现代煤炭企业成本控制模式创新探讨

1.煤炭企业目标成本管理的应用现状长期以来,煤炭企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践,形成了"层层分解、逐级考核"的目标成本管理模式.首先根据集团公司下达的计划指标(目标利润、目标产量、目标成本),将成本指标进行层层分解到责任中心(如采煤队、掘进队等),再按责任中心进行成本控制与考核.     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

对国有煤炭企业销售管理存在问题的分析研究

煤炭企业作为主要能源企业,其销售管理对企业的作用越来越重要,可以说销售在一定程度上关乎一个企业的兴衰成败,煤炭企业也不例外。但是目前,我国煤炭企业的销售管理还存在各种各样的问题,这严重削弱了煤炭企业的市场竞争力,也影响了煤炭企业的协调、可持续发展。因此,煤炭企业需要重视销售管理,通过各种措施提高销售管理水平。一、国有煤炭企业销售管理中存在的问题(一)销售渠道单一。煤炭企业的销售渠道主要有两种:直接销售和间     

基于平衡记分卡的煤炭企业高级人力资本kpi体系研究

1、煤炭企业高级人力资本计量的现实意义随着知识经济的发展,煤炭企业知识资本的地位日益显著,在煤炭企业发展过程中的作用逐渐超过实物资本或财务资本.而人力资本是知识资本的首要内容,人力资本管理是现阶段煤炭企业知识资本管理的主要任务.     

煤炭销售中的物流管理

本文在对当前煤炭企业销售工作中物流管理工作现状进行分析的基础上,探讨了其中存在的典型问题。同时,基于供应链管理的基本理念,从供应链管理环节出发,提出了煤炭企业销售工作中物流管理的相关体系,以期实现物流管理工作的优化。     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅议成本控制

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

煤炭物流配送企业存在的问题及对策建议

煤炭物流业务主要以煤炭运输和满足矿区内生产的物资供应为重要内容,很少真正涉足服务社会的综合配送领域：我国煤炭物流行业缺乏现代物流管理理念,业务经营和管理方式粗放,物流技术手段落后,污染和损耗问题比较严重,服务功能单一,造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、费用居高不下。本文从煤炭企业物流的基本现状分析入手,结合煤炭企业实际,提出煤炭企业改革建议,对煤炭配送企业的发展具有一定的推进作用。     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

浅谈公路系统如何加强目标成本管理

目标成本管理目前在国内外已成为一种比较普遍推行的成本管理办法 ,并在各个行业的经济管理中起着重要的作用。九十年代初 ,目标成本管理办法在我国一些实务部门开始运用 ,并在有些部门收到比较好的经济效果。但大多数搞会计实务工作的同志认为 ,从理论上讲目标成本管理是一种较好的目标成本管理办法 ,但在实际工作中要照目标成本管理办法来做比较困难。本文结合公路管理部门的实际需要谈一下应如何进一步加强对目标成本的管理工作。一、成本目标管理的制定、分解和落实1、制定先进合理的成本目标所谓成本目标 ,就是凡是事先提出作为一定时…     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

如何成功实施知识管理

随着知识经济时代的到来,知识管理成为专家学者、商界精英关注的焦点。国际大公司多数通过知识管理有效地降低成本、提高生产效率,为自身发展带来了客观的收益。现代意义的知识管理在中国出现虽然仅仅十几年的时间,但这十几年正是中国改革开放力度不断加大．经济高速增长、国际化程度越来越高的十几年。