贱买贵卖有文章──亚星购销比价管理借鉴

山东潍坊亚星集团从１９９４年就推行了以财务管理为中心的企业管理方式,最具创造精神和挑战意义的就是创立了物资采购和产品销售的比价管理模式,即“购销比价管理法”。其含义为:一是在满足企业质量要求的前提下,通过比价实现低成本采购;二是在满足用户质量需求的前提下,争取较高价位销售。产品购销实行同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉。五年来,仅在物资采购方面就累计节约开支７０００多万元。企业购销活动看似简单的买与卖,却蕴含着深奥的学问。与企业的生产过程相比,购销行为环节多、运作复杂,加上人为因素的“暗箱操作”…     

归口管理集中采购统一储备--中原油田物资供应管理的最佳效益化

近几年油田企业对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，如采购权下放，模拟市场供应，公司化经营、专业化管理、供管职能分离，组织机构调整等，但经济效益并不十分理想。中原油田物资系统面对油田生产成本紧张的现实，探索出一条归口管理，集中采购，统一储备的改革新路，收到了显著的效果。一、归口管理，集中采购，统一储备的必要性物资采购约占油田生产建设资金的６０％以上，管好用好这部分资金至关重要。在物资市场供大于求的条件下，采取“归口管理，集中采购，统一储备”的供应体制，坚决摈弃那种“多头采购，分散采购”的…     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

强化比价采购,规范采购行为

我们山东兖州矿业集团物资部立足强化物资管理职能 ,规范采购行为 ,强化比价采购 ,为集团公司煤炭产品参与市场竞争做出了积极贡献。一、搞好制度建设 ,做好比价采购基础工作制订完善的比价采购制度 ,建立规范的管理和约束机制是做好比价采购工作的前提和基础。近几年我们把制订、修订各项比价采购制度作为一项治本措施 ,对比价采购的各个环节进行了有效规范 ,确保了比价采购的有序运行。二、强化制度运用 ,实施比价采购全过程监控随着制度的建立、完善 ,我们在实际工作中强化制度运用力度 ,实施比价采购全过程监控。一是控制采购计划 ,提高…     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

党的十五届四中全会《决定》重申了十五大和十五届一中全会提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境这一阶段性目标。并强调指出：“把解决当前的突出问题与长远发展结合起来。”这就表明：“三年脱困”要与国有企业中长期改革与发展目标相衔接，以便为提高国有经济质量和国有企业发展奠定基础。 一、合理界定“三年脱困”的标准界限 １．合理界定“摆脱困境”的目标 企业盈利、亏损是市场经济的正常现象，不能把国企脱困单纯理解为绝对的扭亏为盈，也不能把扭亏指标定得太死。它应是不同发展阶段各种要素作用下衡量企业…     

硕果摇枝--陕西航空电气公司的比价采购管理

比价采购管理是企业走出困境、增强市场竞争力并实现“降成本、增效益”,带动其它各项管理工作迈向新起点的有效方法之一。它既要准确了解供应市场的状况如质量情况、资产状况、价格优势、企业信誉度、售后服务,还要了解内部具体要求如技术条件、规格、用量等。通过对供应商生产能力及市场条件的了解,有的放矢地将竞争机制引入比价采购的整体运作体系,避免“暗箱操作”不轨行为的出现,以达到降低成本之目的。陕西航空电气有限责任公司从2000年5月至2003年上半年共节约采购资金2613万元,2003年上半年节约采购资金374万元,较去年同期又有一定…     

浅谈煤炭企业钢材采购中遇到的问题及解决办法

钢材是煤炭企业采购的主要物资之一,采购方法主要是比质、比价,招投标以及竞争性谈判组织供应。本文从实际工作出发,分析了煤炭企业钢材采购工作中遇到的问题,并提出了一些观点和解决办法。     

学好规则好当家--谈谈企业的财务管理工作如何应对入世

随着信息革命与知识经济的兴起，企业的核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应成为企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”、潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理，这些企业的发…     

"抓两头压中间"物资管理的探索与实践

企业物资管理工作，说起来简单，要做好确不容易，尤其当生产经营进入困境时，就自然成为企业的焦点问题。面对困境，传统的物资管理办法已不适应新的要求，“抓两头压中间”的物资管理模式正是我们在这种形势下推出的。一、抓源头，把住物资采购“进口”在今天的市场环境下，物资采购被一些人视为含金量很高的一种权力，我们把这项权力收到分公司，通过统一计划、分类采购、分承包方公开比价、价格评审、质量监督等办法，使所含的“金”转化为企业利润。１、统一计划、分类采购。根据在用物资的特点是否可控，将全部物资共分为五个大类，如…     

精益化——社会管理的一种有效方式——九寨沟县群众工作的有益探索

随着改革的进一步深化，社会矛盾也日益突出。九寨沟县在群众工作方面强化创新，实行精益化管理，实现了社会和谐与经济发展的双丰收，成效明显。精益化管理，源于企业管理中的“精益思维”。在社会管理过程中的“精益化”包括了精细化、标准化、制度化等。当然，社会管理毕竟不同于企业管理，九寨沟县是在创新的基础上对这一思维进行灵活运用的，突出的体现在施行的“文化融合”的措施上。     

国企改革关键在于退够

简略的回顾 　　纵观20年来中国国有企业改革过程，大致经历了三个大的阶段。80年代初至十四大之前，我们曾对国有企业进行了放权让利、利改税、承包经营责任制等改革尝试。这是历史性的起步。然而，这些改革基本上不去触动传统的企业体制，因此，可称作“体内改革”阶段。第二阶段始于十四大。十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标，进而在十四届三中全会上明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这是中国国企改革由“体内改革”向制度创新阶段过渡的重要标志，开始向计划经济体制的微观基础—工厂制挑战。然而，实践表明，对所有国有企业实行以国有股为主体的公司制改造，既不可能也无必要，“改制”多半换汤不换药，流于形式。于是，市场经济体制的微观基础出现了“真空”一方面传统的工厂制“企业”体系瓦解了，另一方面又无真正的企业和企业体系取代它。而要建立以非国有企业为主体的企业体系，又缺乏(多元)投资主体，更无理论和政策支持。国有企业改革陷入了困境。第三阶段从十五大开始。十五大确认了非国有经济存在和发展的合理性、必要性，强调了探索公有制多种实现形式的必要性，提出了对国有经济布局和国有企业组织实行战略性调整的构想—“有进有退”、“有所为有所不为”，进而在十五届四中全会上以“决定”的形式就此作出了全面的规划，为最终确立社会主义市场经济体制提供了思想理论武器。……     

以民营转机制 以引进求发展——伍家岗区强力推进下放企业改革脱困的主要作法

一、以解放思想为先导。营造合力改革和发展的良好氛围。一是树立大局意识：坚持站在贯彻“三个代表”重要思想的高度，站在全市国有经济结构优化调整的高度，认识市直企业属地下放的重大意义。顾全大局，立足长远，自觉贯彻落实市委、市政府的重大决策；二是树立机遇意识。充分认识到市直企业属地下放管理既是市委、市政府交给区委、区政府的艰巨任务．同时也要看到下放企业巨大的存量优势、人才优势和技术优势．为我们加快改革、调整和发展提供了难得的机遇；三是树立改革意识。辩证的认识下放企业面临的困难和问题，是改革和发展中的问题．必须坚定信心，用改革和发展的办法解决。在统一思想认识的基础上．我们提出要把推进下放企业的改革和发展作为当前和今后的一项重要工作来抓，并从领导力量、物力、财力上对下放企业改革工作实行重点倾斜。区委、区政府专门制定了“伍家岗区接受下放企业工作实施方案”，成立了领导小组，组建组织人事、财税资产、劳动关系、统计关系、政工宣传五大工作专班，由县级领导带队深入企业逐家进行实地调研。由于强化领导．精心组织．确保了企业的平稳过渡：在认真准备的基础上，今年二月，区委、区政府召开了企业中层以上干部参加的千人大会，动员布置全区国有集体企业改革与发展工作；出台了《关于加快国有集体企业改革和发展若干问题的意见》，明确了企业改革脱困的指导思想、基本原则和目标任务；调整了全区企业改革和发展工作领导小组，实行了县级领导联系企业制度。从而在思想上．组织上和政策措施上形成了全区上下关心改革，合力支持改革的良好环境。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

如何加强工程项目内部控制管理的探讨

正一、建立健全工程项目内部控制制度的必要性1.建立健全工程项目内部控制是提高企业经济效益的必要条件。"加强企业管理,提高经济效益"始终是我国经济建设的重要任务。近几年来,通过改革、改组、兼并、资产重组和加强管理等,建筑施工企业改革和脱困取得了明显成效。但是,这只是一个阶段性的成果,建     

建百年企业关键靠制度

国家经贸委主任李荣融日前在郑州强调，国企三年改革脱困目标实现以后，一定要解 决好企业“三年河东，三年河西”的问题，关键是要抓住建立现代企业制度这个核心。 李荣融说，有的企业提出要建“百年企业”，这不是一个人就能做到的，关键还要靠 制度。比如技术改造，企业如果没有好的机制，改造后也许两年情形不错，但三年可能就会 出现问题。 李荣融强调，调整重组过程中也要把建立现代企业制度放在重要位置。“十五”期间 ，结构调整的主体不是政府部门，而应该是企业。他说，国有企业尤其是大企业集团，归根 结底要把技术创新能力搞…     

市场经济一周年

一.“社会主义市场经济”的提出,既是十五年改革开放的必然结果,又标志着中国的改革、开放和发展进入新阶段“社会主义市场经济”成为中国共产党进行体制改革的目标,经历了整整十五年逻辑和历史的过程。 1978年中国共产党十一届三中全会,指出了旧体制的“严重缺点是权力过于集中”,十二大提出“以计划经济为主,以市场调节为辅”,同时实行了农村联产承包责任制和工业的军转民。1984年十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》提出:社会主义经济是建立在公有制基础上的有计划的商品经济。改革以城市为中心,以企业     

汇率改革利大于弊

应该首先理解一下整个改革的方针和目标。我们是在市场供求关系的基础上，实行有管理的浮动汇率制度。第二个方针是要完善汇率形成机制，人民币在合理均衡的水平上保持基本稳定。另外，改革也是一门艺术。我们本着“三个性”：主动性、可控性、渐进性的改革原则，我觉得这是一个重要的原则。     

制订《中国公司治理原则》推进企业改革进程--WTO、企业发展与公司治理原则研讨会综述

2000年11月25日至26日，由中国经济体制改革研究会和南开大学国际商学院共同主办的“WTO、企业发展与公司治理原则研讨会”在北京隆重召开。会上，国内第一个提出并组织研究制订中国公司治理原则的南开大学国际商学院院长李维安教授做了题为《中国公司治理原则——世界潮流与企业改革的呼唤》的主题报告，引起强烈反响。与会专家、学者、企业家代表一致认为，在党的十五届五中全会强调“健全企业法人治理结构是深化国企改革的一项重要任务”的背景下，李维安教授敏锐地感觉到国企脱困后将进入公司治理改革的新阶段，并率先组织制订出《中…     

企业采购管理的问题与对策

企业采购管理应该设立专门的采购部门招聘专职的采购人员,建立物资采购市场资源调研、供应商准入和考核、询比价及招(议)标等制度。并设立专业的审计部门将物资市场资源调研、供应商准入和考核、采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。     

完善社保体系,减轻企业负担

完善的社会保障制度是社会主义市场经济体制的重要支柱，关系到改革、发展、稳定的全局。改革开放以来特别是近三年来，国有企业改革取得了很大成绩，但仍有相当多的企业步履维艰，其中一个重要的原因是企业的社会福利性机构过多，人员负担沉重，使国有企业不可能与其它所有制经济组织进行公平的市场竞争。 如何才能从根本上减轻国有企业的负担呢？建立和完善独立于企事业单位之外的资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系，是一条可行之路。 我国传统的企业制度实行就业、福利、保障三位一体。在计划经济体制下，由…