谦逊型领导引导员工主动担责行为的实施路径

谦逊型领导对于员工主动性以及创造力具有良好引导作用。领导行为因素是员工主动行为的前因变量之一。谦逊型领导有效引导员工主动担责,就要以谦逊姿态体现员工才能和价值,以谦逊态度对员工主动担责行为起到调节作用,以谦逊领导风格激发员工主动担责行为,以领导行为有效性促进员工主动担责。     

提升国企办公室整体工作效能的思悟

本文认为，要教育引导办公室系统干部员工忠于企业、诚信待人、敢于担责、勇挑重担、廉洁奉公、无私献身，作政治坚定、业务精湛、作风扎实、能力突出、纪律严明、服务高效的表率，才能全面提升办公室整体工作效能。     

压力传导机制对员工能力激发的正负效应及对策

单位的工作成效以及员工个人能力的发挥离不开科学有效的压力传导机制。压力传导对员工能力激发产生的正负效应与压力分解、员工素质、激励机制、反馈与纠偏机制有关。要发挥压力传导机制的正效应,应该建立科学有效的压力共担机制、压力传导制度保障机制和员工抗压能力培育机制,营造积极向上的工作氛围。     

强化关系还是提升自我？领导者自我牺牲影响员工主动担责的双路径机制研究

本研究基于社会交换理论和自我概念理论,探讨领导者自我牺牲对员工主动担责行为的影响机制,并对两种机制的作用效力进行了比较。通过分析339份三时点问卷样本数据,结果表明,领导者自我牺牲对员工主动担责行为有正向影响;组织自尊在二者之间的中介作用显著,信任领导的中介作用不显著,两种机制存在显著差异。本研究结果有助于深化对领导者自我牺牲行为的作用机制和员工主动担责行为的驱动机制的认识,进一步理解社会交换理论和自我概念理论在领导者自我牺牲和员工主动担责行为之间关系上的作用差异,并推动对于领导者自我牺牲研究的理论整合。     

四策并举解决基层党建“四化”问题

正一是聚焦主责主业,避免基层党建"边缘化"。推行党建任务月交办、季观摩、年评议机制,建立党建工作巡查制度,层层传导压力,提升班子成员履责、担责意识,构建纵向到底、横向到边,责任到人、专职专抓的党建工作体系,确保各级党组织将主要精力聚焦到党建工作上。二是注重各级联动,防止基层党建"碎片化"。推进社区共驻单位凝聚共驻共建、互联互动共识,镇(街道)     

伦理型领导的感召效应及其对员工的职业召唤

伦理型领导更强调员工因出于对社会的超强责任感而甘愿承担创新风险,自发地做出建设性努力。伦理型领导通过言传身教和净化组织氛围对员工的社会认知、责任意识、奉献意识进行引导,发挥“定心丸”效应,提升员工“应担责”意愿,强化职业召唤力,助力员工形成更正确、全面的价值观,在工作中表现出更积极的工作态度与更高的工作承诺。具体到管理过程中,即要求领导者持续提升自身道德品行,持续强化员工建设性责任知觉,持续提高职业召唤力,积极营造“吃亏”文化。     

工作/生活平衡策略与组织承诺的关联研究

随着人才竞争的加剧,员工面临着更多来自工作和生活的压力,企业如何实施工作/生活平衡策略帮助员工应对工作和生活的挑战,增加员工的组织承诺是企业促进组织发展和个人发展必须面对的重要课题.本文针对员工个人和组织两个层面,探讨使工作/生活平衡策略和组织承诺形成关联的中介变量,探寻通过中介变量增加组织承诺的工作/生活平衡策略.     

职场新进员工如何正确把握并融入“利用”关系

职场"利用"关系的实质就是行为效率的强调、他人需求的外显、协同默契的考验以及个人价值的证明。新员工要正确把握职场"利用"关系,关键是要明确他人需要什么、自我拥有什么、自我配合什么、自我维系什么。新进员工融入职场"利用"关系,应做好本职工作,提升专业能力;远近适宜,"取暖"为限;利益分清,各担其责;态度真诚,行之有度。     

中层干部体现存在价值的五种工作表现

<正>中层干部的工作态度和工作水平,在一定程度上决定着基层群众对单位的信心和归属感。他们的工作做好了,就能成为一个单位的中流砥柱,推动单位朝向预定的方向健康发展。也只有把工作做好了,他们的存在价值才能体现出来。以下五个方面,较能体现中层干部的存在价值。一、勇于担责,但不盲目揽责勇于担责,就是不能什么事都去请示领导怎么办,也不能什么事都让下面的人自己看着办,一出事就把自己撇干净。一些中层干部因     

韧性领导力对员工行为的双刃剑效应研究

基于自我决定理论,通过3个阶段收集的490份问卷数据,探究韧性领导力对员工行为的双刃剑效应。研究结果表明：韧性领导力与主动担责行为、亲组织非伦理行为正相关;和谐型激情在韧性领导力与主动担责行为、强迫型激情在韧性领导力与亲组织非伦理行为之间分别起到中介作用;环境不确定性在韧性领导力与和谐型激情、韧性领导力与强迫型激情之间起到调节作用;环境不确定性程度越高,韧性领导力与和谐型激情之间的关系越强;环境不确定性越低,韧性领导力与强迫型激情关系越强;同时调节了韧性领导力通过和谐型激情对主动担责行为、韧性领导力通过强迫型激情对亲组织非伦理行为的中介作用。     

浅议女性副职如何在班子中发挥作用

<正>随着经济社会的发展和政治环境的优化,越来越多的女性干部走上管理岗位。如何使女性副职充分发挥自身作用,已成为班子建设和单位发展的重要问题。一、女性副职在工作中容易出现的问题女性自身的不足很容易在工作中表现出来,尤其是居于管理岗位的女性副职在工作上经常出现的问题更具有代表性。一是自信不足,害怕担责。女性副职大多数底气不足,自信心不强,没有干大事的勇气,不敢参与竞争和挑战。工作上表现为魄力欠缺,参政意识不够,面对困难     

压力传导机制与员工能力激发的对策

实践证明,压力对员工能力的激发具备正负效应,应在把脉工作氛围、领导风格和员工人格等压力传导机制影响效应关键因素的基础上,进一步健全压力传导机制,保障压力科学传导和疏解的常态化,并以此实现工作机制的长效运行。同时,应紧扣关键影响因素,从组织氛围、领导方式、员工人格特质等方面进行压力传导举措的优化。     

员工援助计划(EAP)本土化的探索与研究

员工援助计划作为一种"精神福利",是旨在解决员工心理健康问题,使员工与企业和谐高效成长的新思路和新途径。我国员工援助计划发展处于初级阶段,本土化发展面临重重挑战。本文结合我国本土化发展现状进行探索研究,提出了几点见解和建议,以期开拓一条具有本土特色的员工援助计划道路。     

企业信访维稳工作出现的问题及改良方案探析

近几年来,世界经济一体化的趋势加强,企业面临更大的竞争压力和挑战,为提高自身综合实力及竞争力,企业须加强改革。信访制度的确立,是企业深入改革的具体体现,同时也是企业正确处理好企业发展与员工关系的重要保障。这种全新形势下,如何做好信访维稳工作,在为企业员工提供意愿诉求渠道的同时,保障信访工作的高效开展,已经成为现代企业必须解决的难题。本文主要针对新形势下企业信访维稳工作出现的问题及改良方案进行探析。     

探析市场经济下企业培训意义及方法

在企业改革大发展的今天,面临新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。     

调节焦点视角下工作压力对员工创造力的影响

基于调节焦点理论,本研究探讨了促进型调节焦点在挑战性工作压力和员工创造力之间、防御型调节焦点在阻碍性工作压力和员工创造力之间所起的中介作用,并根据社会信息处理理论,进一步探究了参与型领导在此过程中的调节作用。通过对202份调查问卷进行统计分析,得出以下研究结论:(1)挑战性工作压力能够诱发员工的促进型调节焦点,阻碍性工作压力能够诱发员工的防御型调节焦点;(2)促进型调节焦点在挑战性工作压力与员工创造力之间起中介作用,即挑战性工作压力通过增强促进型调节焦点继而提高员工创造力,防御型调节焦点在阻碍性工作压力与员工创造力之间的没有起到中介作用;(3)参与型领导增强了挑战性工作压力与促进型调节焦点之间的正向关系,并在这个模型中起调节作用;(4)参与型领导削弱了阻碍性工作压力与防御型调节焦点之间的正向关系,但并没有在整个模型中起到调节作用。以上研究为"如何使员工在沉重的工作压力下提高创造力"等问题提供了一个新的解释,具有重要的理论和实践意义。     

领导-部属交换对员工工作压力的影响及其中介机制研究

以企事业单位的中基层管理人员的270份问卷为样本,采用多元回归对领导-部属交换对员工工作压力的影响及其中介机制进行分析研究。研究结果表明,领导-部属交换与员工工作压力为U型相关,与员工的领导支持感、工作满意度均为直线相关关系;领导支持感在领导-部属交换与工作满意度中起部分中介作用;工作满意度与员工工作压力为U型相关。研究结果为领导-部属交换负面效应的研究提供了中国情境下的经验验证,有助于把握领导-部属交换与员工工作压力的负面效应的作用方式和途径,使领导者意识到在实践中要关注"圈内人"身心健康,提高"圈外人"的领导-部属质量以降低员工的工作压力。     

领导者营造下级积极尽责之势的方略

<正>习近平总书记多次强调,是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验领导干部是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。各级领导干部只有大力弘扬担当精神,积极主动有所作为,才能切实把全面深化改革、科学发展各项工作推向前进。领导者作为一个组织的核心,     

GRS在档案管理人员绩效考评中的应用研究

绩效考评,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。一、档案管理人员绩效考评的意义(一)有助于实现组织目标,使全体员工受益众所周知,组织管理的核心是人的管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。绩效考核是档案管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。(二)绩效考评是档案工作发展的助推器     

企业管理中的旁观者效应及其应对机制研究

现代企业员工有意彰显的独立性与企业要求呈现的整体性之间存在张力,从而产生企业内部的旁观者效应。旁观者效应从长远来看并不利于旁观者利益,却成为旁观者为确保自身利益而做出的选择,由此成为一种担责悖论。这种效应对被旁观者的客观工作和主观心理状态、对旁观者的人际关系和职场发展、对企业的团结性和价值观都有危害。应对这一问题,要建立科学的问责和处理机制,培育良好的企业文化与价值观,建立科学的绩效制度。