试论企业的员工关系管理

员工是企业赖以生存和发展的细胞，企业无不希望通过提高员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。员工与企业的目标和利益最为密切，员工关系管理即为本文探讨的主题。     

如何进行离职员工关系管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率的提高成为必然趋势,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的价值成为企业人力资源管理的新课题。本文通过引入内部营销和客户关系管理的理念来看待离职员工,并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

高新技术企业员工关系管理

在知识经济时代，员工关系管理受到越来越多的重视。本文以高新技术企业为例，论述员工关系管理的内涵，找出高新技术企业在员工关系管理方面存在的问题，进而提出促进企业和谐发展的员工关系管理对策。     

心理契约与员工关系管理

心理契约是一个由不明确的信念构成的系统,与假设、期望、承诺和共同的父务相关,它可以创造态度和情绪,进一步影响和控制行为。心理契约对企业员工关系管理的意义重大,是制约企业发展和壮大的重要因素。从心理契约的角度来看,企业应从软性的、心理的、个体的层面来加强员工的归属感和认同感,保证员工关系管理的敌用。     

组织变革时期的员工关系管理

本文从员工关系管理的基本理论出发,分析了处于组织变革时期的员工关系变化,并根据当今许多企业在组织变革时期的现状提出部分应对措施,以期能为处在组织变革时期的管理者提供有效的员工关系管理方法,对员工关系管理的实践水平有所提升。     

离职员工的关系管理

真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。那是两年前的事情了.当时我还一家国内著名的家电企业担任" 人力资源经理.我们请中欧国际工商学院负责人     

浅谈我国企业员工关系管理

企业当前不仅面临着国内市场的竞争,还受到国际上先进企业的冲击。能否在激烈的竞争中获胜,关键因素是人才,员工关系是决定企业经营效益的重要因素。本文对目前我国企业员工关系管理中存在的问题及原因进行分析,并提出相关建议。     

核心员工关系绩效管理

关系绩效是一种自愿的工作行为，是衡量组织绩效杰出与否的重要标志之一，尤其是核心员工的关系绩效，在很大程度上影响了企业的整体绩效。组织无论是出于收益最大化，还是出于激励核心员工的考虑，都要弄清其影响因素，并寻求相应的解决途径，提升核心员工的关系绩效，达到促进组织绩效目的。     

浅析员工关系管理和企业文化的关系

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系。     

双轨制运行组织中的员工关系问题剖析

针对大型国有企业中的双轨制运行组织，分析组织的结构特点，基于公平理论，深入剖析双轨制运行机制所导致的员工公平感缺失以及由此带来的一系列问题，在此基础上，提出双轨制运行组织中的员工关系策略。     

新形势下如何做好员工关系管理,创建和谐企业

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争更加激烈,而企业竞争力的关键就是人才的竞争,因此,在新形势下对企业员工关系管理提出了新的要求。本文从企业的角度出发,探讨如何做好员工关系管理,建立和谐企业。     

如何培养员工的忠诚度——员工心理契约

<正>在传统的人力资源管理模式下,书面契约或是合同在员工管理起着关键性作用。当员工进入组织之时,组织和员工之间通常会签署一份明确的、具有法律约束力的正式的书面协议,对双方的权力和义务给以约定,对权利加以保护,对双方行为给以约束。但是,我们不得不注意,书面合同所约定的内容毕竟是有限的,不会也不可能涵盖存在于二者之间午所有的责任和义务内容,在组织和员工之间还存在着诸多"心     

从员工个性特点谈饭店员工管理

本文从我国员工个性特点谈起,分析了企业员工的个性特点为实利性、适应性、价值多元化性;接着又论述了饭店员工的工作特点分别是绩效考核难、随意性强、辐射性强、艺术性强;最后从四个方面给出了搞好饭店员工管理对策。     

从组织行为学角度谈员工关系管理——以A公司为例

员工关系管理在现代人力资源管理中的地位举足轻重,如何加强员工关系管理工作是企业管理与发展过程中势必要关注并及时有效解决的核心问题之一。本文以A公司为例,针对其员工关系管理存在的显性问题,运用组织行为学相关理论进行深入分析,并提出了相应对策。     

浅析沟通艺术在员工关系管理过程中的应用

员工关系是企业组成结构中的一个重要因子,其健康与否直接影响着企业的成长与发展,是企业管理中一个必不可缺的部分。随着人们对企业管理研究的不断深入,广大学者及企业经营管理者已经对员工关系管理有了一个比较全面的认识,员工关系是管理者与被管理者在合作、利益、冲突、权力等方面组成的关系总和,受到政治、经济、文化、法律等各种因素的影响,所以要想对员工关系进行有效的管理,必须综合的掌握各方面的知识。文章针对员工关系中的一个重要内容——沟通艺术展开论述,为相关企业经营管理者提供借鉴。     

试论在企业人力资源管理中如何搞好员工关系

在我们国家经济和科学快速的发展中,企业发挥了它极其重要的作用。然而人力资源管理对于一个企业的发展来讲,是一项非常重要的工作。搞好员工关系,让员工可以在一个非常愉悦的环境中进行工作,这对于每一个企业的员工来讲至关重要。那么,在企业的人力资源管理中,怎样才能搞好员工关系呢？下面,文章针对这个问题进行了如下辩论。仅供参考。     

心理契约对员工工作满意度的影响分析

心理契约是存在于个人与组织之间的一份内隐协议,是对彼此间经济契约的一个补充。而员工满意度既直接影响员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,又间接作用与客户的满意度和忠诚度,从而最终影响企业健康长远的发展。本文通过对过去相关学者对心理契约与员工满意度关系的研究,了解到心理契约对员工满意度的影响,并给出了一些措施以提高员工工作满意度。     

加强员工管理,降低员工离职率

员工离职对企业效益的影响近年来,企业招工难问题和现有员工离职率高问题的出现,令管理者担忧。尤其是员工离职对企业效益的影响,更直接、更显著,主要表现在成本损失方面。1.直接成本主要包括:企业与员工进行离职面谈、办理各种手续等产生的分离成本;招聘替代员工的广告费、中介费、交通费等产生的招聘成本;对替代员工进行面试、背景调查、体检、行政管理等产生的选拔成本;对选拔出的新员工进行上岗培训、正式培训、在职培训等产生的开发成本;员工离职后岗位空缺的损失、新员工操作失误和效率低等产生的生产损失成本。     

富员工和穷员工

一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。     

浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。