CFO的披露“勇气”

一位对内部营运不甚了解的首席财务官很难促进公司信息披露的及时与正确。各地股票交易所或证券监管部门对于上市公司的信息披露有各种各样的要求,最根本的出发点是保证各投资者所得到的信息是一致的,信息对等已成为证券市场监管非常重要的内容之一。不管是好消息或是坏消息,只要消息的重要性程度达到了规定的要求就必须以某种具体的约定方式披露。当上市公司股票价格有稍不正常的变动时,交易所都会要求上市公司做出澄清公告:是否     

CFO面临着转型挑战

中国CFO与全球地区的同行们一样,都面临着同样的转型挑战。在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时,2003年9月,IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名CFO的调查。这些CFO代表了全球平均年收入达到84亿美元的企业。超过77%的受访者本身为企业CFO,而其余则来自业务单     

CFO：财务管理员还是战略家？

CFO最大的挑战，不是在专业上，而是在经营管理上。     

非常CFO

准准确地对CFO(首席财务执行官)职能进行清晰描述似乎为时过早。德勤咨询的调查表明，即使在美国相当规范化的公司中，对与CFO有关的问题，首席执行官、执行副总裁、董事会成员和CFO自己给出的回答，也有很多不相吻合、不相一致之处。     

钟山：“CFO必须有智慧”

为了与CEO的战略眼光很好配合，CFO必须具有战略意识。     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

集四大功能于一身 “焦扬”成为上海市的一张名片

作为地方政府新闻发言人制度的先行者,目前上海市已经构建了一个相对规范的定时、定点、定人的运作机制。4月27日,相关媒体对上海市政府新闻发言人焦扬进行了专访。她认为,发言人担负着策划城市形象、塑造城市形象、传播城市形象和保卫城市形象四大功能。截止2005年12月,62个国     

钢铁企业在“严冬”中如何使用好薪酬激励这把“双刃剑”

在钢铁市场竞争日趋激烈的"严冬"中,如何保证在较低人工成本运作的前提下,通过深挖内潜,采取行之有效的薪酬激励机制,吸引和留住所需的人才,成为当前国有钢铁企业经营者迫切需要思考和解决的问题。本文就当前国有钢铁企业薪酬激励的意义、目标进行了阐述和分析,对如何建立行之有效的薪酬激励机制提出了相关建议。     

关于“同工同酬”的一点认识

我国在收入分配问题上理念的变革,意在遏制近年收入分配状况恶化、贫富差距不断扩大的趋势。公平分配是实现公平与正义的必然要求,是社会充满活力的必要条件,也是构建和谐社会的基本前提。要正确理解同工同酬问题,关键在于(1)"同工同酬"不能绝对化,(2)统一薪酬制度是根本(3)改变薪酬结构是关键。     

星巴克：我们卖的是体验

自经济衰退以来,星巴克公司股票的涨势一直极为强劲,目前已比2008年的低点高出了10倍。原因可能有很多：产品、运营、霍华德·舒尔茨重新回归担任首席执行宫……但这一切几乎都离不开现年50岁的首席财务官特洛伊·阿尔斯蒂德。他于1992年加盟公司,曾在世界各地担任运营工作,2008年担任首席财务宫。不久前,他与《财富》的吉奥夫·科尔文交谈,讨论了他从客户数据中得到的价值、熟练使用社交媒体、客户体验的魔力以及很多其他事情。以下是谈话摘编：     

“薪情”危机

行业经历“冬天”,经理人没有选择,或在期望中过冬或在期望中转行美国硅谷,某世界知名网络科技企业,人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑:“在上海,只要每月能赚3000元人民币,你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工作的建议, 按照跨国公司的地域薪酬制度,他的薪酬有很大削减。所谓的地域薪酬,就是指跨国公司根据每个国家的消费和收入水平,制定的不同薪酬标准。     

打造“和谐集控”的实践与思考

华能澜沧江水电有限公司集控中心认真贯彻落实科学发展观,秉承公司＂三色＂水文化,大力倡导＂追求卓越、争创一流＂的精神,全力打造忠诚敬业、公正诚信、团结进取、以人为本的＂和谐集控＂,为创建世界一流水电集控中心奠定了坚实的基础。一、＂和谐集控＂建设实践与探索（一）加强制度建设,构建和谐的工作环境。一是不断加强制度体系建设。     

用“金手铐”套住营销人才

<正> 营销人才缺吗?缺。人才浪费导致人才”奇缺”。如何留住和管理营销人才当然是摆在每个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度,以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。     

“浮动工资”为何变成了“大锅饭”？

有效管理在于“拉”,而不在于“推”;在于奖,而不在于罚。车间员工在没有所谓“工头”的监视下仍然会手脚不停,一声不响地忙着自己手上的活,甚至到了下班时间还要被催促着下班。这一现象,应验了一百年前科学管理创始人泰勒关于对工人实行“差别计件工资制”的有效性。     

刘丽英：难忘“两件事”

最高人民法院院长、首席大法官肖扬近日在“法院、法官与司法改革”的演讲中纵论司法文明。肖扬说，司法活动方式与表现是否文明，直接影响着司法的公信力。近年来，人民法院在新型司法理念的指导下，大力加强司法文明建设，效果显著。     

农村“两委”干部绩效薪酬体系设计探索

当前农村年富力强和有文化者多选择外出务工,农村"两委"干部年龄偏大、学历偏低、致富能力偏弱,其工作环境差、压力大、待遇低,导致后备人才匮乏。为此,应从绩效薪酬的考核指标体系和制度体系两个层面构建农村"两委"干部绩效薪酬体制机制,吸引懂农业、爱农村、爱农民的"三农"人才充实农村"两委"干部队伍,充分调动其积极性,促进实现乡村振兴总目标。     

“强将”如何带“弱兵”

一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，