环球嘉年华:兜售快乐的贩子

快乐也是一种商品,而且是可以用来赚大钱的商品。环球嘉年华的成功,让这句话变得毫无疑问……     

第五届深圳汽车嘉年华6月3日开幕

世爵、迈巴赫、布加迪、阿斯顿·马丁、劳斯莱斯、MG、莲花、宾利、林肯、悍马、法拉利、保时捷、林宝坚尼、玛莎拉蒂……奔驰、宝马、途锐、辉腾、奥迪、雷克萨斯、甲克虫、丰田、本田、大众、福特、雪铁龙、标致、日产、马自达、菲亚特、华普、吉利、比亚迪、长丰、江淮、中兴……     

面向21世纪的经营竞争

<正> 21世纪是人类历史上最终摆脱贫困,走向富裕的时代,是通过科学技术的发展和管理能力的加强决定世界命运的时代。为了把握21世纪,发达国家的经济学家们纷纷探讨新世纪的经营环境、经营法则,在下述四个方面形成不约而同的共识。     

论创新和完善农业经营体系的内容与措施

创新和完善农业经营体系,必须要重视理念的作用,加强对现代农业经营理念的培训和借鉴;提升农户、家庭农场、农民专业合作组织、农业产业化龙头企业、农业职业经理人、农业园区等农业经营主体经营农业的能力与范围;推广农业产业化经营、股份合作制和品牌化等农业经营模式,不断延长产业链条,完善经营机制,搞好知识产权保护;完善项目制、补贴制和奖励制等农业经营投入的运行与管理;完善以农业科技、信息、投融资、销售和检测为主要内容的农业经营服务体系,搭建服务平台,改善服务手段。     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

“三个经营”面向世界

<正> 随着我国加入WTO,我国企业必将面对来自世界范围的强大竞争对手的挑战。 在世界市场竞争中,企业必须采取超凡的经营技能和手法,跨越体制过渡转换、经济发展阶段滞后的障碍,在经营中实行产品经营、资本经营、人才经营三者并举,创造一套系统的国际化经营策略。     

地方政府行为演变的阶段性特征及其趋势分析

以公共选择理论为基础,地方政府是理性的经济人,其行为有机会主义倾向。随着改革的推进地方政府完成了经营企业、经营城市和园区的行为转变,下一阶段地方政府有可能经营管制。为此要建立综合性的地方政府行为绩效评价体系和评价主体,并发挥行业协会和商会的作用,制约政府权力。     

多元化VS专业化：谈入世后我国企业的经营战略选择

中国加入世界贸易组织后,我们的企业受经济全球化的影响会更大。随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场步伐的加大,越来越多的国外企业将“杀上门来”。在我们“家门口”与我们展开争夺国内市场 的竞争,我国企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。对此,每一个企业应有清醒的认识并及早对企业经营战略作出抉择 ,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。     

基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

学会给市场填“缝”

面对日趋激烈的市场竞争,企业要想战胜各路竞争对手,取得卓越的经营业绩,除牢牢恪守以诚待客的竞争法则外,经营者对市场“热”与“冷”的辫证法运筹得好不好,直接制约着企业的生机与活力。在“热”与“冷”的问题上,有的经营者习惯于跟着热点转,什么商品走俏就生产或经销什么,什么服务赚钱就尾随什么,这虽能获得暂时     

人性化经营:“芝麻开门”

<正> 面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内外市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。 替人分忧 为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要     

公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。     

灵活经营 生意兴隆

<正> 眼下,德国许多年轻人亟欲成为独立门户的小企业家,但是,快点赚大钱,这本生意经并非对每个人都起作用,有些志在必得的年轻人暂时仍在从事别的职业,逐渐成为自己日后的生意打下坚实的基础。 最近,尤其在大城市,越来越多的公司相继成立,为用户提供非同寻常的服务,从送快餐馅饼上门,到代办签证和婴儿襁褓服务,各种服务项目一应俱全,其中有些生     

称霸市场的三大经营战略

<正> 《财富》杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。本文介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略,很值得国内的决策者和经营管理者关注和借鉴。 国际化经营战略 一个进入世界500强的企业,必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中,以国际市场为舞台,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,在世界市场进行资源优化配置和组合。世界500强对世界经济的各个领     

房地产经营战略的研究

房地产作为一种既有着商品属性而同时又有着社会属性的特殊财产和特殊商品,不仅在属性上与其他商品明显不同,而且重要的是由其属性决定的房地产经营与其他商品经营亦有许多不同之处。本文分析了房地产业的定义以及房地产业的功用,并就当今房地产企业中CS战略的含义以及其在房地产经营当中的具体实施策略做了相关性阐述。