入秋要润燥,首选吃燕窝

正夏末初秋,炎暑渐消,此时阳气渐收,阴气渐长,气候干燥多风,早晚气温较低。肺主气,司呼吸,开窍于鼻。中医认为,秋令与肺气相应,秋天燥邪与寒邪最易伤肺:呼吸系统的慢性疾病也多在季节转换时复发,所以秋季保健以养肺为主。可选择一些润燥益气之品,少吃辣味食物,以清肺为主,饮食则多     

抱团过冬

寒流来了，挤一挤靠一靠缩小间距，或依偎簇拥着互相取暖，传递信心，沟通体验，对于战胜严寒不无裨益。     

安永：俏江南 安然扩张

“国贸、恒基、嘉里、阳光、盈科、东方广场、金融街、丰联……“一见面,安永就如数家珍般给记者盘算起俏江南在北京开的店面。作为俏江南集团执行总裁,安永当然有资格这样自豪——2008年6月19日,俏江南在北京的第19家直营店,惠新富盛店高档私房菜餐厅正式开门迎宾。这家京城成长最快的高端餐饮品牌,用迅猛而稳健的扩张步伐,走出了一条餐饮企业国际化发展的康庄大道。“俏江南更注重自身品质上的保持和完善,扩张?我们才刚刚开始“,安永说。     

"安然"神话缘何破灭

2001年12月2日,美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（ENRON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第16位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范,为什么会如此脆弱而不堪一击?     

博客网站怎样过冬？

大多数web2．0网站是无法靠广告存活的2006年的博客网站,与2000年的互联网一样,热闹了才1年的诸多博客网站,在烧尽了风险投资商给的为数不多的钱之后,收入不多,纷纷裁员。在呼啸而至的博客寒流之中,他们该如何过冬?博客的冬天2005年百度上市为催化剂,催生了一大批互联网投资热潮,博客、视     

“安然”神话的破灭——从组织文化角度分析安然公司破产事件

组织文化是一个组织必不可少的组成部分,它渗透到组织的各个方面,通过组织目标、激励制度、规章制度和人际交往等方式来影响组织的发展。良好的组织文化有利于组织的长远发展,而不良的组织文化只会阻碍组织的成长壮大,甚至会促使组织走向灭亡,所以我们要高度重视组织文化的作用。本文从组织文化角度分析美国安然公司破产的原因,明确组织文化的功能。     

关于安然公司破产案件的思考

当美国安然公司这一艘大船沉没的时候，那些处在重要工作岗位上的人往往急于为自己开脱罪责，这就使得整个安然事件变得更加神秘。显然，一定有什么严重的错误发生了，但究竟是什么呢？人们难免会进行各种各样的猜测。安然公司目前就处在这样一种境地之中。安然事件可以引发很多思考，本文就两个方面来谈谈。如何看待组织的商业道德和社会责任当今工商企业的社会责任已成为广泛关注的社会问题。１．企业对社会的败德行为。安然公司的受害者遍及全球：贷款给它的金融公司、银行；买它股票、债券的证券商机构投资者；持有其股票的职工等。如果…     

土地出让市场如何“过冬”

在近几年土地出让面积持续增长之后,2008年中国各城市迎来了一个"小年"。刚刚在北京结束的2008年中国"地交会"上,市长云集,他们的唯一目的就是多认识几个开发商,使手里的土地能卖个"差不多"的价钱。土地方找     

如何缝制“过冬棉衣”

《决策》：阿里巴巴创始人马云提出“过冬论”,并且给公司员工发了一封名为《冬天的使命》的电子邮件,引起全国一片哗然。同时,各地中小企业主不约而同地发出提前准备“过冬的棉衣”的呼声。中小企业“入冬”已成为从中央到地方各级决策者关注的共同话题。其中,浙江、广东两省反映最为激烈。那么,整体状况是什么样的？为什么受到如此高规格的关注？     

光伏企业过冬3大活法

过去一年,太阳能光伏行业的确很糟糕,从绝对的卖方市场,变成了买方市场,有些公司如临恶梦一般。     

IT部门“过冬”策略

不增加或少量增加预算前提下,深挖IT潜力是上策最近,国内某机械设备制造集团的信息中心主任老李很是郁闷:在与美国一家知名管理咨询公司经过3个多月的合作后,集团管控模     

PMI两年来首破荣枯线,企业如何“过冬”

2015年衡量经济运行的第一个重要指标--中国制造业采购经理指数(PMI)出炉。数据显示，1月份 PMI 指数为49.8%，为两年来首次跌破50%。     

PMI两年来首破荣枯线,企业如何“过冬”

2015年衡量经济运行的第一个重要指标——中国制造业采购经理指数(PM I)出炉。数据显示,1月份PM I指数为49.8%,为两年来首次跌破50%。国务院发展研究中心主任李伟在第十三届中国企业发展高层论坛上表示:"相当一部分企业要有经受严峻考验的准备,相当一部分企业可能不是‘秋天’,而是要进入‘初冬’。"这一数据透露出什么信号?企业作为经济的重要元素单元,如何度过"寒冬"?     

监管俘虏:安然案的案例分析

本文运用“政府监管俘虏理论”对安然案这个案例进行详细分析,揭示利益集团如何通过不同的手段“俘虏”监管者,利诱或迫使监管者提供对它们有利的监管(包括监管放松)并利用这些监管谋取私利。而这样的行为往往会给监管者标榜所要保护的“公共利益”带来不同程度的损失。     

4万亿助企业“过冬”

美国次贷危机的影响远远超出了我们最初的预期,今年以来,中国企业进入艰难时世。冬天已经来了,春天还有多远？     

河田信：制造企业过冬秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济很可能面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.