中小企业绩效管理的问题及对策研究

中小企业是推动我国国民经济发展、促进社会稳定的重要力量,中小企业稳定、健康、持续地发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证。在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已成为管理者和学者们的共识。而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被中小企业所重视。因此,分析绩效管理体系在我国中小企业中的现状及存在的问题,寻找适合中小企业自身特点、具有可操作性的绩效管理方法对于我国中小企业来说具有重要的现实意义。     

论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。这不由得使我想起日本索尼公司前高管天外伺郎那篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章,     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

企业加强信用管理的意义及对策

信用是每个经济主体长盛不衰的必要保证。在我国,随着市场经济的不断发展,诚信问题也越来越为人们所重视。一、加强企业信用管理具有十分重要的现实意义1．市场经济发展的需要在交易过程中,卖方可以利用信息不对称对买方进行质量、价格或者服务上的欺骗,以谋取超额利润。现在中国市场上比比皆是的假冒伪劣商品就是典型的企业信用缺失的表现,这与目前市场经济的发展需要是不相适应的。市场经济,实际上就是契约经济。要求所有从事经济活动的参与者诚实经营,信守承诺,如果参与者不守信用,会使交易成本大大上升,经济活动陷入混乱,每个参与者都要承受巨大的压力,严重的甚至会威胁经济的发展,破坏改革开放的成果和社会的稳定。     

塘沽区利用外资的绩效、问题及对策

利用外资，是塘沽区对外开放和加快市场经济建设的重要组成部分。第一次经济普查资料显示，2004年在塘沽区注册运营的外商（包括华侨、港澳台以及我国在境外注册的企业）投资企业共有291家，涉及第二、三产业的126个行业，越来越多的外商投资，促进了塘沽经济的发展，也面临一些亟待解决的问题。     

个私企业家族式管理在发展壮大中的问题及对策

所谓家族式企业,它是靠亲缘关系来维系“人和”的企业,企业的领导层均由父子、夫妻等构成,他们有着管理成本低、队伍精简,决策周期短,反应迅速,容易保护商业机密等优势。在经营上,他们形成了独特的风格特点,主要依靠家族资金和家族成员的劳动力与关系网而创立,成员以低于市场的薪金水平为企业服务。绝大多数企业以中小型模式营运,资金投入不大,对外集资     

我国企业国际化经营的现状、问题与对策

步入21世纪,世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已成为不可逆转的时代潮流。目前,全世界有6万余家跨国公司,是世界上最重要的投资者和创业者,控制了全球直接投资的90%,世界生产的40%,国际贸易的60%,而且,许多重要商品和国际贸易往往被几十家、乃至十几家跨国公司所控制。今年是中国加入WTO以后的第四个年头,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。随着海尔、康佳、联想、春兰等一批我国著名企业在海外的投资设厂,我国企业的国际化经营也逐步…     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

论加强企业管理的紧迫性及对策

走向市场,参与竞争,优胜劣汰,已经讲了很多年了,但由于过去企业处在卖方市场的环境中,往往缺乏一种紧迫感,也感受不到市场竞争的压力。近年来,随着买方市场的出现,一些企业似乎一夜之间失去了市场,此时,国有企业转换机制,走向市场才成了历史的必然要求。一些改革比较成功的企业给我们提供了在经济转轨时期国有企业管理的经验。第一,更新观念,推行规范、科学、现代化的管理办法。随着社会的发展和科学技术的进步,管理的概念和内涵也在发生变化。企业要生存和发展,企业管理者就是要时刻关注内外环境的变化,更新观念,顺应时代…     

企业发展的必由之路——精细化管理

面对国际金融危机和国家“以扩大投资为核心”的积极应对政策,企业如何应对？企业如何在市场竞争日趋激烈的情况下、国内外经济结构调整所孕育的市场机会和变革中保持持续的竞争优势和发展势头？精细化管理是关键,它是企业从“市场的成功”走向“管理的成功”、让成长持续下去、取得更大成就的必由之路。是增强企业的抗风险能力和核心竞争力的有效途径。也是企业应对金融危机的有效措施之一。     

企业对外投资内部控制制度的设计及实施

随着管理现代化时代的来临，企业内部控制的观念也日益表现出它的迫切性。内部控制的概念不仅被广泛应用在注册会计师审计领域，同时它也贯穿于企业经营活动的各个方面。企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制制度。为了实现防范和降低投资风险，保障自身利益；保护投资资产的安全完整；正确合法的进行投资业务的相关会计处理，以保证会计信息的真实可靠等目标，内部控制已经在当前企业管理中扮演着越来越重要的角色。     

对企业统计创新问题的思考

当代新技术革命迅猛发展,经济全球化趋势日益显著,以信息技术,知识产业为主要标志的知识经济正在不断改变人们的工作和生活,新问题、新情况层出不穷,这将主导本世纪的经济发展趋势。我国正处在不断深化改革, 致力于建设现代企业制度,以适应新形势的变革时期。企业统计作为企业经济建设中客观存在的一个部分,是加强企业管理的重要工具,是企业实现信息化管理和有效监督的重要手段,也是企业制定政策和计划的主要依据。     

政府在民营科技企业孵化器管理中存在的问题及对策

民营科技企业孵化器是由民间资本完全投资、自负盈亏的科技产品服务机构。由于其产权明晰、运转机制灵活高效、学习与创新能力强、完全走市场化道路等特点。相对于国有孵化器,其运作效率更高,因此发展很快。但由于是新生事物,其发展中也存在一些问题：如民营科技企业孵化器究竟能不能赢利、如何正确看待民营科技企业孵化器内生的公益性与私利性之间矛盾等。政府在民营科技企业孵化器的管理中如何定位,以何方式和途径介入,使民营科技孵化器健康有序发展成为可能、可行。这些问题给政府管理提出了挑战,本文试图就这些问题作一番探讨。     

企业综合统计工作存在的问题及对策

统计工作是企业工作的重要组成部分，是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展．如何进一步做好统计工作，适应市场经济发展的需要，是现阶段摆在企业统计工作人员面前一个新课题。本文根据企业综合统计工作的实际．就此问题进行探讨。     

向商业银行过渡时期规模管理存在的问题及对策

随着工商银行的转化,商业银行将严格按资产负债比例管理,贷款规模的管理将成为历史。目前向商业银行过渡时期,工商银行系统对信贷资金管理的办法有两种:即信贷差额管理和贷款规模管理,通常简称为“双线”管理。贷款规模管理办法是在因差额管理办法调控不灵情况下,运用行政手段直接控制贷款投量的一种强制性办法,在计划经济体制下虽起到过积极的作用,但在目前也暴露出诸多问题。     

我国房地产经济管理的问题与对策

随着我国房地产市场的放开,在几十年的发展历程中,房地产业快速崛起并成为我国国民经济产业体系的重要组成部分。房地产业的迅速发展在改善民众居住条件提高生活水平,促进其他产业的联动发展,提高地方财政收入、实现全面建设小康社会和促进国民经济发展等方面起到积极作用。     

县域财政资金专户管理中存在的问题及对策

财政资金专户是财政部门为其基本建设资金、更新改造资金、财政预算外资金、其它需要专项管理和使用的资金收支管理而申请开立的账户.加强财政资金专户管理,对确保财政资金高效、安全运转具有十分重要的意义.一、当前财政资金专户管理中存在的问题（一）财政资金专户数量比较大且分布较为分散通过调查,伊金霍洛旗财政部门在当地各家金融机构共开设财政资金专户63个,其中：预算类37个、非税类20个、社保类2个、工资类4个.这些财政资金专户分布在当地商业银行、邮政储蓄银行、信用社、村镇银行等10多家金融机构中.     

中小企业人力资源开发管理中存在的问题及对策

一、当前中小企业人力资源开发管理中存在的主要问题（一）人才观念淡薄。现阶段，绝大多数企业的人事管理只关注于事的管理，并不关注人的管理。人在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。领导者不信任人才，不重视人才，不重用人才，制约了人才积极性的发挥。（二）忽视系统、长期的培训。中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培育符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘，尤其是企业家的培育缓慢。（…