浙江省农民工金融服务现状及需求分析

在分析农民工金融服务现状及农民工金融服务需求状况的基础上,提出加强农村金融机构基础设施建设,充分发挥银行卡支付结算功能;降低农民工银行卡服务费用,调动农民工用卡积极性;开发农民工小额信贷产品,满足中短期资金需求;开发农民工小额投资产品,满足投资需求;逐渐推进农民工保险,提高农民工保障程度;加大对农民工的金融知识宣传力度,正确认识金融产品和服务等改善农民工金融服务的对策建议.     

对企业以人为本管理模式的一些思考

人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。     

务工人员的社区化管理模式研究

"外来务工人员的流入是一把双刃剑",在为流入地创造了经济财富的同时,也给公共管理与服务带来了压力和考验。做好外来务工人员的服务与管理,是建设现代化和谐社会的重要内容。社区作为外来务工人员的主要生活居住地,是做好外来务工人员服务与管理工作的重要平台,"力邦社区"的经验表明:建立以现居住地为主的服务与管理机制,把外来务工人员纳入社区服务与管理的范围,为外来务工人员创造良好的生活环境。通过社区化管理,构建服务体系,为外来务工人员提供全方位服务,鼓励外来务工人员开展自我服务与管理,建立激励机制,推动外来务工人员更好地融入地方经济建设。     

新形势下中小型国有企业管理模式的思考

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化深入发展的同时,也对企业管理提出了严峻的挑战。结合中小型国有企业的管理模式,对管理存在的问题进行分析,在新形势下的中小型国有企业提出一些应对战略,并就企业管理经验上阐述了个人的见解。     

集团施工企业项目管理模式思考

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。     

苍南县外来流动人口现状调查分析

苍南县经济的快速发展,吸引了大量的外来流动人口。大多数外来流动人口对目前的工作和生活状况感到满意,但由于流动人口制度的不完善和外来流动人口自身素质不高,他们工作负担重、生活得不到保障、子女就学困难、精神文化生活贫瘠等等,建议完善相关法律法规、建立健全社会保障制度、促进平等的受教育权、提高外来流动人口自身素质,逐步解决外来流动人口管理和服务的问题。     

企业集团财务集成管理模式分析

本文从构建企业集团财务集成管理模式的意义和原则入手，分析了现行的财务管理模式，提出了企业集团构建财务集成管理模式的思路及运行机制。     

高校后勤管理模式的思考

在意识到落后的高校后勤管理是阻碍高等教育事业发展的掣肘之后,各高校都在不断地进行理论创新与积极探索,寻找一种与本校校情相适应的、符合社会发展的、高效并且具备市场活力的后勤管理模式。本文在分析总结出高校后勤管理模式主要对立与矛盾的基础上,从多方位研究高校后勤管理模式的运行现状,给高校后勤管理提供可借鉴的新型后勤管理模式。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

管理无定式,对人的管理是一项艰巨的艺术性的实践工作,同时人也是最难管理的。加强对人力资源管理模式的研究为促进对人的管理有着明显的作用。目前,就人力资源管理模式的定义也是众说纷纭,百花齐放。本文分析研究人力资源管理模式的不同类型,探索人力资源管理模式选择的影响因素。     

浅谈县供电企业对外来施工单位的安全管理

本文介绍外来施工单位在县供电企业的安全管理,作者通过现状,提出一些解决方法。     

浅析外来务工人员服务与管理现状、对策

随着经济的发展,外来务工人员急剧增加,给本市带来巨大发展的同时问题也相伴而来,他们的生存就业等状况还有待改善,针对外来务工人员的制度法规有待完善,相对应的政策有待出台。     

吴中区外来流动人口管理的调查与思考

吴中区地处苏州市区的南大门，位于城乡结合部，是苏州市自然资源最丰富的行政区之一。近年来，随着经济快速发展和城市化进程不断推进，大量外来人员进入吴中区，并呈现出逐年递增的态势，增幅甚至达到50％。据统计，2005年至2006年全区登记外来人员分别为388279人、525330人；     

新形势下企业管理模式的研究

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济体制的日趋完善,企业面临的竞争已经愈来愈激烈。企业能否建立一套适合自己的管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用。本文列举几种主要的管理模式。     

办公室精细化管理模式的应用分析

办公室只有采用精细化管理模式,才能有效提高管理水平。精细,即是说在态度上认真细致,工作上精益求精,行为上重视每一个细小环节,从而保证整个工作的高质高效。本文对此进行了深入分析。     

信托管理模式下园区管理的财务与审计思考

信托式物业管理模式,是2007年北京市宣武区朗琴园小区创建的新的园区物业管理模式.该模式依托我国新出台的<物权法>以及已实施的<信托法>,规定了委托人即广大业主和受托人即物业公司,并且双方签订了<北京市宣武区朗琴园小区物业管理权信托契约>,创建了一种物业管理的新模式--信托式物管.与传统的委托物业管理模式不同,受托人因信托财产的管理运用、处分或者其他情形而取得的财产,也归入信托财产;受托人每年定期将信托财产的管理运用、处分及收支情况,报告给委托人和受益人,等.基于信托式物管的原创性,有必要对这一模式下园区管理的财务与审计问题进行全面分析.本文提出了"园区管理资金"的概念,思考了园区管理的财务边界,试图从财务和审计的角度对信托式物业管理模式下园区可能面临的问题进行思考和探讨.     

浅谈企业管理模式的选择

在经济全球化的背景下,企业面对复杂的市场经济和国际资本市场的冲击,需要科学的企业管理模式适应社会和国际经济发展的形势。在新形势下,社会信息化程度不断提高,社会竞争日趋激烈,企业管理模式也呈现出多样化的发展趋势。企业必须根据自身经营特点和实际管理需要选择适合自身发展的管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业人力资源管理模式研究

搞好企业经营是一个系统工程,因素也是多方面的。企业之间企业竞争的实质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。能否管好人、能否用好人无疑便成为了企业成败的关键因素。所以,人力资源管理是企业管理中的关键环节。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

根治海河工程中民工管理模式的历史考察

根治海河是共和国历史上一场大规模的群众性治水运动。根治海河期间,河北省每年出工民工达到30万以上。因此对于民工的组织和管理是这场大规模水利治理工程的重要组成部分,本文主要从民工的来源与选拔、组织形式、出工政策与补助标准等方面对其进行了历史考察。     

企业全面预算管理模式的比较分析及其启示

针对目前我国企业在执行全面预算管理过程中采用传统的全面预算管理模式达不到理想效果的现象,本文首先介绍了传统的全面预算管理模式和三种新型的全面预算管理模式,并通过比较分析指出了传统的全面预算管理模式的弊端,最后得出改进传统全面预算管理模式的启示以帮助企业最大限度的发挥全面预算管理作为实现企业战略目标的保障作用。