻干部成长分化的节点主要有心理"断奶期",工作"磨合期",学习"充电期",精神"焦虑期",事业"转弯期",能力"爬坡期",成长"起步期",身份"分割期",贵人"扶持期",处分"影响期"。把握好分化节点,就要以学为要,以忠为底,以德为先,以能为本,以勤为道,以绩为基,以廉为鉴,以干为实,以信为尺。     

拓宽干部考察的信息渠道

通常情况下,干部信息主要是通过组织(人事)部门进行的专项干部考察工作得来的。其实,还可以通过其他途径和渠道了解干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况,这些信息可称之为非考察干部信息。在现实工作中,这类信息对干部的选拔任用起着重要的参考作用,应当引起组织(人事)部门的高     

单位领导如何管理精致功利主义中层干部

精致功利主义中层干部善于假装积极、善于耍花招、善于投领导所好,属于较难管理的类型。单位领导可从精致功利主义中层干部产生的根源入手,采取疏堵结合的方略,以"立德"教育为抓手,弘扬社会主义为人民服务之功、造福老百姓之利的功利观,并严把干部选拔关,堵住精致功利主义者的投机进身之路。     

一把手的“手”

##正##不知何年何月起,一把手成了部门主官的代名词,成为一言九鼎的关键词。应当说,一个干部能够从激烈竞争中脱颖而出成为一把手,并非易事。党要培养一个部门的一把手,需从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考察,可谓精挑细选,用心良苦。作为关键岗位上的关键人,绝大多数一把手都能不负重托,忠实履职。     

争当“六个表率”打造“六型机关”

党委办公室是各级领导机关的"参谋部"和"后勤部",担负着参与政务、管理事务、综合服务的重要职责.不仅要积极地为同级党委决策和实施决策服务,还要发挥其承上启下、协调左右、联系内外的枢纽作用.为此,作为党委办公室的工作人员必须勇于创先争优,积极争当修身立德、勤奋学习、务实工作、优质服务、团结协作、廉洁自律的表率,努力把办公室打造成文明型、创新型、效能型、服务型、和谐型、清廉型机关.一要争当修身立德的表率,打造文明型机关.德为立身之本,良好的品德修养是办公室工作人员的基本素养.办公室的每位同志都要讲政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德,以品德的提高促进才华的提升,不断完善自己的人格修养.要讲党性、重品行、作表率,树立正确的世界观、权力观、事业观,做到以诚信为本,以正直为贵,以宽厚为德.要在实践中提升素养,坚持以人为本,以事业为重,培养党性至上的政治境界、事业至上的工作境界、群众至上的人生境界、奉献至上的思想境界、公正至上的内心境界.要耐得住寂寞,守得住清贫,经得起考验,淡泊以明志,宁静以致远,真正做到政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过.