岗位优化的尴尬

当公司发展到一定规模时，现有部门的岗位设置将面临优化的问题。首先，面对就是一个专业化的优化问题，从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一旦岗位设置达到一定的专业化，岗位优化便会遇到尴尬。它面临的不再是岗位设置是否合理，该部门应该设立什么岗位，该岗位应该有多少人，此时岗位优化的困境在于人员优化的问题!而一旦牵扯到人，岗位优化将变得异常困难，往往表现为尴尬的情况!     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

开展青年岗位能手活动 发掘青工岗位潜能

安钢是国有特大型钢铁联合企业。２００１年钢产量达到２７２．５万吨，销售收入实现６５．５７亿元、利润３．８５亿元。２００２年１—１０月份产钢３１３．６万吨、销售收入实现６７．３亿元。安阳本部现有职工３．３万人，其中３５岁以下青年职工近２万人，他们８０％在一线生产岗位，是安钢一支重要的生力军。１９９４年以来，由公司团委牵头，并会同劳动人事、工会、科协等部门，每年都组织开展不同工种岗位、不同层次的青年岗位能手活动。活动开展以来，形成了从领导机构、实施培训、考试选拔、表彰激励等一个完整的活动保障体系。为…     

如何优化企业组织机构

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动：设置的组织机构具有一定时期的稳定性：能将旧的机构平稳过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”：     

民办高校需要开展工作分析

20世纪初，由泰罗倡导的科学管理，开始系统地对企业的各项工作进行科学的工作分析。工作分析，又称为岗位分析，是指对组织中各项特定工作的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确规定，同时对承担和完成这些工作的人员所应具备的素质与能力予以分析研究和做出明确规定，[第一段]     

清丰县工勤人员继续教育培训工作效果显著

清丰县人社局为提高机关事业单位工勤岗位人员整体素质和岗位知识技能水平．促进人才队伍建设，创新培训形式，搭建网络平台，机关事业单位工勤人员继续教育培训工作在探索中行进．取得了良好的效果。     

选任干部严防大“陷阱”

贯彻落实新条例．就要在选拔任用干部中严防三大“陷阱”．为党和国家的事业选出好干部。 严防“彼得原理”．做到“因岗择人”。彼得原理是管理心理学的一种效应．指在一个等级制度中．每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言．一旦组织中的相当部分人员被推到不胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事、效率低下。导致平庸者出人头地．影响地方发展．所以选拔任用干部前要注重考察干部与岗位的匹配性．要把考察对象的能力素质、个性特征、个人志向与职位说明书进行对比分析．根据岗位要求选出最合适的人选．做到“因岗择人”。     

培训开发规划的“2W”

培训开发规划是指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。     

军队人员岗位能力标准化管理研究

无论部队武器装备和技术如何发展，官兵能力素质始终是决策战争胜负的重要因素。如何在新时期条件下提高官兵岗位能力是摆在我们面前的重大现实课题。本文首先分析了当前部队官兵能力管理的现状和问题，然后提出利用标准化管理理念对官兵的岗位专业能力进行标准化、精细化管理，发现官兵存在的岗位短板和不足，进而开展针对性训练，实现官兵岗位能力的全面提升。     

岗位轮换谨防“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，     

沁阳市“三严格”做好公益性岗位工作

一是严格申报程序。开发公益性岗位的用人单位必须向市再就业办公室进行申报，填报《沁阳市公益性岗位申请表》．包括岗位名称、岗位数量、上岗条件、工资待遇等情况．由市再就业办根据年度公益性岗位开发计划审核同意后办理公益性岗位用人手续。二是严格审核程序。用人单位持经批准的《沁阳市公益性岗位申请表》、经办人身份证复印件、拟安置人员身份证、《就业失业登记证》和其它相关证明及花名册到市再就业办进行资格审核。经审核符合条件享受公益性岗位就业人员一经安置上岗．用人单位须填写《沁阳市公益性岗位人员安置花名册》，签订岗位用人协议。明确双方的权利和义务．三是严格监管程序。     

工作分析中如何消除员工恐惧心理

Dean进入某公司后有点找不到北。比如有件事情要解决，A部门说归B部门管，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发憷，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢?     

实施聘用制后，怎样进行岗位管理

２００２年７月，国务院办公厅转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》中明确指出：通过实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。实行聘用制后，人事部门由微观的管人转变为宏观的管岗，这是事业单位人事管理上的一项重大变革。那么，实施聘用制后，怎样对事业单位的岗位进行管理呢？一、因事设岗，科学管理。因事设岗，是指从事业单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。长期以来，我国事业单位用人其实都是以行政关系介绍信…     

扬长避短 发挥才能──浅谈高校富余人员的安置

为了适应当前改革开放的形式，提高教学质量和办学效益，高等院校普遍进行了严格的定编定岗。在定编定岗过程中，产生了一批下岗人员，这些富余人员一般都集中在学校的人才交流部门等待安置。如何管理和安置这些人员，关系到学校的改革能否顺利进行。几年来的工作实践使我们体会到，管理和安排好这些富余人员，关键在于能否正确的认识他们、对待他们。在重新为他们安排工作时要全面地认识他们，要考虑他们的专业特长和专门能力和潜在能力。例如有些人不善于协调人际关系，但独立工作能力尚可；有些人虽然不能胜任教学工作，但科研能力较强；…     

竞争上岗不应失去竞争性

随着干部人事制度改革的稳步发展,各地都开始在党政机关推行竞争上岗制度。我们在基层组织工作中发现,一些部门和单位没有全面掌握竞争上岗工作的指导思想和原则,致使竞争上岗失去了应有的竞争性。主要表现在三个方面: 1、岗位职数多,人员数量少,不需竞争。有的部门岗位多,人员少,许多干部兼     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

年终奖发放模式的选择

年终奖究其本质，是种劳动报酬。但是，在不同的企业里，虽然所有的企业都认可年终奖是薪酬的一部分，但年终奖按照其发放的方式，具体属于薪酬的哪一部分，争议很大。具体争议在下图中可以清楚地反映出来：第一，如图中标志1所示，把年终奖完全按照岗位的重要性来发放。按此发放方式，可以把年终奖界定为岗位工资的部分。此发放方式的前提要求是企业必须有岗位说明书，同时，企业还必须对岗位进行评价，只有在评价后才可能科学分析其岗位的重要性及权重。其优点是在绩效考核不完善的情况下，可以有效地利用年终奖激励员工，同时按此发放模式，还可以凸显关键岗位，可以更好地保留住关键员工。     

机械加工专业教学模块设置研究

教学模块的设置，立足于培养学生作为现代职业人所需的素养能力、行业的通用能力、岗位能力来设置。合理设置文化理论课、专业理论课、专业实训课，结合学校的教学活动，企业的实际生产活动，落实人才培养方案。     

从“长江学者奖励计划”看岗位聘任制

＿１９９８年８月，教育部在北京大学 召开了“教育部实施“长江学 者奖励计划’工作会议暨新闻发布 会”，宣布将在三至五年内在全国高等 学校国家重点建设学科中设置３００－ ５００个特聘教授岗位，受聘特聘教授 岗位的人员在聘期内享受每年人民币 １０万元的特聘教授岗位津贴，“长江 学者奖励计划”正式启动。消息一出立 即引起两个震动，一是震动了全球人 才市场，引起了海内外高等学校的高 度重视，很多华裔科学家表示了浓厚 兴趣；二是震动了国内教育界，年薪 １０万这在目前教育界无疑是一颗重 磅炸弹。 有人说高等学校是市场经济…     

建立关键岗位"岗位经验志"制度的思考

一、建立"岗位经验志"制度的重要意义和迫切性当前,企业人员的内部流动和外部流动为企业注人了新的活力,员工在企业发展中得到了锻炼和提高.但是企业普遍存在人员年龄结构老化现象,部分车间、岗位将有人员集中退休,许多关键岗位经验传承面临空白和盲点.