秘书人员与领导相处的艺术

秘书要会看事、会说话、会听话,才能在人际交往中处理好与领导的关系。     

浅析秘书与领导相处的艺术

随着现代企事业单位的逐步完善,秘书工作的重要性不断得以凸显.作为领导的助手,领导的参谋,领导的左膀右臂,领导的半个大脑,秘书应该为领导提供什么样的服务,秘书究竟应如何处理和领导的关系,这一看似简单、实则复杂的课题日益得到重视.它已经成为了一门独立的人际交往艺术,成为了一个不得不加以重视的课题.     

论秘书处理与领导关系的原则及要求

本文探讨了秘书在处理与领导关系过程中要遵循的三大原则,提出了3点要求,希望能给广大的秘书工作者提供建议,使每位秘书人员都能成为符合现代社会需求的职业人员。     

论秘书向领导谏言的艺术

秘书向领导谏言,是秘书实现其参谋职能的主要途径,也是衡量秘书专业素质和能力的重要标准。本文试图通过对古人进谏事例的剖析来探讨秘书向领导谏言的艺术。一、秘书向领导谏言需要有勇气与胆识中国历史上以敢于谏言著称的不乏其人。有谏言被统治者采纳而留美名于后者,亦有因进谏而惨遭不幸者,他们或受刑具之苦,或遭贬谪,甚或有为此而丢掉自己性命的。     

秘书辅助领导创新决策的艺术

辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。     

略论秘书的协调艺术

<正>秘书要高度重视协调工作,认真研究协调艺术,掌握协调的规律和方法,真正成为领导放心、机关信赖的"协调通"。一、大事要硬协调大事是对全局起决定作用的中心工作,是主要矛盾在单位建设中的表现和反映。为此,在进行协调时,秘书要力争做到以下三点。首先,要认真贯彻落实上级的"硬杠杠"。在大事的协调处理上,上级     

秘书思路与领导思路的失调与协调

<正> 秘书人员掌握工作主动权,成为领导得心应手的参谋和助手,有诸多因素。其中一个重要的因素,即是秘书思路与领导思路的协调。然而,在实际工作中,这两种思路的失调情况也时有发生。本文试就实际工作中这两种思路的失调表现以及协调这两种思路的方法,谈谈一孔之见。     

什么样的领导决定什么样的秘书?

秘书跟领导的关系,应该像乐队中指挥与小提琴手的关系。领导是指挥,秘书是一个小提琴手,小提琴手要听领导指挥,但两者应该是纯粹的工作关系。     

秘书与领导协同论

秘书是辅助领导进行工作的，其从属性决定了秘书必须适应领导的行为规律，同领导保持一种默契、协同的关系。也只有这样，才能实现秘书的职能。秘书与领导的协同往往是一个问题的两个方面，本文主要从秘书的角度立论。     

秘书如何向领导提建议

提建议，是秘书参与政务，协助领导决策的手段之一。如何提高建议的采纳率，是一个值得研究的问题。     

秘书与领导

领导和秘书是领导工作实践中经常碰到的两个范畴,它们具有人格化和对象化二重属性。作为人格化属性,它是指具体的人;作为对象化属性,它是指具体的事,即领导活动和秘书工作。秘书工作有“三服务”要求,首要的就是为领导服务,为领导开展领导工作当好参谋助手。如果领导主观意见比较强,比较拿得出主意,秘书主要就是当好助手：如果领导本人主观意见不是太强,秘书就要既当好参谋,又当好助手。     

秘书如何领会领导的暗示性意图

秘书工作是适应领导工作需要而产生,并为领导工作服务的.因此,正确领会领导意图是秘书开展工作的前提条件.领导意图有明示性和暗示性之分.明示性意图是领导以比较明确和清楚的方式表达出来,而秘书也比较容易理解和把握的意图;暗示性意图则是领导以比较隐晦和模糊的方式表达出来,而秘书需要具备一定的能力与条件才能正确领会的意图.笔者在此就秘书如何正确领会领导的暗示性意图谈谈自己的看法.笔者认为,秘书首先要了解领导为什么要以暗示方式表达自己的意图,换句话说,领导在什么情势下才需要以暗示方式传达意图,除明白这点外,秘书还要具备一定的条件,培养一定的能力,才能对领导的暗示性意图产生"心有灵犀一点通"的敏感与顿悟.     

秘书与领导协同论

秘书与领导的协同往往是一个问题的两个方而，本文主要从秘书的角度立论。     

怎样做领导的秘书

正如何当好领导人秘书作为领导人的身边工作人员和直接助手,秘书虽不是决策者,但负有为领导决策和落实决策做好服务工作的责任。从1980年下发的《中共中央办公厅关于中央领导同志机要秘书工作的暂行规定》中可以看出,机要秘书的主要工作内容是送阅文件:对较长的文件、电报,如有需要,应摘要后连同原文一起送阅,对领导干部阅办完毕的文件,应细致查看,如有批示,要及时处理。     

秘书向领导提建议的技巧

<正> 提建议是秘书参与政务、协助领导决策的手段之一。怎样进一步提高建议的采纳率,是一个值得研究的问题。 一、完善建议本身 提高建议采纳率,关键在于建议本身必须具备“三性”:可行性、超前性、创新性。 建议的可行性,是指建议必须客观可靠、符合实情、行之有效。建议要做到可行,首先必须使建议符合党的路线、方针、政策,符合国家法律法令;其次,建议要适应本部门本单位实际情况和人员素质及现有各种条件等特点,拿不准的问题不要轻易建议;再次,秘书必须多维地看待事物、分析问题,不能只想到建议被采     

小秘书的大糗事

秘书工作十分重要,一旦出现失误就会造成不可挽回的损失作为仅有三年秘书工作经历的小秘书,因基础不牢、细心不足,时有失误发生．偶有糗事出现回想起来,有几件可笑至极、羞愧至极的大糗事,     

秘书要做领导联系群众的桥梁和纽带

秘书要真正成为领导密切联系群众的重要桥梁和纽带,必须做到:善于联系群众;勤于自查自省;敢于谏言献策。     

做好教学秘书工作之我见

高校的工作核心就是教学管理工作，而教学秘书工作在教学管理中发挥着重要作用，是联系校教务处和学院之间以及院领导和师生之间的桥梁和纽带．文中主要阐述了教学秘书工作特点和工作职能，以及怎样做好教学秘书工作。