企业以文化论输赢—浅谈新时期茂名石化企业文化建设的内涵

茂名石化创建于1955年,经过四十多年的发展,形成了炼油能力1350万吨/年,乙烯生产能力38万吨/年的生产规模,累计为国家创造利税200亿元.在创造不凡业绩的同时,茂名石化形成了以"艰苦奋斗,自力图强,严细求实,力结创新"企业精神为主要内容的具有自己企业特色的企业文化.企业以文化论输赢.在我国正式加入WTO、经济全球化程度日渐加强的新形势下,如何继承和发扬原有的企业精神,不断拓展丰富企业文化建设的内涵,培植与时代发展相适应的茂名石化的企业文化呢?结合企业实际,笔者试就新时期茂名石化企业文化建设的内涵提出几点看法.     

鼓劲创佳绩——茂名石化乙烯公司党委『鼓劲型』思想政治工作纪实

崛起于南海之滨的石化新城--茂名乙烯,自1996年投产以来,连续五年实现产量达标,各项技术处于国内同行前列,2000、2001年连续实现盈利,被誉为国内乙烯的样板.佳绩的创造,一个重要的内因在于茂名乙烯党委多年来探索建立和积极实施了一套符合石化企业实际的"鼓劲型"思想政治工作机制,凝聚了人心,勃发了激情,鼓舞了干劲,促进了企业稳定发展.     

石油文化对石化企业发展所起的作用

茂名石化五十多年风雨历程,不断滋润文化内涵,培育企业文化,已形成了具有茂名特色的石油文化,石化人把石油文化作为发展之根,发展之源,发展之基。以艰苦创业、奋发进取、百折不挠、勇于改革、勇于创新、勇创一流的精神,全面落实科学发展观,有力地推动了企业的发展。企业经济效益和社会效益不断提高,企业文化建设取得令人满意的成果。     

延长装置运行周期，提高企业整体效益

茂名石化乙烯裂解装置引进美国SW公司技术，采用了48U型超选择性裂解炉和ARS先进回收系统等先进技术，主要生产聚合级乙烯、丙烯、混合碳四等中间产品。该装置于1996年8月建成投产，第一年即实现产量达标，第一周期连续运行了28个月。1999年停车检修并进行了改造，生产能力由原设计30万吨／年扩建为38万吨／年。第二周期生产从1999年2月开始运行，至2004年6月已连续满负荷运行超过64个月，达到国内同类装置长周期生产的最好水平。     

延长装置运行周期提升石化企业竞争力

在我国加入WTO的新形势下,国有大型石化企业面临的竞争越来越激烈.如何提升石化企业竞争力?延长装置的运行周期是重要举措之一.本文试结合茂名石化乙烯公司的实际,以延长电气设备的运行周期为例就此作粗浅探讨.     

和谐发展铸辉煌——浅谈茂名石油文化之“和谐发展”特色

茂名因为生于西晋太康年间的道士潘茂名颇有功德，隋朝开皇十八年（598）“皇命封敕”，“增置茂名县”而得名；茂名市则是因为南方石油城的建设发展而闻名海内外。南方油城的建设始于共和国的第一个“五年计划”，随着共和国综合国力的增强而不断发展壮大。今天，作为南方油城象征的茂名石化，以100万吨／年乙烯改扩建工程的建成投产为标志，已成为我国最大的油化一体化企业。在南方油城建设和茂名石化发展壮大过程中形成的石油文化，具有许多鲜明的特色，其中“和谐发展”则是不可忽视的一大亮点，是铸就今天辉煌的重要条件，它体现了科学发展观的要求。     

紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用

中石化股份有限公司茂名分公司销售公司是茂名公司的二级单位,肩负着茂名公司炼油及乙烯产品的销售重任.近几年,特别是去年以来,我们紧紧围绕"把产品卖出去,卖个好价钱,把货款及时收回来"的中心任务,针对炼油产品应收帐款居高不下、乙烯产品价格调整滞后等经营管理难点,开展专项效能监察活动,取得了较好效果.去年,共销售石化产品达888万吨,销售收入达234亿元,为茂名公司在世纪末甩掉亏损的帽子和在进入21世纪实现效益开门红,作出了积极的贡献.     

巨大的变化 辉煌的成就——茂名石4930年发展成为我国最大的炼化企业

改革开放30年，我国经济社会文化等各方面都发生了巨大的变化，取得了辉煌的成就，举世瞩目。茂名石化的变化和成就也是巨大的。可以说，茂名石化是中国国有企业改革开放30年所取得成就的一个缩影，中国工业发展的一面镜子。目前，茂名石化公司已经发展成为全国最大的炼化企业。它固定资产原值300多亿元，拥有一座原油加工能力1350万吨／年的中国石化第二大炼油厂；     

为打造世界一流炼化企业提供强大精神动力

茂名市宣传思想暨文化改革发展工作会议为全市宣传思想文化工作指明了方向。茂名石化作为中央企业在贯彻会议精神方面要走在前列。要紧紧围绕茂名石化打造世界一流炼化企业的战略目标，按照这次会议的要求，进一步加强和改进宣传思想文化工作，提高宣传思想文化工作科学水平，为打造世界一流炼化企业提供有力的思想保证和强大的精神动力。     

充分利用乙稀工程资源增强茂名经济发展优势

茂名三十万吨乙烯工程,每年可提供塑料、合成橡胶、化纤和有机化工原料和各类石化原料80多万吨,仅后续加工每年可增加产值100多亿元,其前景十分诱人.而且,这类规模的乙烯装置,目前全国也只有几套,中西南地区仅有茂名一家,可以说茂名发展石化经济,其资源优势非常突出.探讨如何综合利用乙烯工程的产品、中间品及附产品,优选重点发展方向,对促进茂名特色的石化经济体系的形成,增强茂名经济发展优势具有十分重要的战略意义.     

加快发展石化产品后加工业 倾力建设粤西工业强市

随着2006年9月100万吨乙烯和2008年2000万吨炼油改扩建项目相继建成投产,茂名将成为“十一五”期间全国最大的石化工业基地的大局已定。因此,依托茂名石化、服务茂名石化,主动承接产业辐射,大力发展石化产品后加工业,是茂名市抓住机遇、发挥优势、科学发展、快速发展的当务之急。本文着重分析了茂名市发展石化产品后加工业的优势、现状及存在的问题,并有针对性的提出了茂名市加快发展石化产品后加工业的对策建议。     

关于加快建设茂名世界级石化基地的思考

把茂名建设成为世界级石化基地,不但是茂名建设发展的需要,也是国家以及省委、省政府对茂名的要求。本文结合对国内石化产业的调研情况,对如何推进茂名世界级石化基地的建设,提出了意见和建议。     

创新思想政治工作 促进国企扭亏脱困

江泽民同志强调指出,党的思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线。因此,能否做好企业的思想政治工作,直接关系到国有企业的改革和发展。国有企业在面临扭亏脱困的新情况下,必须认真研究思想政治工作的特点和规律,积极开辟新途径,探索新办法,为企业实现扭亏增盈,步入良性发展循环注入强大精神动力和思想保证。这几年,茂名石化乙烯工业公司党委密切把握住企业生产经营中心不断创新思想政治工作,取得了较好的效果,去年实现了扭亏为盈的历史性跨越。本文试结合茂名乙烯的实际,浅谈国有企业扭亏脱困中思想政治工作的创新。     

把电脑网络管理应用到企业党建工作中去

"信息技术"正在深刻地影响和改造着我们的政治、社会、文化、生活等各个层面.茂名石化乙烯工业公司党委大胆创新,把电脑网络用到企业党建工作中去,促进企业党建工作跃上了新的台阶.本文拟谈谈关于该系统的一些基本情况.     

当前物业管理企业存在的问题及对策

当前物业管理企业市场竞争日趋激烈,仅就茂名地区来说,已有20多家物管企业。这些企业虽然规模小,但正以低廉的成本、新颖的手段、优质的服务,在茂名地区有限的物业市场上争地盘、抢业主,深圳等地一些优秀的物业企业的进入,使茂名地区物业管理市场竞争空前激烈。要在激烈的物业管理市场竞争中谋取生存与发展的空间,提高企业服务水平、树立企业良好形象、提高企业竞争力是物管企业刻不容缓的选择。茂名华达企业有限公司前身是原茂名石化华达企业公司,是茂名石化公司辖下的有着40多年历史的后勤服务单位,原华达公司一直负责桌茂名石化公司住宅…     

抓好“五个环节” 促进企业发展——茂名石化销售中心切实加强思想教育与廉政建设的探讨

随着国有企业改革的不断深化,社会主义市场经济的快速发展,石油化工产品销售面临着前所未有的机遇和挑战。如何在激烈的市场竞争中赢得石化产品销售的胜利?多年来,中国石化股份茂名分公司销售中心立足企业的实际,大胆开拓创新,大力抓好思想教育和廉政建设,从而有效确保了职工队伍始终保持良好的精神状态,增强了企业队伍的凝聚力和战斗力,为提高企业销售效益作出了积极的贡献。茂名石化销售中心把思想政治工作、学习教育活动同企业文化建设紧密结合,开展企业文化活动同“创争”(创建学习型组织和争做知识型职工)活动紧密结合,同“两坛”(党员…     

建设“文化名城” 提升文化“软实力”——关于茂名市文化发展的思考

文化是一种绝不容小视的“软实力”。改革开放以来,茂名市高度重视文化建设,积极探索新形势下文化建设的新路子,初步构筑了一个集各类文化于一体的大文化格局,全市文化建设已进入历史上最好的发展时期。在新形势下,要有效提升茂名文化软实力,促进茂名经济社会的健康协调发展,必须进一步提高对文化发展的认识,制定茂名文化发展规划,培育新时期“茂名人精神”,大力发展文化产业,建设标志性的文化设施,着力打造特色文化品牌,进一步推动文化体制改革,拓宽文化发展的投融资渠道,培养引进高素质的文化人才。     

立足企业党建实际 认真实践“三个代表”

国有企业党组织如何实践江泽民同志关于“三个代表”的重要思想?我认为,关键是要立足企业党建工作实际,坚持新探索,创造性地开展扎实有效的党建工作。本文试结合茂名石化乙烯公司的实际就此谈几点体会。     

“三抓”：企业“阳光工程”的“三步曲”——茂名石化乙烯公司搞好厂务公开的实践与思考

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,是对马克思主义建党学说的重大发展,也是新形势下我们企业工作的指导思想和行动指南。面临新的世纪新的机遇和新的挑战、如何按照“三个代表”的要求,进一步扎实搞好被誉为企业“阳光工程”的厂务公开,从而进一步推进民主管理,提高企业效益?近年来,茂名石化乙烯公司结合企业自身实际,扎实抓好学习、落实、深化等“三步曲”．真正把厂务公开落到实处,取得了令人满意的效果,有力地推进了企业的发展。     

搞高好人力资源开发 造就一流职工队伍

茂名石化乙烯动力厂的主要业务范围是向茂名100万吨乙烯生产提供蒸汽动力,包括供电、供热、供水、供风等系统,现主要有2台410吨/小时CFB锅炉、3台220吨/小时油炉、3台总装机容量为10万千瓦的发电机组和一个包