“一肩挑”的五条作法

近年来,我市部份企事业单位乃至区、县,推行厂长(区县长)、书记“一肩挑”的领导结构体制。前不久,本刊编辑部接触和走访了重庆医药管理局局长、书记张意龙,四川维尼纶厂厂长缪光奎,西南制药二厂厂长、书记高正云、专职副书记徐显逵,重庆电机     

对深化“职工有困难找工会”活动的思考

在年茂名乙烯工程建设的特殊时期,茂名石化公司工会提出了“职工有困难找工会”的口号,通过开展“职工有困难找工会”活动,服务职工和企业,受到职工群众的普遍赞扬,得到了公司党政的一致肯定。近十年来,公司工会一直延续“职工有困难找工会”活动,并注重结合企业实际,找准“双维护”的结合点,不断丰富“职工有困难找工会”活动内容,创新活动形式,提高帮扶实效,使“职工有困难找工会”活动家喻户晓,深入人心。这一系列活动得到了广东省总工会、茂名市总工会、广东省工业工会的充分肯定。今年上半年,省总工会、市总工会、省工业工会等分别在公…     

对河南省国有企业公司制改革中法人治理结构问题的调查与思考

通过对河南省108家由工厂制改为股份有限责任公司的国有企业的调查显示,很多公司法人治理结构存在严重缺陷,主要表现为:(一)国有股过于集中;(二)董事长、总经理“一肩挑”;(三)董事会操纵股东大会;(四)监事会形同虚设等。这些问题的存在使我省国有企业公司改制后,现代企业制度形同虚设,企业效益显著下降,有的甚至濒临破产。对此,笔者认为,要使国有企业公司制改革取得显著的经济效益,必须构建一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。     

银企合作的典范——工商银行与江铜公司携手共渡难关

位于信江河畔的江西铜业公司,是我国最大的铜生产基地和特大型铜冶炼企业。该公司成立于１９７９年,下属六矿二厂,现有职工４万余人,拥有资产总额９４亿元,主产品电铜年生产能力近２０万吨,是全国工业企业５１２强之一。工行江铜办事处,是鹰潭市工行为支持江铜公司...     

论自主权与高效益

党的十一届三中全会以后,进行了工业管理体制的改革,其中重要的一条,就是给了企业以自主权力,大大提高了企业的微观经济效益。但是为什么企业有了自主权就能大大提高经济效益?本文拟结合广东的实际,就这问题谈一些不成熟的看法。一、效益要提高、企业要自主根据国务院国发[1980]226号文件关于积极进行独立核算、国家征税、自负盈亏试点的精神,我省从1980年下半年起,对广州自行车工业公司、广州缝纫机工业公司、广州绢麻厂、韶关齿轮厂、佛山无线电一厂、佛山棉织二厂、江门南方食品厂、江门塑料厂等八个企业进行了“以税代利、自负盈亏”的试点。几年来,生产有了较快的发展,经济效益有了大幅度的提高。以八个试点企业与全省预算内国营工业企业近三年(1980年1月至1982年底)的情况比较,试点企业工业总产值平均每年递增23.5%,比预算内企业高二点二八倍。试点企业上交工商税每年平均递增18.7%,比预算内企业高一点五五倍。试点     

开放开发的凤城——长寿县

已有4000多年开发史的长寿县,位于素有“天府之国”美称的四川省东部,幅员面积1415平方公里,现辖36个乡镇87万人口。这里气候温润,物产丰富,是声名远播的鱼米果肉生产大县。境内有大中型工业企业20余家,是中国西南工业重镇重庆的化工轻纺卫星城。     

荣龙——乡镇企业的一颗明星

1979年12月,重庆陈家桥电石厂建立;1985年6月,重庆陈家桥溶解乙炔厂建立;1993年5月,重庆渝青利废化工厂(二氧化碳厂)建立。在此同时,于1993年3月,重庆荣龙实业总公司应运而生。该公司直属重庆巴县陈家桥镇企业办主管,为集体企业性质,重庆化学工业定点生产厂家,是重庆市乡镇企业百强之一。     

云南省建筑钢窗厂改革经验调查

云南省建筑钢窗厂,是我省生产钢门窗的骨干企业之一,现有职工643人。这个厂原是云南省建工局下属的一个机修厂,没有任何主产品,年产值仅七、八十万元,是全局有名的“亏损户”。十一届三中全会以前,由于在封闭、僵化的经济体制下,企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,使这个厂生产     

关于超计划利润提成奖

一年多来,清远县工交战线的奖励制度,是实行超计划利润提成奖的制度,他们的做法,为我们提供了可贵的经验。超计划利润提成奖的由来及其具体要求和做法清远县有地方国营工业企业十七家,其中轻工企业七家,化学工业企业两家,建筑材料工业企业两家,机电工业企业五家,冶金工业企业一家。现有职工五千四百六十九人(其中固定职工四千一百六十九人);一九七八年的工业总产值三千四百九十四万元。     

勇立潮头唱大风——茂名永业（集团）股份有限公司改革发展纪事

改革开放以来,特别是近几年来,茂名永业(集团)股份有限公司坚持发展是硬道理。积极推进企业改革,不断强化企业管理,大力推动科技进步和科技创新,企业不断发展壮大。2000年,该公司生产炭黑23000吨,实现销售收入1．4亿元,税利2800万元。公司被誉为茂名地方企业的一面红旗,先后被评为“全国炭黑行业十大重点厂”、“中国500家最大化工企业”、“全国化工最佳效益企业”、“广东省模范集体”、“广东省文明单位”等,今年又荣获“全国五一劳动奖状”的殊荣。     

持续快速发展的深圳市公明经济发展总公司

深圳市宝安区公明街道经济发展总公司是深圳市光明新区公明办事处直属的一家多元化集体企业，拥有六个工业园区，近30万平方米的工业厂房、宿舍，引进外资企业达50多家。公司多次被评为“重合同、守信用”企业、“宝安区文明企业”。     

从深谷走向坦途——访乐平县包装容器厂厂长吴成丰

荣获省先进企业称号的国营乐平县包装容器厂,曾是一个产品滞销,处于困境的县办小厂。1983年以来,这个厂职工发展到230多人,产值、利税连续六年同步增长,今年利润可望突破百万元大关。他们发展工业莫非有什么“绝招’?带着这个问题,笔者前不久走访了该厂厂长吴成丰。 “绝招是谈不上,我厂能有今天的振兴,主要靠的是改革创新精神,靠的是科学管理和技术进步。”这位为企业发展立下汗马功劳的吴厂长     

创新与突破——“九·五”期间重庆工业经济结构调整思路与对策

一、重庆工业经济结构的现状分析 随着市场经济的发展和经济体制改革的深入,重庆工业面临越来越严峻的形势:工业经济运行质量偏低,效益大幅度下降,企业亏损面也越来越大。致使重庆工业陷入如此窘境的原因错综复杂,其中一个很重要的原因就是结构失调。 从重庆工业内部结构看,呈现以下几个重要特征。 1.工业已初具规模,门类齐全,自我配套能力较强。但由于指导思想过于片面、狭隘,造成企业“全能化、封闭化”的格局。     

靠科学管理 绘企业宏图

南阳制药有限公司1993年被列为全国500家最大医药工业企业，1994年又被列为省医药工业十佳企业。从而使“南药公司”的形象更加完美，这是560名干部职工共同绘画的宏图，是深化改革依靠科学管理结出的丰硕果实。一、查症结搞改革我原在渐川制药厂任厂长．干出了点名堂，获得了省“五一劳动奖章”，破格晋升为高级工程师。就因为这点荣誉，当1989年“南药公司”陷入濒临倒闭绝境之时·南阳市两位领导亲自出马，到浙川请我出任“南药公司”总经理。我经过半个月的走访、考察，终于摸清了“南药公司”的症结。我认为关键是：粗放管理使企业失去…     

行政请求权探究

1997年4月，安徽省界首市发生了一起因企业合并而引起的风波。界首市委、市政府决定将该市芬格欣药业集团公司与市制药厂合并后，制药厂工人集体到市委、市政府上访，要求撤销合并决定，工厂停产一周。1997年5月，安徽省黄山市屯溪造纸厂依法破产，杭州海外海集团公司对其先租赁后收购，收购合同签订后，产生了很大风波，该厂100名职工到市政府上访，反对收购。市政府担心职工闹事，遂决定：中止租赁合同，停产清盘，公开出售。1997年12月，上海华源公司整体接收安徽省原安纺一厂、二厂受到很大阻力、原安纺一厂、二厂职工连续多日向安徽省…     

新疆企业改革中的民族问题与对策

课题组在一年多的时间里,分别对喀什地区棉纺厂、和田地区的棉纺厂、丝绸厂,乌鲁木齐地区的“八一”钢铁总公司、新纺集团公司、十月拖拉机厂、先锋皮革厂、合资的天山毛纺公司等企业进行了实地调查。与此同时,调查组走访了区民委经济处、经济研究中心、经委综合处、教育处、以及党委政策研究室等部门,本报告便是这一系列调查的综合与分析。 1.企业改革中的民族问题 对于我区少数民族职工占一定比例的大中小企业来讲,企业改革自然会涉及少数民族职工群体和个人方方面面,这也就往往会使一些经济问题带有明显的民族特点。(就我们对上述几家企业的调查来看)多民族地区工业企业的改革与国内其它地区类型企业的改革相     

关于上海延中复印工业公司股份化的调查

上海延中复印工业公司是集体所有制企业,下属有12个工厂,一个复印中心,一个复印技术研究所,还有一个和港商合资经营的企业,共有职工2400余人。近几年来,随着党的对内搞活、对外开放政策的贯彻,公司获得了迅速发展。1984年,产值为     

“内部职工股”之争的法律思考——一个典型案例的分析

目前 ,为明确国有企业的产权 ,激发职工的积极性 ,许多企业进行体制改革 ,将部分产权让职工认购 ,使职工真正成为企业的“主人” ,但有的企业领导并没有随着改制而转变观念 ,采用“新公司老做法”将职工内部股权看作是“奖券” ,随意分配和收回 ,这与法制社会是不相符的。本文通过分析一个真实的案例 ,提出了“股权”的所有者既享有权利又要承担义务。股权与“奖券”有本质的不同 ;同时 ,公司股权不仅包括对分红享有利益还包括对公司的参与管理权     

乡村治理视阈下“一肩挑”的民主张力、价值体现及可持续发展

“一肩挑”制度在具体推行中存在干部产生方式模糊、干部权力监督不到位的问题,与基层民主建设存在一定的张力。但是这种民主张力只是制度建设不成熟的外在表现,“一肩挑”内在蕴涵着的民主价值主要包括：实现了党的领导和人民当家作主的统一,有助于促进农村基层民主制度、组织和能力建设的统一。因此,需要对“一肩挑”制度的民主逻辑问题进行阐释,从外在制度建设和内生性资源培养两个层面推动“一肩挑”制度的可持续发展。     

深化改革 转换机制 开拓前进

东风汽车公司93年经过公司十万职工的共同努力,在全国500家最大工业企业评比排序中由92年的第八位跃升到第六位,这不仅是东风汽车公司的荣耀,也是湖北省企业界的光荣,是湖北省企业界共同拼搏的硕果。 我国汽车工业的发展,密切依赖于国民经济总体形势的发展。93年,我国经济经历了上半年的高速增长时期以及下半年受货币紧缩而引起的调整时期。相应地,东风汽车公司的生产经营同样经历了上半年的“卖方市场”阶