每一名员工都是人才

如果把钢筋和石头比作企业的人才,那细沙就是每一位员工。管理一个企业和建造一幢房子一样,真正能够渗透每一个细节里的永远都是员工,而不是什么高级工程师和销售主管     

去，还是留？

拥有丰富园林项目经验的甘强,被高薪聘请负责开拓新公司的新项目。而在这一年多的时间里,甘强只是老板既定方案的执行者,未能真正开拓新项目。与老板在项目开拓与经营上的矛盾、项目陷入风险中难以突围、未能达到老板预期、职业发挥空间狭小……甘强该如何自处,辞职还是留下？     

用人的目的是为了更好地做事

用人是为了做事。为了更好地做事,要尽量使用有才能的人。但是,对某种人的过分的畸形的重视,导致了这样的一些现象的发生：一种是惟文凭论。认为文凭越高的人越能办事。招个办事员,本来高中毕业的就可以了,现在非要本科的,而且是名牌大学的本科。招个部门领导,要教授博士。不少地方高薪聘请教授博士去任职,没有听说有很成功的。再一种是惟人情论。     

高薪只是吸引人才的条件之一

现代的人力资源观认为，对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。国外许多知名企业在这方面做得非常成功。比如，摩托罗拉公司前培训主任就说过，他们的（培训）收益大约是所投资的30倍     

全球人才大战扫描

<正>人才单向流动的状况正在改变,一些国家主动出击,采取种种措施吸引人才,培养人才、留住人才。多年来,美国是全球人才大战中的绝对赢家。美国的高薪和较充分的个人发展空间对各国人才产生了巨大的诱惑力。几十年间,美国从世界各国吸引了数以百万计的高层人才,这些来自各国的精英为美国的发展做出了重要贡献。然而,这种人才单向流动的状况正悄悄地改变,随着一些国家经济的快速发展和生活水平的改善,这些国家人才回流的势头明显上升。与此同时,     

科学人才观是人才强国战略成败的关键

成功者都离不开两个最基本的因素：一是纲领,二是人才,前者决定社会运动的方向和前途,后者是实现这一运动的能动力黄和保证。党中央以经济建设为中心,实行改革开放、坚持四项基本原则,纲领正确、深得民心。政治路线确定以后,干部就是决定的因素。那么,发现人才。培养人才,使用人才和保护人才的问题,便成了成败的关键。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

漫画

一位外国游客在法国参观了一个美丽的花园。这个花园里的一砖一石都摆放得很到位。有人说,这都得归功于一位花匠。游客十分欣赏花匠的工作,决定高薪聘请他,请他到国外去发展。可是,这位老人却说,我在自己的国家生活得很好,我很爱我的工作,我不想离开。参观者有些失望。但是他从心里佩服这个老花匠。这个人竟然是法国前总统密特朗。     

人才租赁的是与非

人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效也避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

全体员工都是“博士”

在惠尔特和普克德看来,公司里每个人的尊严和价值 构成了“惠普方式”极其重要的组成部分。     

当经理人未实现自己承诺的目标……

老板与高级经理人，往往在刚刚碰面时一见如故，甚至相见恨。晚，老板承诺利益，经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后，双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标，一般情况下，我会给他机会继续合作。给经理人机会，其实也是在给企业赢的机会。     

技能人才向管理人才转型研究

在知识经济中,人才是最重要的资源,管理人才更是众所瞩目的焦点。本文以我国中小企业为研究目标,提出技能人才向管理人才转型的必要性和优越性,根据两种人才特点比较,提出培养对策和建议。     

将北京建成中国的人才之都

<正>将北京建成中国的人才之都,这是北京的历史地位及区域特点决定的。把北京建设成为"人才之都"的核心任务,是要形成北京对人才的吸引力、感召力、亲合力、辐射力和带动力,从而培养造就一批与首都经济发展相适应,与国际化大都市相匹配,数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍,把北京构筑成全国高层次人才的凝聚中心、培养中心、辐射中心,形成充满生机、人才辈出的兴旺局面。     

美国为什么是人才大国

在纽约自由女神像下，刻着这样一首诗：“都给我吧，把那些疲惫的人、穷困的人，渴望自由呼吸的芸芸众生，喧闹海边的可怜虫，都送到这里来，无家可归、颠沛流离的人们。在金门之旁，我高举明灯。”实际上，这话只适用于建国初期的美国，那时候实行“自由移民”政策。任何人都可以到这块新大陆追逐自己的美国梦。到了1921年实施《移民配额法令》，鼓励技术移民而抑制一般性移民之后．这些诗句就应该改成“把那些受过良好教育的、有创造力和野心的人交给我们吧”。     

试论经营工作是培养复合型人才的基础

企业的经营工作对于新形势下的建筑企业具有极大的重要性,而企业经营水平的高低取决于企业经营人才水平的高低,复合型人才是企业经营人才的发展方向,而经营工作本身又是复合型人才培养的沃土。本文分析了企业经营工作的重要性,总结了复合型人才具备的素质,最后提出了培养复合型人才的建议。     

党管人才要构筑人才战略高地

十六大报告指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”这一论述,充分体现了我们党对人才问题的重视。我国自古以来就有重贤任能的传统,我们党也历来十分重视人才工作。毛泽东同志指出：政治路线确定之后,干部就是决定的因素。邓小平同志根据党的工作重心转移和     

正确的人才观念与高校人才评价体系

人才观念是个动态发展的历史发展过程。人才观念同其它观念一样，根据当时的生产力水平，产生于当时的生产关系状况，与时代的脉搏相吻合。