中小企业的绩效管理

中小企业如何在企业老板、中层执行者、基层员工三个层次上，树立绩效管理思想？     

戴启思 优秀领导者善于自我反思

中层危机、一将难求……在瞬息万变的市场和经营环境中，富有领导力的高级人才的匮乏，制约着中国企业前行的脚步，人才问题几乎是令所有企业和企业家们头痛的首要问题。在这种情况下，我们应该怎么办？领导者需具备什么样的素质，才是符合当前社会需求的优秀人才？     

点评三：减薪要体现战略思考

无论是高层减薪，还是高层与中层同时减薪，在现实中都很难对业务发展产生实际推动作用。员工心里通常会产生两个疑问：第一，假如高层与中层减薪就能缓解公司资金压力，那么是否意味着他们的薪酬过高？第二，公司高层减薪难免会传递这样一个信息：管理层是否已经没有更高明的方法来挽救公司了？所以，减薪带来的后果未必是“哀兵必胜”，而更有可能的是“哀莫大于心死”，这非常不利于提升组织气氛。因此，减薪如果是以组织气氛的进一步受挫为代价，将无异于抱薪救火。     

大公司做中层，还是小公司做高管？

这是目前在职5-7年的大公司中层储备干部所面临的普遍问题。大公司稳定且有良好的福利和较高的薪水，小公司具有有诱惑力的前景与令人充满激情的挑战。是等待漫长的升迁时机，还是投身小企业创造一片新天地？两种风险如何评估？     

强推微博 公权撒泼

“启动微博办公仨月了。局中层以上干部和两级班子成员还有哪些同志没有开办实名微博？截至今天17时未开微博的，明天上午通报，并手机短信询问什么原因；到本月底仍不开办微博者，敦促其辞职。”5月28日，山东省枣庄市山亭区卫生局局长关继标发出的一条微博，引发了社会各界的热议。     

企业管理从企业家“修心力”开始

一次高管培训班上，教授讲如何造好“人”时，举了个简单的例子问大家：钟表有时针、分针、秒针，如果想把钟表调得快一点儿，调时针比较快还是调分针、秒针比较快？对这一浅显的道理，大家齐声回答：调时针比较快。教授笑了，话题一转：管理中有高层、中层和低层，     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

高校实行中层领导干部聘任制应处理好的几个关系

随着高校内部管理体制改革的进一步深化，各高校在进一步健全选任制、改进委任制的同时，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行中层领导干部的聘任制，收到了较好的效果。通过高校实行中层领导干部聘任制的工作实践，我们深切地感受到，在高校中层领导干部中实行聘任制，必须处理好以下几个关系：     

基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合

运用系统方法、归纳推理和演绎推理，结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论，进行融贯分析，构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间交互作用、循环迭代。在每一次循环、迭代过程中，实现中层管理者领导力和精神—心理的提升、领导环境认知的提高、领导职能的有效执行、领导绩效的提高。     

企业成败的关键在于中层管理

中层管理水平的高低成为企业经营成败的关键因素，通过提升中层管理者的管理素质和技能，促进企业整体管理水平的提升，对提高管理绩效和企业发展至关重要。     

完善高校中层领导班子结构探析

高校中层领导班子的结构，是整体功能发挥的基础，是领导科学和管理科学的一项基本要求。本文就完善高校中层领导班子结构进行初步的探讨。     

无奈的老板

做中层难，做合格、优秀的中层更难。只有了解老板，了解公司文化，着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功     

航空A研究所中层管理者胜任力提升的问题及对策

<正>实施人才强企战略，提升企业中层管理者胜任力，是推动航空企业高质量发展的根本保证。文章介绍了中层管理者岗位胜任力的特征要素。以航空A研究所为例，分析了提升中层管理者岗位胜任力过程中存在的现实问题，提出了中层管理者岗位胜任力提升的主要对策：加强科学管理，实行人岗动态匹配；优化顶层设计，形成科学培训体系；完善激励机制，争创更高绩效团队；加强分类培养，畅通职业生涯规划；严管厚爱结合，充分激发成长动力。     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

高层支持是坚实后盾

立天世纪已经到了非变不可的时候了，中层的频繁更替，创始人兼总裁罗剑要承担部分责任。公司中层领导要想尽展自身才华，引领变革，公司高层领导必须要全力配合。我的建议是：     

组织结构扁平化与中层管理者的职业发展：一个文献综述

近年来不少企业将改革的重点逐步转移到组织结构方面，原有的纽织模式越来越不能适应企业的发展，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。在这种组织结构扁平化趋势下，企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本丈从三个不同的角度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响，并探究组织应为中层管理者采取什么样措施才能满足组织和个的发展要求。     

中层危机：中层危机新解缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境

中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。     

读来读往

大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导，但随着公司发展，这些“落后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法，会成为企业发展的绊脚石，并致使整个组织如一潭死水一样停滞不前。     

浅谈对中层领导的认识

随着经济全球化与知识经济的迅速发展，当今世界的战略资源已不仅是土地、材料、能源等物质资源，还包括人力资源，它已成为社会发展的最重要动力。而人力资源中的支撑点就是“中层领导”。找准定位、端正态度、提高能力是当好中层领导的前提。     

中层断层危机来临!

我们在探讨和汇集一年来老板、CEO们有什么困惑时，发现了一个现象，即“中层”这个词的提及率很高，随后，经过对众多董事长、CEO、人力资源负责人及研究机构的进一步调查，我们突然发现中国企业隐藏着一个惊人问题：中层危机!