全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

提升企业文化建设 全面推行预算管理

在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

试论国有企业全面预算管理问题研究

全面预算管理制度凭借其独特的作用和功效在企业管理中发挥着越来越重要的作用,也因此受到管理者的青睐。目前我国许多国有大中型企业均采用此方法对企业进行管理,但是具体落实尚处于初期发展阶段。另外,在国有企业中推行全面预算管理多多少少会遇到阻力,本文主要针对国有企业实施全面预算管理中的问题进行分析和讨论,得出利于全面预算管理推行的有效方法。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

论企业全面预算管理

我国经济的不断深入发展的今天,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果和利润总额,而且关注企业未来的发展前景和利润的质量。推行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。本文从企业全面预算管理的作用出发,通过分析目前国内企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业全面预算管理的对策和实施要点。     

施工企业开展全面预算管理之我见

论述了实行全面预算管理的重要性,剖析施工企业全面预算管理的工作特点,探讨在当前建筑市场竞争日益激烈环境下,施工企业推行全面预算管理的工作要点。     

施工企业开展全面预算管理之我见

论述了实行全面预算管理的重要性,剖析施工企业全面预算管理的工作特点,探讨在当前建筑市场竞争日益激烈环境下,施工企业推行全面预算管理的工作要点.     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

对我国企业实行全面预算管理的思考

本文从我国企业推行全面预算管理的有利条件出发,分析了当前我国企业在进行全面预算过程中普遍存在的问题,提出了优化我国企业全面预算管理的几点建议.     

企业全面预算管理应用之我见

全面预算管理贯穿企业经营活动的全部过程,在企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的管理目标和重要性开始,论述了推行全面预算的意义及目前存在的问题,提出了实施中的一些建议。     

全面预算管理浅析

企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。     

试论县供电企业全面预算管理的问题和对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对县供电企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。永城市供电有限责任公司从2007年开始推行全面预算管理以来,通过建立组织,完善制度,注重过程,强调评价的方式,不断发展完善了全面预算管理,积累下了一些经验。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

关于城市燃气施工企业预算管理的研究

预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业的可持续发展,推行全面预算管理势在必行。作者从城市燃气企业预算管理存在的不足和问题入手,对如何加强城市燃气施工企业预算管理进行了论述,提出了具体工作策略。     

全面预算管理的“五个结合”

实行全面预算管理的效果预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,在企业管理中占有重要位置。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

建筑施工企业的资金管理

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。