“凤凰涅槃”VS“鸾凤和鸣”——老工业基地如何变身产业集群

老工业基地通过发展产业集群,有助于促进企业制度创新、产业组织创新和产品技术创新,形成网络化、专业化、集聚化的产业组织形式,从而有力地推动老工业基地的转型与振兴。     

保质期“变戏法”监管莫“睁眼瞎

进超市购买食品,人们最在乎包装袋上的保质期。但鲜为人知的是,包括许多名牌食品在内,保质期等信息都能用简单手段涂改。记者近期在湖南等地追踪发现,一些商家借用印刷机械、有毒化学药剂等“道具”,涂改食品保质期如同“变戏法”,真假难辨。     

用行动破解“钱学森之问”

面对“钱学森之问”,我们慰藉。“雨砸学道”培养了我们获取知识的能力;铭记“校训”,坚持写·‘成长日记”．培养了我们的自我教育能力;在“学习合作体”中,我们提高了管理与合作能力。雨田“杰出青少年培养模式”已在不断地摸索中构建。     

宝洁“瘦身”

宝洁变＂小＂之后能否变＂好＂,还要视其能否将节省下来的资源有效运用到保留下来的品牌上。为此,宝洁公司内部也有必要加强变革,以提高资源利用效率,同时增强生产和营销方面的创新能力。     

“三鹿奶粉事件”始末

第一阶段:消费者投诉三鹿 3月,三鹿集团接到消费者投诉,之后,称检测未发现问题.据新浪网从有关方面获得的"三鹿内部邮件"显示:"2008年3月以来,三鹿集团先后接到消费者反映:婴幼儿食用三鹿婴幼儿奶粉后,出现尿液变色或尿液中有颗粒现象."     

织好“安全网” 筑牢“防火墙”——郸城县工商局部署夏季食品市场专项整治

为保障郸城县夏季食品市场消费安全,保护消费者合法权益,入夏以来,郸城县工商局部署了夏季食品市场专项整治行动。此次整治行动以冷饮、食用油、蔬菜、熟食、禽蛋、小食品等夏季消费量大、消费者     

生产日期“被推迟”？

在超市购买食品时，市民一般会留意生产日期。而如果生产日期被做了假，那市民购买的食品还会有安全保证吗？一位自称是洪湖威城食品有限公司南京办事处的现任员工自曝内幕：该公司发往南京的皮蛋产品中，有一部分生产日期“被推迟”。并且，这种情况以往多有发生，不光食品，其他产品也有类似情况。     

A8音乐“非股权控制”IPO

一首歌能卖1600万，简直不可思议! 然而，A8音乐集团确实创造出了这样的奇迹。该公司所推出的《不想让你哭》，截止2007年12月3113，累计下载量更是超过780万次，收益超过1600万人民币。     

“三鹿奶粉事件”始末

第一阶段:消费者投诉三鹿3月,三鹿集团接到消费者投诉,之后,称检测未发现问题。据新浪网从有关方面获得的三鹿内部邮件显示:2008年3月以来,三鹿集团先后接到消费者反映:婴幼儿食用三鹿婴幼儿奶粉后,出现尿液变色或尿液中有颗粒现象。需要指出的是,三聚氰胺需要长期服用才会导致肾问题,因此3月发生的此事件说明在此之前相当长的时间里,三鹿都一直在销售这种问题奶粉。     

海外并购折戟 “光明”何以迷失

“如果不是他们的补充方案，我们胜算本来是很大的。”3月24日，光明食品集团董事、财务总监曹晓风略带遗憾地如是表示，他是光明食品集团针对法国优诺酸奶收购案中中方的主要负责人。     

“公司＋农户”模式之惑

继2012年12月18日央视曝出“速生鸡”新闻后,近日记者调查发现,以新希望旗下的山东六和集团,为农户提供土地、公司保证收入的“公司＋农户”养殖模式,源头质量仍存隐忧。     

安徽省投资集团控股有限公司“十一五”发展成就和“十二五”战略规划

一、“十一五”发展成就“十一五”,安徽省投资集团控股有限公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,围绕中心,服务大局,积极承担政府重大项目出资任务,加大资本运作力度,有效应对国际金融危机,实现了国有资产保值增值,经济实力和效益明显提升,提前实现了“十一五”规划目标。     

家世界的“显形”危机

家世界，是一个由隐型冠军突然扩张，导致危机的典型案例。家世界的前身是一家叫做克瑞斯的房地产公司，家世界的创始人兼董事长杜厦以此赚到第一桶金——大约5亿元人民币；1994年转身零售业，1996年成立（天津）家世界连锁商业集团有限公司，下辖连锁超市有限公司、家居建材超市、房地产公司。在河南、山东以北，甘肃以东的12个省市建有82家超市，号称中国北方最大超商之一。据公开报道，2005年家世界营收95亿元。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

“飞跃”重生：浙企“抱团取暖”的新范例

今年1月13日，浙江新飞跃股份有限公司正式成立，星星集团、飞跃集团、台州市椒江区国有资产经营公司、中捷缝纫机股份公司等7家公司共同注资参股，标志着我国缝制设备行业龙头企业——飞跃集团核心业务重组成功，也开创了浙江企业界抱团应对全球金融危机的新范例。     

“跨国巨头”在中国的兴衰史

拥有几十年管理经验、已经度过艰难开创时期的跨国巨头，为何在辉煌时刻的前夜黯然撤离中国?     

智能集团不“壮士断腕”的后果

本期案例板块围绕战略上是"做加法,还是做减法",组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。