企业联盟组织资本形成机制研究

企业组织资本是企业自身拥有的异质性资源,是企业独特核心能力的外在表现形式,是企业获取利润和竞争力的源泉.企业联盟作为一种组织创新形式,也存在一种反映其核心能力和异质性资源的组织资本,即企业联盟组织资本.研究企业联盟组织资本的形成机制,有助于从一个新的角度重新认识企业联盟的核心竞争力及其形成过程.企业联盟组织资本的形成机制包括国家政策的支持和导向、社会文化的价值导向、网络结构的调适、企业文化的整合.     

基于一般均衡理论的企业核心竞争力及其源泉分析

本文运用垄断竞争市场一般均衡理论,把企业核心竞争力界定为企业持续创造产品差异、获得超额利润以挑战竞争对手的能力。企业核心竞争力的源泉是企业对稀缺资源的垄断性占有。企业占有的自然资源、资本资源、人力资源不是企业核心竞争力的源泉。在特定企业哲学的基础上形成的具有特色的企业组织、管理制度、环境、氛围等文化资源是企业核心竞争力的源泉。     

企业人力资源管理中智力资本的开发

在知识经济时代,企业的智力资本逐渐成为企业的核心竞争力,如何针对地位日益提升的智力资本进行开发及管理,成为现代企业人力资源管理的重要方面。本文从个体智力资本开发和组织智力资本开发两个方面分别进行讨论,提出个体智力资本向组织智力资本转化模型,以及企业智力资本开发的有效途径。     

企业核心竞争力的培育与提升

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的特殊能力,是某一组织内部一系列互补的知识和技能的结合。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注意企业核心竞争力的培育与提升。文章分析了我国企业核心竞争力的现状,指出了企业核心竞争力的培育与提升的具体途径、方法和应注意的问题。     

知识管理与增强企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理也被提上日程,知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从树立知识资本的新理念;实施管理创新;营造有利于知识共享的组织文化;加强人才资源管理等五个方面开展知识管理。     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

新生代农民工个人资本乡城转换与提升机制研究

个人资本是物质资本、人力资本、社会资本和心理资本的资本框架集合,综合影响着新生代农民工融入城市的经济融入、社会融入、政治融入、文化融入等方面,提升该群体的个人资本水平需要建立一个以政府为主导,联动企业、社区、社会组织、新生代农民工群体本身的个人资本乡城转换与提升机制,这个机制包括物质资本提升机制、人力资本提升机制、社会资本和心理资本提升机制。     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

如何提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。一个企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的市场竞争中有所作为。