浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

承包工程中的成本控制

承包商在实施承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。一般说来,一个建立起较完善的管理体系的承包商,其成本控制工作就做得好些。反之,管理薄弱,成本控制工作就做得差,甚至谈不上有成本控制。因此,不管是为了赚钱也好,是为了把亏损降低到预计范围也好,控制成本,实现成本目标,都是极为重要的。一、影响成本的主要因素1.材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本,这里说的…     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

浅谈如何有效地控制成本

控制是指“掌握住不使任意活动或超出范围”,成本是指生产和销售某种产品的全部费用。因此,可以说成本控制,就是要控制费用不能“任意活动或超出范围”。在产品销售收入一定的情况下,成本与盈利的关系是相反的。即成本越高,盈利就越少,当成本高到一定程度时,就会无盈利或出现亏损。反之,成本越低,盈利就越多。因此,一些企业把成本控制当作增加盈利的头等大事来抓。那么,怎样才能有效地控制成本呢?笔者结合成本项目的习性分析,浅谈如下看法。     

论成本控制

成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。成本是在企业生产经营活动全过程逐步形成过程中进行监督核算并及时分析,采取措施纠正偏差,将成本控制在标准之内。广义的成本控制包含成本管理的一切方面和全部过程;包含为建立目标成本而采取的许多重大技术经济措施,如开展价值工程;包含成本计划的编制;包含成本核算,成本分析以及成本计划执行过程的控制管理。狭义的成本控制是指目标成本和成本计划执行过程所进行的日常管理与费用控制。本文讨论的成本控制是指狭义的成本控制,下面我就成本控制的重要性及基本要求两个方面…     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

加强成本(费用)管理提高粮食企业的经济效益

成本(费用)管理,是依据客观经济规律,尤其是价值规律,对产品(商品)的成本(费用)进行预测、计划、控制、核算和分析等项工作。粮食企业成本(费用)管理,是根据粮食企业生产经营的客观要求,依据价值规律,对粮油生产经营的成本(费用)按项目、环节、时间进行合理预测,科学计划,准确核算,严格控制,综合分析和组织筹划的综合性工作。     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

把成本理论研究成果运用到实际工作中去

成本是劳动消耗和物质消耗的贷币反映,只有生产符合于社会需要的商品并实现销售,才能使它的劳动消耗得到社会的承认,才能使它的价值和使用价值得以实现。因此,加强成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等成本决策理论和管理手段的运用,就成为当前推动企业整顿、提高经济效益的重要课题。 现在摆在我们面前的问题是,如何更好地解决理论为实践服务,正确处理普及与提高的关系问题,拿出更多的精力和时间来推广和运用成本理论研究的成果,切实加强企业成本管理,发挥成本管理为企业经营决策服务,提高产品质量,增加花色品     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

关于企业低成本运营的初探

随着企业体制改革的不断深入,社会经济的发展,企业面临着市场竞争激烈的严峻挑战.企业必须面对日趋激烈的市场竞争趋势,审时度势,转变经营观念,确立企业的长期发展战略和经营战略,这是企业生存和发展的保障.在影响企业市场竞争成败的诸多因素中,最关键的是取决于成本的高低.因此,如何降低成本,实现企业低成本运营,是目前乃至今后所有企业的一项长期发展战略,是企业可持续发展的重要条件,也是深化企业改革,进行机制创新、管理创新的客观需要,更是发展竞争的客观需要.     

我国中小印刷企业的成本控制与管理

中小印刷企业由于管理粗放、基础薄弱、起点较低,要想在“印刷微利时代”深度发掘企业潜在的利润空间,促进印刷企业的良性发展,就必须把成本控制做好.文章拟就当前我国中小印刷企业成本控制与管理存在的问题及对策作一些探讨.     

如何实现计算机管理中材料投入的制约控制

在市场竞争激烈的今天 ,搞好成本管理是非常有必要的 ,这对于提高企业生产效率产生积极的意义 ,因此我们要逐步从单纯的计算机管理模式向控制型管理模式转变 ,通过一系列的操作活动来实现强化业务流程全程制约控制 ,以此制约某项经济指标、产生某种经济成果。     

建设工程投资成本及其控制目标的分析

为了解、控制建设工程项目实际成本,防止投机资金过度涌入建筑和房地产市场,避免通货膨胀,需要分析建设工程投资成本,了解其主要控制因素,才能确定成本控制目标。在此以建设行业有代表性的实例作为研究对象,结合实践,运用统计学的差异性的理论、方法,研究结果表明建筑安装工程费、管理费用、土地及相关费用是建设工程投资成本的主要控制因素,同时土地及相关费用所占比例的标志值差异程度最大,因此确定控制建设工程投资成本的目标是严格限制土地费用的过快增长、削减不合理的管理费用和规范建筑安装工程造价管理。     

浅谈加强企业预算的作用

搞好企业预算是各类企业工作的重要内容、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重大作用。 企业的目标是多重的,不能用唯一的数量指标来表达。西方企业的主要目标是盈利,但也要考虑社会的其他限制。因此,需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标,包括销售和生产、成本和费用、收入和利润等。这些企业总目标,通过预算被分解成企业各部门的具体目标。他们根据预算安排各自的活     

企业网络理财刍议

一、网络理财的概述网络理财务是建立在Internet下的特殊财务管理模式,是以实现企业电子商务为基本目标,以计算机技术、通信技术和网络计算机技术为基础,为企业经济活动的预测、决策、计划、核算、控制和考核提供会计信息资料和管理的财务管理模式。网络理财通常是利用财务管理软件系统来完成网上处理交易事项的过程,因此必须借助电子商务运行来实现。电子商务是企业借助计算机网络进行数据交换和开展各项商业贸易活动的总称。企业理财也是通过对企业会计数据进行交换和处理来开展各项投资、筹资和财务分析活动的,财务活动与电子商务的有机…     

论现代成本控制目标

成本管理是企业管理的重要组成部分,直接渗透到企业的各个领域,各个环节之中.确立成本控制目标是明确成本控制思想,建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题.     

试论现代保险企业制度成本管理观念

现代保险企业制度对企业内部财务、会计、成本管理等提出了新的要求,因此必须更新成本管理的思想观念,在成本预测、成本决议、成本控制、成本分析、成本考核及成本管理信息等方面树立与现代企业制度相适应的观念体系,从而改变企业成本计部的现状,提高成本管理水平。本文试就现代保险企业制度成本管理观念,进行探讨、谈此看法。一、成本预测中的立体观念成本预测是在调查研究的基础上,对影响成本的各种因素进行综合分析评价,测算出可供选择的最优方案预算,从保险行业行,正确的成本预测是建立在对企业经营状况深入透彻的了解基础上的…