包利华：“自主创新”，ABB也有份!

我们也是中国“自主创新”的力量!在印度裔美国人包利华身上,集中体现了ABB公司所倡导的很多企业文化与价值观。摄出身基层,连续26年为公司服务;资深的技术背景与业务能力,行走于全球五大洲六个国家,谙熟跨地域、跨文化团队全方位的企业管理……“目前ABB公司在全球一百多个国家开展业务,拥有11万员工。2005年全球销售额为224亿美元。中国是ABB全球的第二大市场,ABB在中国的投资总额超过7亿美元,2005年在中国成立了技术研究中心,我们已经把ABB全球机器人业务的总部搬到上海,很快中国员工的人数将超过1万人。”身为ABB全球市场与技术…     

ABB潜行中国

ABB在中国的知名度,与它世界500强的身份有些不太相称。非电力和自动化领域的人对它的了解似乎并不多，但是了解该公司的人都知道，这是一家电力和自动化领域的世界领导厂商。自1907年ABB向中国提供第一台蒸汽锅炉开始，这家总部设在瑞士苏黎世的企业，与中国的商业往来历史已经整整100年。     

站出来的总统

在20世纪30年代初期的一个早春二月，在当时苏联的一个普通的农民家庭里，出生了一个男孩。这是一个贫困的农民家庭，所以，男孩一出生，他艰辛的童年就开始了。男孩的家里有6口人，他们全家挤在一起，住在一间破旧的小屋子里，男孩的家里除了农庄里分的一头奶牛之外，就没有什么别的值钱的东西了。     

漫散而精细的加拿大人

为加强北美市场的销售，总部派我和一名年轻的同事到加拿大蒙特利尔开设办事处。安顿好后，我们频繁穿梭于美加市场，通过参加展销会、网络、电话和登门拜访，结识了不少的新客户。其中蒙市的大卫先生给我留下了深刻的印象。经过一段时间的了解。我们感叹，老外真的不如咱中国人这般勤奋。加拿大节假日多。似乎他们总在玩。春季骑马，冬季滑雪，夏日冲浪．秋天爬山。享受似乎成了他们生活的真谛。     

ABB：炼就帅才水到渠成

2010年1月开始就任ABB（中国）公司董事长兼总裁、ABB集团高级副总裁的方秦（Claudio Facchin），是意大利人，他从1995年担任ABB意大利公司区域经理开始至ABB集团业务单元负责人，在不同业务部门至少干过8个不同职位。而方秦的前任柯睿思（BriceP．G．Koch），     

向李嘉诚学中国式领导

当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一…     

军事

从夏威夷看中美军事关系夏威夷群岛拥有远远超过美国其他州的军事人员和装备,其中的大多数都指向亚洲。这里是太平洋司令部总部所在地,负责管理部署在亚太地区的美国陆军、海军和空军。多年来,他们主要的地区(或许是世界)假想威胁一直都是不断增长的超级大国——中国。五角大楼每年都抱怨中国军费开支增长和中国军事发展缺乏透明度。中国向太空的扩张激化了自冷战后从未见过的紧张态势。他们还担心中国在非洲和其他地区咄     

ABB的人才内流新思维 培育企业多元文化!

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

谁来为巨额国资流失埋单

最近．我在中国的一个亲戚来电话．谈到他父亲动一次大手术．仅请主刀医生吃饭就花了1万多元．更别提医药费和私下送给医生的红包了。     

首个石雕文化产业示范基地落户嘉祥

从第三届中国经济总部高层论坛组委会获悉，9月18日推出的第二部《中国总部经济蓝皮书》中，青岛市总部经济在全国35个主要城市中排名第九，比去年前移一个位次。中国总部经济研究中心主任赵弘研究员认为，青岛市总部经济的繁荣，市南区功不可没。     

穷人和富人的习惯

穷人:有个故事,一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草,人要吃饭,日子难过。穷人于是把牛卖了,买了几只羊,吃了一只,剩下来的用来生小羊。可小羊迟迟没有生出来,日子就艰难了。穷人把羊卖了,买成了鸡,想让鸡生蛋赚钱。但是日子并没有改变,最后穷人把鸡也杀     

中国医改『病』在哪?

最近,我在中国的一个亲戚来电话,谈到他父亲动一次大手术,仅请主刀医生吃饭就花了1万多元,更别提医药费和私下送给医生的红包了.     

创业的故事

我们记得去年圣诞节的时候,一对中国青年在美国创业成功,送给员工一亿美元圣诞大礼,当时真是轰动全球。这家公司员工乐坏了,而成千上万世界其他公司人员也看呆了。 这则真实新闻的背后,是这两位青年在美国     

ABB的人才内流新思维

培育企业多元文化!许多企业面临这样的人才怪圈:招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办?ABB公司的人才战略新思维是:与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实,这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

数据中国

2007城市总部经济发展能力座次排定北京居首9月18日,北京市社会科学院中国总部经济研究中心在青岛召开第三届中国总部经济高层论坛,以"总部经济提升现代服务业"为主     

改革开放30年,ABB与中国共发展

企业社会责任篇ABB作为一个与中国有着百年渊源的全球500强企业,自中国改革开放之初就抓住这一历史契机,在创造了在华增长和盈利奇迹的     

外部环境、公司成长与总部自营

与西方理论或公司实践不同,中国的集团型上市公司总部除担纲管理控制中心角色外,还直接从事大量的业务经营活动,并从中取得经营收益。研究发现,总部自营程度与公司所处的环境不确定程度显著相关,同时,公司成长速度也会显著影响其总部自营程度,这种影响在基于产权的正式控制较弱的集团型上市公司中更为明显。这些结果说明在中国特殊制度背景下,总部自营在本质上既是公司对外部环境不确定的一种积极应对之策,也是顺应公司追求增长需要的一种资源集聚方式。进一步分析表明,总部自营程度的提高,提升了公司整体业绩的稳定性,降低了公司整体的经营风险。本文补充了管理控制理论及企业集团总部职能领域的相关文献,并且为我国集团型上市公司总部职能定位提供参考。     

中国上市公司总部迁移绩效影响因素研究:迁入地优势及其分异获取机理

本文以中国上市公司为对象,分析迁入地优势及其分异对总部迁移绩效的影响,得到如下三个结论:(1)迁入地优势获取是一个长期过程,迁入地总部集聚优势和信息沟通优势并不能直接提升迁移绩效。(2)迁入地总部集聚优势随企业规模而分异,其中越大规模企业的总部从迁入地总部集聚优势中获益越小,而越小规模企业的总部则越容易获取迁入地总部集聚优势。(3)迁入地信息沟通优势会因迁入企业规模而分异,其中越大规模的迁入企业越能够有效利用迁入地信息沟通优势,进而提升总部迁移绩效。     

河之洲

总部设在美国西雅图的农村发展研究所,是由一群美国律师组成的非营利性机构,致力于研究发展中国家的农民与土地问题。在过去十多年的时间里,应中国政府有关部门的邀请,这个研究所的律师每年定期在中国农村进行调查,考察中国农村土地承包经营的有关问题。他们就此提出的一些建议     

企业总部价值创造方式与转型期中国企业总部类型

通过回顾企业总部价值创造的相关文献,总结企业总部创造价值的6种方式,即协同效应管理方式、组合效应管理方式、重组效应管理方式、核心能力转移方式、愿景驱动方式和能力哺育方式.然后,结合中国经济转型期实际情况,总结了5种企业总部类型:业务多元化促成的企业总部、区域多元化促成的企业总部、多个单体企业委托管理的企业总部、政府职能部门转变而来的企业总部,以及合并、重组而来的企业总部.最后,针对各种类型企业总部的特征分析其价值创造方式,讨论中国特殊国情带来的独特性.