科学的培训体系企业发展的永动机

随着我国市场经济发展的逐步深入,烟草行业也逐步融入到市场的竞争机制中,行业管理者也逐步认识到企业培训的重要性.加强烟草行业职工培训是实施"科教兴烟"战略,推动烟草事业持续、稳定、健康发展,提高烟草企业市场竞争力的重要途径,也是人力资源开发,全面提高职工队伍素质,发展先进生产力的必然要求.     

论中国新型工业化进程中的产业领先战略

近年来学术界对中国产业竞争力进行了较为深入的研究,分析主要从两条线索展开:一是市场结构的角度,主要从产业组织理论的"结构-行为-绩效模型"出发,认为中国应构建诸如"寡头垄断"为主要模式的市场结构,以提高中国产业的整体绩效;二是基于比较优势、新国际贸易和国家竞争优势等理论,主张中国应强化现有的比较优势和引进新的比较优势,大力发展与之相关的产业,提高中国产品在国际市场上的占有率.笔者试图在上述研究的基础上,从领先优势这一新的角度,提出并分析世界产业竞争中存在的另一类产业竞争力形态,即产业领先.     

加入WTO与中国烟草企业的股份制改革

烟草业在中国的国民经济中具有重要的地位 ,其发展对中国经济的影响不言而喻。从总体上看 ,中国烟草业现阶段已形成相对庞大的产业规模和较为完整的产业体系 ,产品也有一定的市场竞争力。但业内人士认为 ,在繁荣的背后 ,中国烟草业在迎接国内市场国际化的竞争中显得十分脆弱 ,国际竞争力令人担忧。本文针对入世带来的新问题、新形势 ,从经济和法律的角度对烟草企业的股份制改革的必要性进行分析 ,结合国内外股份企业发展的实践论证烟草企业进行股份制改革的可行性 ,并建议以红塔为试点对国内烟草大企业的进行股份制改制 ,通过设立烟草股份公司发行股票上市 ,吸纳资金 ,壮大企业规模 ,以构造我国烟草业的航空母舰 ,抵御外来竞争的压力。     

浅谈利用专利制度提高我区民营科技企业的市场竞争力

专利意识滞后 ,影响了我区民营科技企业的技术创新成果在产业化和商品化中的竞争力 ,只有增强专利意识 ,依靠专利制度 ,才能更好地对创新技术实施“垄断” ,提高企业的市场竞争力 ,把技术创新优势转化成为市场竞争的优势。     

西部地区非公有制企业实施营销战略的必要性及对策

西部地区非公有制企业面向市场具有客观必要性.只有树立市场第一、营销第一的观念,实施市场营销战略,才能有效地提高企业的核心竞争力.西部地区非公有制企业在实施营销战略中首先要立足市场、研究市场,认真做好市场细分和市场评估工作,确定目标市场;企业要做好市场定位工作,努力在纷繁的市场中确立自己的位置;企业的营销策略不仅要考虑价格因素,更要注重非价格因素,特别是要注重服务优势.     

企业质量管理与国家质量竞争力研究

目前我国许多行业内企业的产品质量状况与经济社会的发展要求、国际先进水平相比,仍有非常大的差距,诸多行业的产品仍然难以进入国际市场,进而阻碍了我国国际竞争力的提高.因此,提升企业质量管理能力,提升我国的国家质量竞争力,进而提升中国在国际社会的总体竞争力,是关乎中国在国际社会中的形象和地位的重大战略问题.文章将企业质量管理和国家宏观质量管理作为主要研究对象,将重心放在企业质量竞争力和国家质量竞争力的评价上,通过对质量竞争力评价方法的分析,向企业和国家质量的提升工作提出建议.     

中国IT制造业大型企业国际竞争力：从比较优势到动态能力

中国IT制造业是指中国通信设备制造业和电子计算机制造业.中国IT制造业在我国经济发展中发挥着重要作用.中国IT制造业大型企业提升国际竞争力的途径是什么?本文阐述了比较优势理论和动态能力理论以及二者的关系,并从对联想电脑公司、华为技术有限公司的分析中指出,中国IT制造业通过发挥比较优势积累资本,实现要素禀赋的改善和升级,并在发展过程中提高组织能力和互补资产的水平,从而不断地提高中国IT制造业大型企业的国际竞争力.     

“一带一路”倡议下中国畜牧业国际合作潜力与建议

"一带一路"沿线国家的畜牧业生产各有特色、优势互补,主要畜产品相对优势生产国的增产提效潜力较大。中国是"一带一路"区域最大的肉蛋奶生产国,与沿线国家的畜产品贸易量稳定增长,但竞争力减弱。中国产出的特种小品类畜产品在"一带一路"畜产品市场上则更有竞争优势,这也导致中国与沿线国家的畜产品贸易结构发生变化。根据上述"一带一路"区域畜产品生产现状与特点,中国与沿线国家的畜产品贸易现状与变化,结合中国畜牧产业的主体——畜牧企业开拓"一带一路"市场的计划、需求与条件,从改善中国畜产品出口市场集中的状况、提高畜产品国际市场竞争力、调整出口畜产品品种结构、优化畜牧业发展支持政策等角度,提出推动中国与沿线国家开展畜牧业国际合作的建议。     

论企业竞争由量式竞争力向整合式竞争力的转变——基于企业竞争史角度的分析

企业制度的变化,使企业对资源的获取更加容易,企业竞争也就不再以资源优势为主,而转向对资源的深度开发,相应地企业竞争方式就由量式竞争力为主转变为整合式竞争力为主。而我国企业目前在国际市场上的竞争优势主要体现在量式竞争力上,整合式竞争力则显得不强。现代企业只有提高对现有资源的整合、改造、重新利用,才能提高自身的国际竞争力。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.