人力资源培训效益评估分析

随着社会经济迅速发展,人们知识水平大幅度的提高,人力资源培训效益成为社会关注的焦点,加强其培训效益的合理评估,可有效提高人力资源的工作效率,增强企业的核心竞争能力。本文概述了培训效益评估的内涵、理论发展与作用,介绍了人力资源培训效益评估的内容及原则,分析了企业实施培训效益评估存在的问题,探讨了企业做好培训效益评价的方法。     

论企业员工培训效果的评估

人力资源是企业的第一资源,培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理的重要方式。如何对企业员工培训效果进行评估,已成为人力资源管理的一个重要课题。文中从受训者和企业两个角度对企业培训效果的评估方法进行了探索,力求对企业员工培训效果的检验达到科学、有效和可靠。     

企业员工培训效果评估指标体系的构建

运用文献研究、专家访谈、问卷调查等方法,构建企业员工培训效果评估指标体系,本着体系完善、最小性和可操作性原则,将培训效果评估指标体系划分为个人学习效果评估和组织绩效效果评估两大维度,包括知识的掌握程度、员工行为习惯变化、员工工作绩效变化、满意度、内部流程和成长、财务6个二级指标和17个三级指标。该指标体系能够帮助企业了解培训效果,发现培训中存在的问题。     

企业员工培训效果评估指标体系的构建

运用文献研究、专家访谈、问卷调查等方法,构建企业员工培训效果评估指标体系,本着体系完善、最小性和可操作性原则,将培训效果评估指标体系划分为个人学习效果评估和组织绩效效果评估两大维度,包括知识的掌握程度、员工行为习惯变化、员工工作绩效变化、满意度、内部流程和成长、财务6个二级指标和17个三级指标。该指标体系能够帮助企业了解培训效果,发现培训中存在的问题。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前,我国许多建筑企业受到经济体制的影响,企业人力资源培训还停留在人事管理上,这对企业其他资源的利用产生制约,严重影响企业的发展,施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训,将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。     

国外企业培训效果评估方法的比较分析

许多企业对员工培训后,忽视培训后的评估或评估方法单一,导致在培训上的巨大投入没有得到预期的回报.文章通过对国外企业培训效果评估方法的归纳整合、比较分析,希望能够对企业选择适合自己的评估方法有所借鉴.     

如何对培训投资进行效益评估

以往的评估方法误导企业通过经营业绩来衡量培训投资的回报和培训的价值,实际上却难以在培训与经营成果之间建立起直接的联系,严重影响企业培训投资的信心、热情和员工培训的健康发展。文章认为培训对企业的贡献并不是直接用经营业绩或经营成果的指标来衡量,而是必须通过受培训直接影响(从而影响经营业绩)的员工的心理状态、行为表现和行为结果在培训后所发生的变化来衡量。文章还分析了四类不同培训的效果评估的内容和方法。     

基于高级人才的人力资源培训效果体系研究

本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象,着眼于企业在高级人才方面的培训工作,探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值,针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究,分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法,以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

以企业发展为导向的人力资源培训研究

人力资源培训具有商品性和非商品性,间接性和直接性,高效性与长效性。人力资源培训的成本与收益之间的比率达到某个临界值时,才能保证其得以实施。人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,包括人力资源培训与提高劳动效率的互动,人力资源培训与企业物质资本积累的互动,人力资源培训与企业技术进步的互动,人力资源培训与企业内部管理创新的互动。     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代,全球化经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源,能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作,挖掘员工潜力,提高员工专业能力和综合素质,使员工与企业发展方向更加一致、更加协调,最终实现企业的可持续发展。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

电力公司人力资源培训效果评价研究

电力行业具有知识密集型、技术密集型等特点,这就对电力公司人力资源管理工作提出了更高的要求。目前,很多电力公司已经意识到人力资源管理的重要性,并且加大了对人力资源培训的投入力度,但是这些公司往往只是重视人力资源培训的过程,并没有重视培训效果评价以及反馈,导致人力资源培训工作大大折扣。本文主要介绍了人力资源培训的相关理论基础,结合电力公司人力资源培训工作中存在的主要问题,提出了评价的电力公司培训效果的流程。     

浅析企业人力资源价值计量方法的选择

知识经济时代,人力资源已成为企业资源的重要组成部分,准确计量人力资源的价值,有利于充分调动员工积极性,提高劳动效率,增加企业财富.企业应根据自身的实际情况选择适合自己的人力资源价值计量方法.     

企业人力资源整体实现价值计量

人力资源价值计量是一个具有诸多争议的问题,由于人力资本本身所具有的特殊性,其定价的难度远远超过物力资本.本文将人力资源价值计量的着眼点定在企业框架内,在提出企业人力资源整体实现价值计量的假设和理论依据的基础上,构建出人力资源整体实现价值的计量模型,并据此进行了实证分析.     

企业人力资源危机的识别与评估研究

本文从企业人力资源危机的现状出发,首先探讨了人力资源危机识别与评估的现实意义,然后利用危机症状辨识矩阵对企业人力资源危机形成的原因进行了识别,接着运用模糊综合评估法进行了危机评估,并建立了现象-因子和危机演变模型。     

企业人力资源职工培训的问题与对策

人力资源的培养和储备关键在于企业领导人才观念的强化、培训专业管理部门能力的培养以及企业对培训经费的足够投入。企业良好发展需要不断培养一大批集意识超前、技术扎实、有创新能力于一身的高素质人才。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度,并根据制度进行人才资源培训,可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时,一定要结合企业的实际经营情况,将人力资源培训与企业发展需求有机结合,实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义,然后指出人力资源培训中的问题,并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

培训效果评估的方法实践与探讨

实际培训工作开展中,使用了定性评估培训效果的方法,具体有问卷调查法、访谈法、座谈法、笔试法和操作性测验。无论企业使用何种培训效果评估的方法,都应该坚持一个准则,即:培训效果应在实际工作中(而不是在培训过程中)得到检验。     

消费投资属性下人力资源投资成本与效益分析

通过对人力资源成本及其相关内容阐释,按照人力资源载体消费的投资属性核算人力资源成本,与人力资源交换价值共同作为人力资源投资效益分析的要素,讨论提高人力资源投资效益途径。