我国企业知识管理的现状及对策研究

21世纪,全球经济迅猛发展,知识经济逐渐在社会经济中占主导地位,与其相适应的管理理念和方法——知识管理,引起了世界的广泛关注。我国企业实施知识管理处于滞后状态,其滞后的原因很多,必须从思想、组织、制度等方面找出我国企业实施知识管理的对策。     

基于EVA的业绩评价与激励机制

EVA与企业价值管理相结合形成了基于EVA的企业价值管理模式。在这一模式中,EVA作用于企业战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等诸多方面。综观这六大方面,业绩评价和管理报酬构成EVA价值管理的核心程序,而其他四个方面则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持,从而使EVA能在企业中发挥最大的效用。     

六西格玛管理——提升全面服务质量使顾客最大满意的有效方法

随着经济科技的发展,服务的作用日益重要。在社会分工日益精细的环境中,不论是组织还是个人都需要他人或其他组织提供的服务。因此“服务是售后部门的事情,是服务性行业的事情”的观念是一种认识上的误区。要把组织所有的活动都视为对顾客的服务,应把服务贯穿于全过程和所有的社会活动领域,这是一种大服务观。在这种大服务观的指导下,任何组织(过程)都必须为下游顾客提供最大满意的服务,不断提升全面服务质量,才能最终实现组织的目标。为此,本文认为,当今风靡全球的一种管理方法———六西格玛管理是为顾客提供最大满意服务,提升全面服务质量的有效方法,并从分析我国现阶段的服务现状入手,指出了实施六西格玛管理的过程中应当注意的问题和具体实施的步骤。     

新形势下农商银行转变成本管理理念创收益的思考

随着我国金融市场全面开放,商业银行同业间竞争日趋白热化,复杂的经营环境对农商银行成本管理工作提出更高要求.增强成本管理意识,实现成本的主动和有效管控,优化资源配置成为农商银行长期而又重大的主题工作.本文深入思考农商银行转变成本管理理念,从组织架构、系统建设、预算考核等方面健全成本管理机制,推动全面成本管理理念落地实施,...     

伦理化管理视角下私营企业员工忠诚度研究

本文在分析私营企业人力资源管理中影响员工忠诚度伦理问题的基础上,运用SPSS软件对问卷调查结果进行分析,认为影响员工忠诚度的伦理因素有：组织公平感、对领导者的信任度、工作安全感与成就感、员工道德、企业价值观等。据此,企业在人力资源管理中,应从价值观理念、组织氛围、制度保障等方面提升员工忠诚度。     

关于在我国建立行政伦理组织的思考

当代政府道德管理的一个重要特征就是道德管理制度化,即通过道德立法,组建专门伦理组织,进行政府道德管理,保障政府伦理决策的有效实施.随着应用伦理的发展和道德实践的深入,我国的一些伦理组织不断涌现,陆续建立了一些专业性伦理委员会,在专业伦理决策方面发挥了重要作用.但迄今为止,我国尚未进行专门的道德立法,组建专门的政府伦理组织.因此,以法确定行政伦理组织的设置和地位,逐步建立各级行政伦理组织就成为我国政府道德管理的重要内容.     

标杆管理在高校的应用研究

针对高等教育面临的质量、针对性和国际化的难题,学习和借鉴国外高校以及其他组织绩效改进的经验,将标杆管理方法应用于我国高校的管理工作中,有助于提高我国高校的绩效水平和国际竞争力。我国高校可以从理念入手设计引入标杆管理方法的路径,从获得政府支持和改进自身质量文化两个方面改善应用的基础条件,从战略、运营和绩效三个层面制定标杆管理项目规划,由浅入深地展开标杆管理项目。     

和谐社会视域下我国城管体制改革的现状及前景分析

城市管理综合执法机构是推进现代文明城市建设的重要力量。由于我国城管体制不尽完善,其在执法依据、制度规范、人员素质、文化建设等方面仍存在着一些疏漏。为建设一支权责分明、素质过硬、能力突出、执法为民的城管队伍,现阶段我国城管体制改革应遵循以组织制度建设为切入点、以健全组织法律为保障、以创建良好组织环境为依托、以先进核心价值理念为导向的改革思路,逐步实现城管与市民社会的和谐发展。     

论慈善事业的社区化与社会化

本文从中国文化传统和社会机制的角度 ,分析影响和制约我国慈善事业社会化的因素 :缺乏社会公共意识、政府的管理理念与政策导向、中国民族传统道德和宗法思想等。中国慈善事业在与国际慈善理念接轨、向高层次的社会化阶段发展的过程中 ,应立足社区 ,发育发展社区慈善组织 ,实施社区慈善项目 ,实行慈善事业社区化。慈善事业社区化的实践要在以下几个方面进行强化和完善 :社区慈善事业必须取得政府的支持和理解 ;社区慈善组织必须严格按照非营利组织的理念和规则进行运营 ;慈善资金的管理应公开、透明 ,使用须公正、公平。     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容.文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容:企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新.     

全面质量管理的核心理念与我国成人高等教育的实践

全面质量管理是一种先进的质量管理理念、技术方法和模式，代表了质量管理的未来发展方向。我国成人高等教育实施全面质量管理不仅是必要的，而且是可行的。成人高等教育全面质量管理可以从卓越领导、顾客中心、过程管理、持续改进、全员参与、建立质量管理体系等几个方面着手实施。     

西方国家依法推进社会管理的理念、路径及其借鉴

社会管理对我国而言,牵涉面很广,已有的经验不多,需要广泛借鉴异域做法,尤其是有长期法治传统的国家成熟的法治经验。一些西方发达国家在社会自治和管理领域有着长期的实践,尽管各国的具体情况千差万别,但是仍然能够归纳出一些共性的经验,其中保障公民社会权利的基本理念以及在社会管理治理化方面通过科学合理的组织机构设计、市场导向的社会管理方式、社区干预的社会管理定位、民主参与的社会管理程序四条路径保障广泛的公民社会权利,对于我国创新社会管理,构建和发展广泛的公共责任机制极具启发。     

我国城市商业银行管理会计的现状及展望

目前管理会计理念已经在我国城市商业银行管理中得到了一定的运用,在一定程度上解决了粗放式经营管理所带来的问题,促进了我国城市商业银行管理水平的提升.但从总体来看,我国城市商业银行所实施的管理会计仍然处于较低的水平.笔者将在本文中集中讨论我国城市商业银行管理会计方面存在的问题及解决方法.     

我国农村社区管理存在的问题与对策

通过文献检索和实证分析对我国农村社区管理现状进行了研究。发现目前我国农村社区管理存在思想观念和管理理念落后、管理体制滞后、机制不科学、服务体系不健全等问题,制约了农村社区的建设与发展。提出实施网络治理,构建有利于农村社区发展的组织结构和运行方式,建立科学的管理体制与运作机制,对农村社区建设与发展具有极大的推动作用。     

六西格玛管理思想与旅游服务理念提升

六西格玛管理以前摄管理为前提,以顾客为中心,以数据和事实管理为基础,通过对业务流程的关注、管理和提高,来实现无止境的合作和完美的质量。该管理思想契合了旅游企业的需要,将有利于提升旅游企业的服务理念,从而提高其市场竞争力。     

创新管理理念,培育核心竞争力——实现财务公司一流管理

财务公司作为企业集团内部非银行金融机构,其发展不仅要适应集团发展目标,也要依其金融服务行业的性质选择专业化的发展路径。面对经济全球化、国内金融市场进一步开放的机遇和挑战,财务公司必须创新管理理念,灵活运用在世界一流企业广泛采用的六西格玛、卓越业务流程等管理工具和方法,不断培育和提高核心竞争力,实现一流管理。     

入世以来我国学界对管理环境与管理转型问题的研究

当管理的外部环境和内部组织发展动力发生大的变化时,管理本身就需通过转型来完成它的质变。管理由一定所有权制度安排下管理者在既定边界范围内对管理对象实施计划、资源配置、组织、协调、激励等活动组成,其转型势必是一项涉及多方利益相关者,包含生产、流通、研发、分配、文化等方面转型的系统工程。管理转型问题也成为近几年来我国学界关注的热点。为进一步促进研究,本文就入世以来环境变迁与管理转型、管理转型的内容、管理转型与转型管理的思想特点等问题的研讨作一简要的回顾与综述。     

农村社会管理创新的法治化路径研究

当前我国农村社会管理创新中出现了一系列问题,如政府管理模式单一,社会管理依法行政理念缺失,社会组织发展缺乏有效的法律保障和约束,司法职能不能有效发挥,农村社会缺乏现代化法律文化支撑。对此,应完善社会管理法制建设,为农村社会管理法治化提供明确法律依据;加强社会管理法律机制建设,为农村社会管理法治化提供程序性保障;依法构建政府和社会组织良性互动的社会行政行为运行机制;构建现代化法律文化,为农村社会管理创新提供文化动力支撑,从而推进农村社会管理法治化。     

西部贫困地区人力资源开发的统合调谐机制

西部贫困地区人力资源开发作为区域发展总目标的基本实现方式,同时也是一个独立的目标系统。该目标的实现主要取决于优生保健、教育支持、从业服务、社会保障等方面的制度功能及其协调程度。为此,须以战略性制度激励理念实施新的统合管理,并形成动态调谐机制。     

政府信息系统成功实施的多因素模型实证研究——基于广东省政府部门的应用经验分析

政府信息系统成功实施可以从系统质量、信息质量、用户满意、系统使用、个人影响和组织影响等六个方面进行评价,而对政府信息系统实施效果产生直接影响的5个主要因素包括:内部组织管理因素、供货商的产品技术水平、外部技术环境因素、外部政策环境因素和信息化部门支持协调能力等,这5个因素均与应用成功呈正相关,其中内部组织管理和外部政策环境,以及单位层级和"一把手"的影响尤为显著,而管理模式、所在处室、专业背景、单位性质、学历等特征则对应用成功无显著影响。