深化企业改革必须切实加强管理

近几年来，一些企业的改革之所以步履艰难、难以深化，其根本原因在于就改革抓改革、忽视企业管理、企业管理严重滞后。要深化企业改革，必须切实加强管理。要加强管理，促进企业改革的深化，必须在深刻认识加强管理是深化企业改革的本质要求，切实加强科学管理意识的基础上，着力作好下面四项工作：1．改革管理体制；2.完善管理机制；3.健全管理制度；4.提高管理者素质。     

企业创新管理的组合观及其理论溯源

企业创新管理的组合观及其理论溯源郭斌陈劲许庆瑞１引言当前，在我国企业的创新和创新管理活动中，存在四个较为突出的问题：企业创新活动中存在产品和工艺的不协调现象；在创新活动中忽视自主能力的培养和提高的倾向；忽视组织和文化因素在提高创新效率中的作用；创新管...     

企业外围员工与柔性管理

人们在关注企业核心员工的财富创造能力的同时，往往忽视了企业外围员工的价值，更少顾及针对外围员工的管理方式的思考。事实上，企业外围员工对企业经营的成败具有不可或缺的作用。所以，弄清楚外围员工的范围、特征，并探寻适合其特征的管理方式，对于发挥外围员工的作用是有积极意义的。     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

论企业知识管理风险防范体系构建

知识经济催生了知识管理 ,使其成为当今企业管理的热点。但管理学界在对知识管理基本理论问题的探讨中往往着眼于知识管理的优势 ,忽视了知识管理的风险及知识管理风险防范体系构建问题。知识管理是一个伴随着风险的过程 ,其中存在技术创新风险、人力资本流动风险、契约风险、泄密风险、时滞风险、道德风险等 ,对知识管理风险加以分析 ,致力于构建知识管理风险防范体系 ,以使企业知识管理的价值最大化     

有效强化沟通管理 提高员工主人翁意识

目前,我国大多数企业的管理者都开始逐步认识到人力资源在企业发展中的重要性,但是,并没有意识到其焦点在有效的沟通管理上。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：＂未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。＂有些企业片面认为人力资源管理就是选拔数名高学历、高水平的人才,把全部精力放在引进人才上,而忽视了加强企业内部沟通的管理,导致组织缺乏凝聚力,     

管理现代化与电子计算机

管理现代化与电子计算机，一直是国内外研究的重点和热点课题。但是，它们之间的相互耦合及其互促互动的关系和趋势，既是当代社会和经济发展的一个重要取向，也是人们较为忽视和较少探索的问题。本文围绕这一主题，粗略地介绍并探索了电子计算机的发展趋势，以及在管理现代化，尤其是在我国现阶段管理现代化中的应用，以期引起深入的研究和应有的重视。     

知识管理能力对新产品开发绩效之影响

该研究拟探讨知识管理的内涵、架构，以及知识管理能力对于企业经营绩效的影响，经由实证研究的方式，了解国内组织推动知识管理的情形。由于知识经济时代，组织的经营重心是在创新上，而新产品开发又是在创新上最具体的成果，因此该研究以新产品开发绩效作为企业经营绩效的一种代表，并以技术资源管理能力和产业之技术竞争强度为中介变数做实证研究，探讨其间的相互关连。     

基于GRC理念的企业信息化管理平台建设实例

本研究在探讨企业信息化管理必要性的基础上，结合GRC理念探讨某企业建设企业信息化管理平台的实例，并由此企业信息化平台打造提出几点建议，以期为更多企业信息化管理平台的建设提供借鉴。     

财务管理在企业管理中的地位探析

当前许多企业(特别是中、小企业)在管理中存在着不同程度地忽视财务管理的现象,只有充分认识到财务管理在现代企业管理中的核心地位,才能抓住企业管理的中心环节,发挥其核心作用,最大限度地实现企业经营目标。     

构建企业管理现代化模式──浅论企业生存和发展的关键因素

我国社会主义市场经济体制的逐步确立，对国有企业的改革和发展提出了新标准和新要求，科学的管理是企业发展壮大的根本因素，管理创新是企业发展的动力之源。 　　国企改革重组的主题是更有效的发展。那么，究竟重组加强什么，如何使国有企业充满生机与活力 ?如何使国有企业具有市场竞争力，使其生存和发展 ?这实质上就是企业管理及其加强问题。贯彻落实十五届四中全会精神，就要紧紧抓住这根主线。全面加强和改善企业管理，切实提高科学管理水平，以建立现代化的企业管理模式。本文针对近几年来，某些企业由于忽视管理和管理滑坡的倾向…     

现代企业管理新趋势

现代企业管理新趋势果洪迟现代国际企业管理理论与实践的发展趋势,主要表现在以下十个方面：一、强调企业发展战略研究,重视企业战略管理现代企业管理对企业的认识与过去有根本的不同。传统管理理论研究认为企业是一个封闭系统,现代企业管理理论则认为企业是一个开放系...     

电力企业的劳资管理研究

劳资管理是企业稳定发展的重要手段，本文对企业劳资管理现状分析，阐述了劳资管理的意义与作用，同时就企业薪酬管理中出现的问题及措施进行了探讨。     

谈企业员工满意度管理

员工满意度管理是现代企业管理的一项重要内容，加强员工满意度的管理，提高员工满意度是企业战略发展的需要。从员工满意度管理对我国企业的意义出发，分析了影响员工满意度的基本因素，探讨了企业提高员工满意度的途径。     

论无形资产的管理

随着现代世界经济发展，无形资产日益受到人们的重视。在中国经济转轨时期，无形资产管理尤其具有现实意义。无形资产可分为知识权利类、关系类、内涵类三种类型。对无形资产和管理主要是对专利、商标、企业形象采取恰当的管理策略，同时企业无形资产的整体评估也是一个不能忽视的方面。文章着重阐述了中国无形资产管理存在的问题、产生原因和改进措施，目的在于能够对无形资产进行更好的管理，防止国有无形资产的流失。无形资产管理与具有中国特色的“人为学”有着相通之处，本文对此也作了阐述。     

质量管理是企业管理的纲

文章针对朱钅容容基同志提出的“质量管理是企业管理的纲”这一企业管理的指导思想，阐述了自己的理解；分析了由这一指导思想所决定的企业管理新特点；探讨了这一指导思想对社会主义企业的重要作用；论述了这一指导思想是企业管理思想发展的一个飞跃     

略论企业管理的核心

略论企业管理的核心黄有霖自８０年代在我国开始掀起了企业管理的理论探讨和十多年的企业改革管理实践。我国吸收了不少国外管理的先进经验，具体运用到我国企业管理实践之中，也取得了一定的成功。但综观起来，不论在理论方面，还是在具体的管理实践中，普遍将企业管理理...     

建筑工程项目成本管理实践探讨

文章对工程项目管理的内涵及构成作了简要的介绍,对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,指出了目前工程项目成本管理中存在的主要问题：成本管理意识不强、人员素质不高,责任心不强、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、成本核算流于形式等。在此基础上有针对性地提出了强化经济观念,树立全员经济意识;加强目标成本控制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;提高项目承包班子的整体素质等对策。     

50年代中后期毛泽东对经济管理体制改革的设想与尝试

５０年代中后期，毛泽东以苏联为鉴戒，从生产力发展的客观需要出发，在大量调查研究的基础上，认识到高度集权的经济管理体制不利于社会主义建设，提出了改进集权体制、适当分权给地方的思想。这一思想的根本内容，就是要处理好中央与地方的关系，其重点又集中在权力下放、扩大地方和企业自主权上。毛泽东的体制改革设想，得到了中央的一致认可，并于１９５８年进行了权力下放的尝试。这为我们今天的改革开放提供了两点有益的启示：正确处理中央集权与地方分权的关系，是经济管理体制改革的重要内容；分权与收权，不能忽视市场机制的作用。     

企业声誉管理要做好危机公关

对于企业来说，要想做好声誉管理，必须要有危机意识。不少企业正是因为忽视危机公关，导致企业形象毁于一旦，甚至要花更多地时间与金钱去修复、重新建立企业形象。那么，在新媒体时代，企业如何做好危机公关？笔者认为，主要从三个角度着手。